Серия «Экспертные щи »

Китайский секрет от выгорания?⁠⁠

Серия Экспертные щи

Недавно увидела заметку о китайских офисных сотрудниках, которые работают по графику 996: с 9 утра до 9 вечера шесть дней в неделю. И при этом почти не выгорают. Всего 3% против 45% в США, 42% в России и 38% в Европе.

Цифры впечатляют! Я работаю с выгоранием, поэтому первая мысль была: откуда такие данные?
Решила проверить.

И тут не сходится. Надежных свежих данных о том, что выгорание испытывают всего 3% китайцев, я не нашла.

По данным Gallup за 2026 год, 48% работающих китайцев испытывали сильный стресс в течение предыдущего дня. В США 27% сотрудников говорят, что чувствуют выгорание очень часто или постоянно. По данным SuperJob за 2025 год, 58% россиян хотя бы раз сталкивались с эмоциональным выгоранием на работе.

Сравнивать эти цифры напрямую нельзя. Исследования измеряют разные показатели: ежедневный стресс, частое выгорание и опыт выгорания в течение жизни.
Но 3% все равно вызывают вопросы 🙂

А что с практиками?
В заметке предлагают три способа восстанавливаться в течение рабочего дня: каждые 90 минут делать 15-минутную паузу, спать днем 20–30 минут и пять минут заниматься цигун.

Начнем с перерывов. Здесь рекомендации вполне совпадают с исследованиями. Короткие паузы в течение рабочего дня помогают снизить усталость и восстановить бодрость. Специалисты NIOSH рекомендуют при напряженной работе делать короткие перерывы каждые 1–2 часа. Получается, 90 минут вполне попадают в этот диапазон!

Дневной сон интереснее. Короткий сон на 20–30 минут помогает восстановить бодрость и внимание, при этом снижает вероятность проснуться во время глубокого сна. Кто хоть раз вставал после дневного сна совершенно разбитым, понимает, о чем речь!

Цигун тоже имеет основания. Исследования показывают, что спокойные движения, дыхание и концентрация могут снижать воспринимаемый стресс и тревогу. Так что пять минут подвигаться, спокойно подышать и переключиться вполне можно взять на вооружение.

Что в итоге? Статистика из заметки проверку не прошла. Зато сами рекомендации оказались вполне здравыми.

Делайте перерывы, двигайтесь, давайте себе возможность переключиться. Если есть возможность немного поспать днем, почему бы и нет?

Работайте с удовольствием. И не выгорайте! 🙂

Показать полностью

Адаптивное лидерство в 2026: каким становится идеальный лидер⁠⁠

Серия Экспертные щи

Мир 2026 года продолжает ускоряться. Мы живём в SHIVA-реальности: Shattered (расколотый), Hard (жёсткий), Incalculable (непредсказуемый), Volatile (нестабильный), Archaic (в одних аспектах архаичный, в других — сверхтехнологичный). Скорость технологических изменений, развитие ИИ и новые запросы поколения Альфа формируют принципиально новую реальность для бизнеса.

В этой реальности на первый план выходит адаптивное лидерство.

Портрет идеального адаптивного лидера 2026 года

Это не «герой-одиночка», решающий все проблемы, а архитектор устойчивых систем и навигатор в неопределённости. Он гибко управляет стилем взаимодействия с командой, переходя от наставничества к фасилитации и партнёрству, создаёт психологически безопасную среду и удерживает баланс между противоположными подходами — от контроля к автономии, от эффективности к поиску нового. Такой лидер остаётся открытым к обратной связи, учится у команды и органично встраивает цифровые инструменты в работу, усиливая их коучинговым подходом, не даёт готовые ответы, а помогает находить решения.

3 главных вызова для лидера 2026 и как их решать

Эти качества становятся критичными из-за трёх ключевых вызовов.

Вызов 1: Скорость изменений. Технологии и рынки трансформируются быстрее, чем люди успевают адаптироваться.
Как справиться: выстраивать культуру быстрых экспериментов. Разбивать задачи на микро-гипотезы, тестировать их короткими циклами и быстро отказываться от неработающих решений. Использовать цифровые инструменты для моделирования сценариев.

Вызов 2: Выгорание команды и «Великое Отчуждение». Сотрудники ценят баланс, смысл работы и человеческое отношение выше формальных бонусов.
Ключевой подход: формировать среду психологической безопасности и поддержки. Регулярно отслеживать состояние команды, внедрять гибкий график и асинхронную коммуникацию. Важно, чтобы лидер не только говорил о выгорании, но и показывал на своём примере, как восстанавливаться.

Вызов 3: Информационный шум и избыток данных. Поток аналитики растёт, но выделить в нём суть становится всё сложнее.
Стратегия: автоматизировать фильтрацию и фокусироваться на главном. Обучать команду работать с ключевыми метриками, использовать ассистентов для обработки информации и закреплять простые правила вроде «1 слайд = 1 мысль».

Адаптивное лидерство — это уже не вопрос выбора. В 2026 выигрывают те компании, где лидеры развивают в командах гибкость и устойчивость, именно это позволяет быстрее реагировать на изменения и превращать их в возможности.

А какой навык адаптивного лидера для вас сейчас самый приоритетный? Делитесь в комментариях, обсудим!

Показать полностью

Застряли? Виноват эффект подтверждения!⁠⁠

Серия Экспертные щи

Мы часто замечаем только то, что подтверждает наши убеждения, и пропускаем мимо всё остальное. Это называется эффектом подтверждения, и он незаметно мешает нам расти.

