Собственный интегратор 1С
2 поста
2 поста
Привет, Пикабу!
На предыдущий пост были очень интересные комменты - поэтому продолжу серию.
Сегодня хочу поразбираться с вопросом - как на старте подбирать ключевых сотрудников, если нужных скиллов нет среди знакомых?
Конкретно - мне нужен продажник, будущий коммерческий директор, который поможет найти первые заказы, первые проекты, и организует всю работу продаж в будущем. Мотивация для него продумана, место в структуре тоже. Но на ХХ, например, идти с таким запросом - сомнительно.
Расскажите, у кого был интересный опыт найма на старте бизнеса?
Как вас нашел стартап, в котором потом довелось долго и интересно поработать?
Т.к. пикабу любит докопаться накидать в панамку, скажу очевидную вещь: конечно же я знаю, как это делается на практике. Хочу пообщаться с живыми людьми о настоящем опыте.
Привет Пикабу. Довелось мне несколько лет назад мигрировать из экономиста в айти. Ну как айти... 1С. Настоящие инженеры на нас плюются, но суть от этого не меняется: мы тоже автоматизируем бизнес.
За эти годы успел на всех ролях побывать, в самых разных командах и проектах. От фриланса, где ты один решаешь всё и за всех, до винтика в команде на 200 человек. Занимался и говнокодом печатных форм, и архитектурой будущего решения, и разработкой методологии управления проектом. Но вот пробиться в менеджеры и управленцы не удалось. Почему - можно порефлексировать о причинах в комментах, но в данном посту точно не важно. Главное - точно не из-за компетенции и soft skills. На всех проектах только положительные отзывы, отовсюду уходил по собственному желанию и непременно с попытками заманить назад, на собесах часто получал отказ по причине overqualified.
По ходу дела, после всем известных событий, в этой стране внезапно разверзлась бездна с неисчислимым количеством проектов по переходу на 1С, разработке собственных конфигураций 1С, и т.д. и т.п., кто знает - тот знает. И спрос на специалистов по 1С вырос точно кратно, если не на порядок. А вот компетенция подрядчиков - наоборот. Не собираюсь оценивать это как плохо/хорошо, пост, опять же, о другом.
И вот, проект за проектом, постоянно наблюдаю проблемы, вытекающие из низкой компетенции и исполнителей, и руководителей. Конечно же, есть и звезды, и крепкие профессионалы! Но заказчики сейчас готовы платить, такое ощущение, за абсолютно любое качество.
И в голове постоянно зудит вопрос: а зачем работать на компанию, если можно открыть свою? Зачем делать бессмысленную херню по чужой указке, когда можешь сам организовывать херню не хуже? Почему коллеги плачутся тебе на проблемы в проекте и с руководством - ты же эти проблемы можешь создавать сам (и решать, да)?
Покрутил в голове старых знакомых и коллег - оказалось, я могу собрать команду для старта, люди за мной пойдут. Применил не утраченную еще суперсилу экономиста - и без особых проблем сложился бизнес-план. Организация работы, финансирование, юридическое сопровождение, экспертиза в BA и по тех. части - всё будет уже на старте, компетенции подо всё это есть.
Как думаешь, Пикабу, - может простой человек без папиных инвестиций запилить своего интегратора 1С, чисто на компетенции и энтузиазме?
P.S. В моем плане пока не решен вопрос с поиском заказчиков и продажами. Конечно это ключевой момент. Но будь он решен - я бы тут посты не писал, а уже проекты со своей командой пилил.