Собеседование⁠⁠

Моя жена работала HR'ом в отделе HR большой международной компании. Кроме собственно собеседований в их обязанности входило: поиск людей; оформление, продление и решение всех вопросов касающихся мед. страховки персонала, все работы, касающиеся благотворительных и других акций компании, в которых задействован персонал (в качестве корпоративных мероприятий они ездили и помогали детским домам); так же иногда - хантинг (переманивание действительно ценных сотрудников из других компаний); постоянное отслеживание рынка таких специалистов на предмет, не освободился ли тот, кого компания давно хочет заиметь или не появилась ли новая восходящая звезда. [рынок довольно специфичный] плюс сортировка резюме и портфолио кандидатов на предмет отсеивания на первом этапе откровенного шлака. Дальше в любом случае резюме и портфолио смотрит сам руководитель отдела, так что решение о приеме/не примее - это никогда не решение ТОЛЬКО HR'а. По-крайней мере, если в компании всё нормально организовано.

Да-да, я некорректно выразился. Я имел ввиду два типа.

Ну это уже их не касается. Может у меня отель в Сочи, а тут мне удобно снимать квартиру. Или я шантажирую бывших любовниц? Или еще, что их не касается.

В идеале, наверное, да, но у руководителя крупного отдела есть куча других забот — просматривать сотни резюме и проводить сотни интервью порой нет никакой физической возможности.

Поверьте, директора не дураки. Во многих областях, особенно, когда речь об IT, кадры решают всё — если бы HR были бы так плохи, стали бы использовать их ведущие компании? Ведь, будь по-вашему, они в этом случае проиграли бы конкурентную борьбу компаниям без HR-отдела.

Как правило, эйчары (по-русски это называется "сотрудники отдела кадров") осуществляют первичный отбор и затем направляют тех, кто представляет интерес, к профильным специалистам. Сразу направлять к спецам невозможно: к кому? В больших компаниях сотни отделов, сначала нужно определить, где человек нужнее.

Вы говорите: "я считаю что собеседовать сразу должен руководитель" — какой руководитель, ген. директор? Если нет, откуда человек знает, в какой отдел ему нужно?

Да, многие эйчары — некомпетентные дурачки, играющие в тесты, но делать из этого вывод, что HR не нужны, глупо, и я выше уже приводил примеры.

Многие, например, ругают еще и маркетологов — бесполезные, мол, клерки, только глупые идеи заставляют воплощать. Но почему, интересно, практически у всех крупных компаний есть маркетинговые отделы? Да потому что этого требует рынок. Если бы компания без маркетологов или без эйчаров была бы конкурентноспособнее, у процветающих компаний таких отделов бы не было, думаю, это очевидно. Плохих маркетологов — тьма, но это не значит, что профессия ненужная. Ненужных профессий нет, они не сохраняются, отмирают, неужто это не очевидно?

Нет смысла плакаться о плохих эйчарах, это неконструктивно. Если организация из-за этого теряет сотрудников — сами себе злобные буратины, рано или поздно придет компания эффективнее и вытеснит ее. Если нет — значит, не так уж HR и мешают.