Помню, как я пришла в МШУ Сколково на программу «Game Changer», и сразу почувствовала жуткое сопротивление. Всё было не так, как я привыкла: никакой теории, зато куча практики, а потом рефлексия.

Внутри всё протестовало: «Так не учат! Сначала должна быть теория, потом практика!» Я просто не могла принять новый формат, т.к. слишком уж он отличался от того, к чему я привыкла за годы работы. Это и был эффект подтверждения: мой прошлый опыт буквально блокировал восприятие чего то нового.

Почему это опасно?
Да потому что из--за таких установок мы
• пропускаем крутые подходы, потому что они непривычные;
• застреваем в старых методах, даже если они уже не работают;
• создаём в команде «эхо камеру»: все кивают друг другу, а свежие идеи так и не пробиваются.

Но есть и хорошая новость: если заметить это искажение, можно его обернуть себе на пользу. Главное - пробудить любопытство и готовность пробовать новое, даже если сначала оно кажется странным.

Как это сделать?
Вот пара простых приёмов, которые я теперь использую в своих программах.
Во -первых, после любой встречи или тренинга задавайте себе три вопроса:
• Что подтвердило мои ожидания?
• Что меня удивило?
• Какие факты противоречили моему мнению?

Эти вопросы помогают поймать момент, когда срабатывает эффект подтверждения, и посмотреть на ситуацию шире.

Во-вторых, ищите контрастные примеры. Не зацикливайтесь на том, что «всегда работало». Подумайте: а были случаи, когда всё получилось совсем по другому? Когда непривычный подход дал крутой результат?

Попробуйте прямо сейчас: возьмите какое--то своё твёрдое убеждение про обучение или работу (например, «Без теории ничего не поймёшь» или «Обратная связь только демотивирует»).
А теперь вспомните 2 ситуации, где было наоборот. Возможно, вы увидите, что мир чуть шире, чем кажется на первый взгляд.

Эффект подтверждения — сигнал: если вы «точно знаете, как надо», самое время поискать другие данные. Мой опыт в Сколково научил меня, что преодолев первоначальное сопротивление, можно открыть для себя что-то по настоящему ценное.

А вы сталкивались с таким сопротивлением новому? Как справились? Поделитесь в комментариях!

Показать полностью
2

Однажды у нас на работе умер топменеджер⁠⁠

Серия Экспертные щи

Ему было около 50 лет, и он был классным мужиком, крутым и востребованным профессионалом. Сильно болел за дело компании и ещё сильнее всего хотел оставить значимый след в отрасли. Он искренне верил, что только полная самоотдача приведёт к настоящему успеху.Работал он примерно 60–80 часов в неделю. А умер прямо на рабочем месте от обширного инфаркта миокарда, даже скорая не успела приехать.

Сейчас в СМИ слишком часто начали появляться статьи о работе свыше 40 часов в неделю. Это и недавние высказывания О. Дерипаски, поддержанные Онищенко. Это свежее интервью с MrBeast — YouTube‑автором, известным своими масштабными и дорогими проектами. Он работает без выходных по 18 часов в день. Это и статья в Fortune, где CEO Кремниевой долины хором говорят о том, что «работа — это не 40–50 часов в неделю, а каждая минута бодрствования». Но не будем судить долларовых миллиардеров.

Давайте поговорим о том, как такой график сказывается на жизни и к чему приводит:

1. Серьёзный ущерб физическому здоровью. Хроническое переутомление, недосып и постоянный стресс провоцируют развитие сердечно‑сосудистых заболеваний, ослабляют иммунитет, нарушают обмен веществ. Риск инфаркта, инсульта, гипертонии и диабета резко возрастает.

2. Эмоциональное выгорание и проблемы с психическим здоровьем. Длительная работа без полноценного отдыха ведёт к истощению эмоциональных ресурсов. Появляются апатия, раздражительность, тревожность, снижается концентрация. Человек теряет радость от работы и жизни в целом, может столкнуться с депрессией.

3. Разрушение личной жизни и социальных связей. Когда работа занимает 60–80 часов в неделю, на семью, друзей и хобби почти не остаётся времени. Близкие чувствуют себя забытыми, отношения охладевают. Человек постепенно оказывается в социальной изоляции, лишается важной эмоциональной поддержки, которая помогает справляться со стрессом.

4. Снижение продуктивности и качества работы. Парадоксально, но переработка не всегда означает больше результатов. Усталый мозг хуже справляется с задачами, чаще допускает ошибки, медленнее принимает решения. В долгосрочной перспективе это снижает общую эффективность: человек тратит больше времени на то, что мог бы сделать быстрее в нормальном режиме, а качество его работы падает.

Скорее всего, чтобы стать долларовым миллиардером, надо быть одержимым идеей. А одержимость — это не про подсчёт рабочих часов, это «every waking minute». Но важно помнить, что даже ради грандиозной цели не стоит жертвовать здоровьем и жизнью. Баланс между работой и отдыхом — необходимость для устойчивого успеха и благополучия.

А сколько часов на работу тратите вы?

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!

Темы

Политика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

18+

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Игры

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юмор

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Отношения

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Здоровье

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Путешествия

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Спорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Хобби

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Сервис

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Природа

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Бизнес

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Транспорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Общение

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юриспруденция

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Наука

Теги

Популярные авторы

Сообщества

IT

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Животные

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кино и сериалы

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Экономика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кулинария

Теги

Популярные авторы

Сообщества

История

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Недвижимость и ремонт

Теги

Популярные авторы

Сообщества