Так и быть малята, расскажу вам откуда берутся бесплатные тестовые задания очень похожие на настоящие. Рассаживайтесь поудобнее.
Для начала во вполне себе нормальной организации, заводится Жук. Как правило это очень доверенное руководителю лицо, как правило это лицо сразу занимает высокий пост со входом в кабинет САМОГО. Жук имеет свой пул неаффилированных подконтрольных юрлиц. Ну там пара ИПшек, пара ОООшек открытых на номиналов. Теперь к механизьму.
Завербовав несколько жучат помельче, Главжук методом подковёрных игр организует потребность в какой нибудь эфемерной услуге. В какой то момент, на совещании у САМОГО, например РОП поднимает вопрос о том что фирме нужно обновить стиль. Ну там логотиптичк, оформление сайта, ещё чего. Ну чтоб красиво. Главжук героически берет этот вопрос на себя. Дескать, Сигизмунд Фахитыч, отпустите проблему, сделаю всё в лучшем виде.
Спустя неделю Сигизмунд Фахитыч получает расчёт, в соответствии с которым такая услуга стоит в среднем по рынку миллион деняк, делается месяц три, процесс то творческий. Естественно цифры завышены насколько возможно, но всё запруфовано так что без поллитры не поймешь. Сигизмунд Фахитыч дает отмашку, лицо то доверенное, и через неделю получает на подпись договор с одним из подконтрольных Главжуку юрлиц.
С этого момента, жучата начинают искать исполнителя подешевле, а лучше бесплатно. Потому что за дёшево работающий человек не будет работать, а вот безработный, да ещё с надеждой на трудоустройство в ОАО "Трансануспёс" очень даже. Если прокатит с бедолагой, Главжук и жучата получат всю котлету, если нет, ну за пополам найдут фрилансера, копейка всё равно придёт.
Масштабы деятельности Главжуков иной раз поражают. Например Экс-топ-менеджер DNS получил восемь лет тюрьмы за схематоз с 2013 г. по 2016 г. Панов возглавлял отдел рекламы DNS. Он занимался планированием и координацией рекламных кампаний, а также оценивал эффективность расходования рекламных бюджетов. Находясь во Владивостоке, он совершал закупки у контрагентов из Ростова-на-Дону, предоставляющих услуги рекламы в интернете, а также у правообладателей ПО и музыкальных произведений из Москвы. По словам Алексеева, для реализации мошеннической схемы Панов специально выбирал поставщиков, которые находились подальше от Владивостока, в европейской части России. Своему руководству Панов называл завышенную цену закупок, а подрядчиков заставлял рассчитываться по такой схеме, чтобы иметь возможность забрать себе разницу между реальной и завышенной ценой. Разница составляла от 20% до 50% всей суммы. Средства поступали во Владивосток на счета фирм, занимающихся обналичиванием. Как пишет Алексеев, контактировать с этими фирмами Панову помогал его друг Дмитрий Румянцев. Около 70 млн руб. из всей похищенное сумы Панов легализовал, приобретя на них недвижимость и автомобили. Общая сумма отпиленного 95 миллионов рублей.
https://www.cnews.ru/news/top/2019-09-16_byvshij_topmenedzhe...
Сетевое издание «CNews» («СиНьюс») зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций 09.11.2018 за номером Эл № ФС77 – 74283

Сложно представить себе эту ситуацию

Уже давно работаю руководителем в крупных компаниях, преимущественно телеком и айти
Сейчас топ, но работал и линейным рук-лем, и менеджером, и спецом

Всегда даю тестовое при найме, максимально приближенное к реальным задачам, но с абстрактными данными - по нему смотрю, в первую очередь, как соискатель мыслит, как защищает, как реагирует на комментарии/вопросы

Как один тз примеров: посмотрите на наш сайт/приложение, выберите сценарий, пройдите клиентский путь, выявите, что так, а что не так и предложите улучшения. Объясните, почему именно эти и в какой последовательности надо делать. Что это даст и тд и тп

Если тестовое гуд и нанимаем - то будет задача на испытательный период это самое тестовое переосмыслить с учетом реальных вводных и проработать

Если не гуд - не использую вообще, как и те коллеги, с которыми мы обсуждали это за всю мою карьеру. Обычно провел защиту тестового на двадцать минут и забыл
Даже если есть дельные мысли

В крупных компаниях руководителю совершенно не до того, чтобы тратить время на тестовые, надеясь найти бриллиант, который поможет в проекте.
Сроки в этом проекте резиновые, что ли?)
Или вдохновение черпать, которого и так целый бэклог?
Важно понимать, что большинство выполненных тз - однотипный и шаблонный мусор
Что в маленьких компаниях происходит - хз, но вряд ли иное

А времени на просмотр и осмысление этого всего надо с трудом искать даже при найме, а не то, чтобы с дедлайнами в проектах

И, кстати, отказывается от тестового, навскидку, процентов 5 соискателей. Остальные вполне понимают, зачем это нужно