Справедливость это как?⁠⁠

Многие из нас могут испытывать чувство несправедливости, когда начальник перекладывает свои обязанности на подчинённых. Однако перевод издержек из одних рук в другие — это не проявление несправедливости, а неизбежный ход вещей. Но почему?

Представим себе такой пример. Есть дикое племя, живущее по своим правилам. Охотники уже месяц не могут поймать дичь, и они доедают последние остатки еды. В семье охотника возникает моральная дилемма: в какой последовательности кормить людей, чтобы обеспечить максимальное выживание группы? Очевидно, что первым должен есть охотник, ведь если он умрёт от голода, некому будет охотиться, и племя останется без еды. Затем должна есть мать, ведь если она умрёт от голода, некому будет заботиться о детях. И только потом — дети. Если бы глава семейства сначала накормил детей, умерли бы все, включая тех, кого он пытался спасти. Этот пример показывает неочевидную на первый взгляд вещь: помогать, в первую очередь, нужно сильным, ведь в случае их выживания образуется излишек, который идёт на помощь слабым.

Когда в 2008 году случился экономический кризис, государства в первую очередь помогали банкам, а не обнищавшим людям. Ведь если бы рухнули банки, бедных стало бы ещё больше. Кстати, в 2022 году была вручена Нобелевская премия за открытие о том, что банки хранят ценную информацию о своих клиентах, что помогает направлять сбережения общества в самые продуктивные инвестиции.

Таким образом, перевод издержек на плечи других может быть необходимым условием для выживания организации или общества в целом. Это не всегда справедливо, но часто необходимо для обеспечения долгосрочного процветания.

Прибыль

Существует распространённое заблуждение, что работники создают прибыль для компании, а руководство растрачивает её на роскошь. Однако это не так. Если бы это было правдой, то почти миллиард людей в мире, у которых нет холодильников, могли бы заменить работников, у которых они есть. Но этого не происходит, потому что у тех, у кого нет холодильников, вероятно, есть и другие причины, такие как низкий уровень образования или отсутствие необходимых навыков.

То же самое касается и руководителей. Они обладают уникальными знаниями и опытом, которые делают их незаменимыми. Если случайный человек и попадает на вершину иерархии, которой он не соответствует, то он терпит неудачу. Поэтому вместо того, чтобы сосредотачиваться на том, как руководство тратит прибыль, мы должны признать, что они вносят свой вклад в её создание благодаря своим уникальным навыкам и опыту.

Последствия забастовок

Многие считают, что забастовки могут быть эффективным способом добиться повышения заработной платы. Тем не менее забастовки часто имеют негативные последствия в первую очередь для бедных и уязвимых групп населения.

Например, 27 марта 2023 года в Германии прошла масштабная забастовка, организованная союзом немецких железнодорожников EVG и одним из крупнейших профсоюзов страны Verdi. Это событие привело к отмене рейсов в крупнейших аэропортах и остановке движения поездов дальнего и пригородного сообщения. Разумеется, те, у кого есть собственный автомобиль, не почувствовали последствий, а самые бедные, кто пользуется общественным транспортом, ощутили их в полной мере.

Да, это несправедливо: издержки всегда будут перекладываться на самые незащищённые слои населения, потому что такова природа.