user11503272

Слово «лидер» сегодня изрядно обесценено. У него появился налёт инфоцыганства и многие называют себя лидерами, не всегда понимая о чём идёт речь.

Чтобы разобраться в этом вопросе я обратился к одному из самых глубоких экспертов в нашей стране по теме лидерства Андрею Шапенко из Сколково, который с хирургической точностью в своем тг и в многочисленных интервью разобрал по крупицам эту социальную роль.

Социальную - потому что лидерство существует только по отношению к другим людям. К кому-то со знаком "+" (команде), а к кому-то со знаком "-" (противникам или чему-то иному).

Самым интересным инсайтом для меня стала мысль о том, что масштаб лидерства измеряется числом людей, которых ты готов расстроить ради цели.

Для меня это особенно сложный момент. Моя эмпатичность часто блокирует жёсткость, доминирование, использование власти. Поэтому интуитивно я выбираю экспертно-поддерживающий тип лидерства, который эффективен далеко не в каждой ситуации...

…И, пожалуй, в этом сейчас моя основная зона развития - научиться двигаться к цели, не прячась за комфорт отношений, и в то же время не теряя человеческого лица.

В карточках можно ознакомиться с другими, не менее интересными нарративами лидерства.
Больше карточек и инфографики в канале https://t.me/fromredline

Любимый вопрос зануды-душнилы звучит примерно так.

На самом деле, это вопрос-якорь, который возвращает к исходной точке - зачем мы за это вообще взялись? В рутине очень легко забуриться в дебри и забыть о первоначальном замысле.

Но это касается работы. А что про смысл жизни?

Это интересный вопрос, на который сейчас ответ у каждого свой. Но так было не всегда.

На протяжении эволюции общества, за последние 500 лет, ответ на этот вопрос несколько раз пересматривался. В начале был Бог и его заповеди и были основным смыслом жизни, потом возник модерн с его технологическим прогрессом и учеными, а потом и постмодерн с метамодерном.

Также интересно, что смена эпох всегда сопровождалась сменой моделей лидерства. Священник-проповедник, феодал, инженер-учёный - каждая фигура олицетворяла главный источник смысла, власти и знания своего времени.

Сегодня на этом месте оказался блогер, потому что в цифровую эпоху решающим ресурсом становится внимание, доверие и способность формировать картину мира в режиме реального времени.

Эпохи эти никуда не делись. Мы живем в мире, где разные мировоззренческие постулаты могут уживаться в голове одного человека. И хорошо бы понимать, какой из них в какой момент управляет нашими решениями, страхами, ожиданиями и образом будущего. Для этого сделал картчоки с инфографикой. Еще больше тем можно увидеть в канале https://t.me/fromredline

Думаю, немногие из вас слышали о советском философе Г.П. Щедровицком. А знаменит он тем, что организовал кружок методологов в СССР, на котором развивал свою методологию мышления.

Как жадно я впитывал все возможные источники информации об их работах несколько лет назад...

...интерес был не академический - в аналитической работе я интуитивно пришёл к тем же принципам и позже узнал в них методологию Щедровицкого.

Как и в ТРИЗе (теория решения изобретательских задач) суть метода заключается в наличии нескольких уровней у любой системы (исследуемой области) и, самое главное - умении пронизывать все уровни и перемещаться между ними через коммуникацию и рефлексию, т.е. подниматься над элементами, занимать суперпозицию, возвращаться и каждый раз видеть за частями целостный замысел.

Но, чтобы это получалось, конечно, надо растить внутреннюю ёмкость и вмещать в себя огромные миры других людей, объединять позиции.

Изучив несколько лекций и интервью Щедровицкого, сделал инфографику с его ключевыми постулатами.

Если вы хотите кому-то объяснить - что такое системное мышление, о котором так часто пишут в требованиях к вакансиям, можете смело отправить этот пост.

Больше о системном мышлении, работе мозга и нейросетях https://t.me/fromredline

Что значит "красиво" и при чём тут консалтинг?

Наткнулся на исследования Семи Зеки о нейроэстетике- междисциплинарной научной области, изучающей реакцию мозга на эстетические переживания.

Семир Зеки проводил эксперименты с использованием магнитно-резонансной томографии (МРТ) и наблюдал, какие участки мозга отвечают за восприятие красивого и эстетичного.

Несмотря на спорность некоторых утверждений, часть из них показались любопытными. Главное.

Наш мозг - это продукт сотен тысяч лет эволюции. Современная культура, нормы и эстетика всего лишь часть новой прошивки для очень древнего «железа» в черепной коробке.

Механизмы восприятия формы и цвета сформировались задолго до соц. сетей, искусства и современной архитектуры.

Мы считаем красивым то, что можем мгновенно распознать и связать с уже знакомыми паттернами из своего опыта.

Парейдолия - это когда мы видим образы там, где их нет: лица в облаках, силуэты в домах с окнами и розетках и т.д. Мозг достраивает реальность, потому что выгодно распознавать знакомые структуры быстрее, чем анализировать каждую деталь с нуля.

Нам приятно то, что легко «схватывается» зрительной системой, укладывается в узнаваемые пропорции и симметрии, напоминает природные формы, тела, ландшафты.

О том, что значит "красиво" и за что цепляется наш взгляд сделал несколько карточек.

Больше о работе нашего мозга и саморазцитии на https://t.me/fromredline

Изначально этот пост задумывался о том, что самое сложное в работе консультанта - постоянные переходы между уровнями управления. Летаешь в облаках идей и говоришь про смысл и миссию. Через пять минут ищешь цифру в экселе или правишь форматирование слайдов.

Но в процессе создания визуальной составляющей в виде инфографики к посту, я понял, что лучше рассказать про неё. Как я с этим работаю не в формате лозунга, а с описанием конкретной рабочей задачки.

Когда я прихожу к какой-то мысли, она, обычно, у меня в голове синтезируется в виде визуального образа - схемы или абстракции. Очевидно, что изначальная мысль о постоянных сменах задач может сопровождаться инфографикой в виде бега по горам.

Я поискал на Яндексе схематичную картинку горы и подписал уровни - как я их себе представляю. На это ушло ровно 1 минута.

Далее эту незамысловатую картинку я перенес в GPT 5.2 и поставил задачу:

Перерисуй и улучши инфографику в стиле McKinsey & Company в современных тонах с цветной инфографикой на чистом белом фоне. Формат - квадрат 10:10. Картинки и подписи не должны быть обрезанными. Карточка должна быть целостной картинкой. Текст справа распредели по всей высоте горы. человек должен олицетворять консультанта.

Получилась весьма интересная и более "дорогая" инфографика.
В целом, можно и от руки нарисовать на бумаге что-то и нейросеть это сможет перевести в более высокоранговый стиль.

Это, конечно, чистое творчество и невероятный кайф - работать в тандеме с ИИ.

И это как раз тот самый случай, где моя идея, задумка и воля, а нейросеть мне только помогает докрутить, дообогатить и сделать быстрее, чем если бы я сам рисовал.

Об этом и не только я пишу у себя на канале https://t.me/fromredline