История про кнопку. 2011 год, в славном городе Темиртау, на не менее славном металлургическом комбинате АрселорМитталТемиртау, известном ранее во всем СССР, как Карагандинский Металлургический Комбинат, или "Казахстанская Магнитка", строили мы сортовую МНЛЗ по турецкому проекту. Сама машина небольшая, компактно разместилась в бывшем разливочном пролете конвертерного цеха, с небольшим его удлинением. Стройка была объявлена архиважной-государственного значения, как первая в Казахстане сортовая непрерывка (мелкие заводики на металлоломе не в счет). И как-то ближе к запуску, нам объявили, что запускать машину приедет сам Первый Президент Назарбаев. Соответственно, для этого дела понадобилась Кнопка. Кнопка должна быть большой и красной, по её нажатию, МНЛЗ, переливаясь огоньками и всполохами расплавленной стали, должна была вступить в свой трудовой путь. Турки, узнав о Кнопке, поинтересовались, как будет интегрирована Кнопка в систему управления МНЛЗ, при том, что систему они благополучно проебали, часть компонентов еще не поступила, часть они тупо забыли спроектировать. МНЛЗ была просто грудой плохо собранного оборудования, и разливать она в принципе ничего не могла. Туркам ответили "не ссыте, всё будет путем". Подрядчик по электромонтажу в лице фирмы ТЭМ сбацал красивый пульт, на котором и поставили красивую красную Кнопку, подрядчик по металлоконструкциям забабахал большую лестницу, которая с тех пор стала "президентской". На ней и поставили пульт, а от Кнопки в технические помещения провели кабели, с лампочкой на конце. Отрепетировали, Кнопка нажимается, лампочка загорается, электрики, автоматчики, гидравлики, подтыкают контакты, открывают задвижки. Назарбаев со свитой приехал минут на пять, вышел , что-то сказал, нажал на Кнопку, машина закрутилась, разливщики пустили металл в неготовую машину, искры, брызги, всё красиво, залили всё нахрен, потом три дня от металла зачищали. ТЭМу за Кнопку в итоге не заплатили, их директор сказал, ну и хрен с вами, себе заберу, в конторе поставлю. А МНЛЗ по тихому запустили месяцев через пять, и то потом еще налаживали полгода.

Мы без конца проклинаем жителей Капитолия, и, разумеется, за дело. И все же я хочу спросить — почему в регионах так наплевательски относятся к работе?

Задача — провести открытие производства в городе N. Приглашена толпа местных чиновников всех возрастов, званий и объемов живота.

Руководство немедленно просит кнопку. Большу, красивую, на подиуме. На которую они с чиновничками нажмут, и вжух — станки китайские заработают, запустится сердце нового завода.

Ищем кнопку. Город миллионник, не самый бедный. Находим 3 конторы. В одной трубку берут через 7 гудков, обещают перезвонить и пропадают.

Во второй просто на звонки не отвечают. В третьей, чуть ли не сплевывая в трубку, заявляют, что, может быть, через 3 дня (!) Иваныч доедет до склада, может, что-то и сможет предложить.

В отчаянии решаем обратиться к столичным подрядчикам. Первый же товарищ с рвением заявляет, что на подготовку документов у него уйдет минут 15, ехать до нашего офиса еще 40, будет через 35.

И так, в результате, получается с большей частью оборудования. Половину аксессуаров для церемонии мы тащили в машинах из ненавистной столицы в славный город N. Просто потому что местные подрядчики были не в настроении закрывать историю оперативно.

Никакого морализаторства в тексте не будет.

О причинах такой разницы в подходах к ремеслу можно рассуждать столько же, сколько спорить, кто был раньше — курица или яйцо.