karambaSS

Узнаете сурового молодого человека на фото? Этот школьник – будущий миллиардер и седьмой номер в российском списке Forbes – Алишер Усманов.

Вообще у Усманова, как к нему ни относись, на удивление необычная биография. Не будет большим преувеличением сказать, что Алишер Бурханович – человек с судьбой, по которой можно писать приключенческие романы.

Человек родом из Чуста

Детство Алишера Усманова пришлось на одни из лучших лет Узбекской ССР. Вошедшая в состав Российской империи меньше 100 лет назад республика быстро развивалась за счет освоения хлопковых полей и индустриализации. Усманов родился в 1953 году.

Известно, что его семья не пострадала от репрессий, и занимала очень высокое положение в местной иерархии. Отец Алишера, Бурхан, работал в органах прокуратуры, и дослужился до должности прокурора Ташкента.

Мама, Дильбар, была учительницей русского языка – в те годы это было весьма почетно, да и сегодня столица Узбекистана остается в целом русскоговорящим городом. Кем работал дедушка неизвестно, зато бабушка Марьям трудилась аж директором Наманганского маслозавода.

Дипломат и мушкетер

В детстве Усманов ходил в школу с углубленным изучением русского языка. У подростка было два главных увлечения – футбол и книги Александра Дюма. Усманов был большим фанатом легендарного советского вратаря Льва Яшина. Настолько, что в будущем проспонсировал съемки фильма о нем, и даже несколько раз спасал «Динамо» от банкротства.

Но лично у него с футболом не сложилось. Алишера не взяли в секцию из-за очень плохого зрения (если посмотрите на толщину линз на любом фото миллиардера, поймете, о чем речь). Зато с фехтованием, на которое он пошел под впечатлением от «Трех мушкетеров», таких проблем почему-то не возникло. Усманов успешно махал саблей все детство, и даже вошел в республиканскую сборную.

Вопроса выбора карьеры перед Усмановым вообще не стояло. Еще со школьной скамьи будущий миллиардер твердо решил, что хочет стать дипломатом. Когда пришло время, он подал документы в МГИМО.

И с треском пролетел. Не хватило нескольких баллов. Несмотря на уговоры дедушки, который считал, что уезжать из Узбекистана – полная глупость, и карьеру нужно делать здесь, Усманов потратил год на подготовку ко второй попытке. В этот раз все получилось – в сентябре 1971 года Алишер был зачислен на факультет Международного права.

Учиться Усманову нравилось. В своих воспоминаниях миллиардер с теплотой рассказывал, как они с другими студентами из Узбекистана готовили в общежитии плов для всего этажа.

Мало кто знает, однако с карьерой дипломата у Усманова в итоге сложилось. Вершиной его карьеры стала работа в Советском комитете защиты мира – это что-то наподобие современного Россотрудничества, занимавшееся продвижением повестки ядерного разоружения. В конце 1980-х он даже возглавлял его ташкентский офис.

Наверх и вниз

В бизнес Алишер Бурханович пришел в конце 1980-х, после легализации кооперативов. С ней связана полулегендарная история. Как-то Усманов приехал в командировку в Москву, сломал ногу, и был вынужден пролежать пару недель в гостиничном номере.

На тумбочке лежала книга про полипропилены. Он со скуки ее пролистал, и ему пришла идея делать обычные полиэтиленовые пакеты, которые в СССР на тот момент были в жутком дефиците. Усманов быстро уволился и открыл кооператив «Агропласт», который делал эти пакеты на подмосковных заводах.

«Алишер в бизнесе — смесь шахматиста и бультерьера», — вспоминал бывший председатель «Агропласта» Виталий Жалинский. «Он прет, не останавливаясь, но не просто «прет», а понимает, что хочет получить, у него уже просчитана партия на 20 шагов вперед».

Партию с пакетами он действительно просчитал. Еще в первые месяцы работы он стал миллионером и искренне гордился, что в месяц его компания зарабатывает на порядок больше, чем первый «легальный» советский миллионер Тарасов за год. Но в 1988-1989 году Усманов резко продает свою долю в бизнесе, удивив всех своих партнеров. Некоторые связывали это с повышенным вниманием ОБХСС (Усманов использовал не свои заводы, а действующие цеха в ночное время), другие – с затовариванием рынка.

Что интересно, свои пакеты Усманов до сих пор хранит у себя дома в Подмосковье, и с гордостью показывает журналистам, приезжающим брать у него интервью.

Следующим бизнесом стала трансграничная торговля сигаретами, которую Усманов смог организовать благодаря своим международным знакомствам, полученным при работе в Комитете защиты мира. Схема была простой, но эффективной в отсутствие почти любой конкуренции: покупка валюты через совместное предприятие – закупка американских сигарет – продажа их в СССР с трех-четырехкратной наценкой – обмен рублей на валюту – повтор процесса.

В 1992 году все рухнуло – во время стремительного обвала валюты Усманов не успел поменять рубли на доллары и оплатить зависшую на границе партию сигарет. В результате предприниматель не только потерял все, но и остался должен $26 млн.

«Алишер говорил: хочу все бросить и уехать смотрителем маяка на Сахалин», – рассказывал его друг.

Рассудив, что кто не рискует, тот не пьет шампанское, Усманов собрал по друзьям и партнерам $14 млн и в очередной раз сыграл с судьбой в карты. Этих денег все равно не хватало на возврат долга, поэтому предприниматель в очередной раз сыграл с судьбой в карты. Он пошел на только что появившуюся фондовую биржу. Усманову понадобилось всего четыре месяца, чтобы выйти в плюс и закрыть свои долги.

Алишер Усманов и Газпром

После этого Усманов занимался только инвестициями. Он с партнерами открыл компанию «Интерфин», которая занималась торговлей на бирже и параллельно скупала акции перспективных предприятий. Так, например, за несколько лет удалось собрать крупный пакет ценных бумаг Лебединского горно-обрабатывающего комбината в Белгородской области. Экспериментирует Алишер Бурханович и с интернет-бизнесом – например, в конце 90-х он попробовал создать первую европейскую онлайн-биржу металлов.

При этом Усманов особенно гордился, что никогда не участвовал в залоговых аукционах, противопоставляя себя большинству других крупных бизнесменов тех лет. Прессе он объяснял это рисками покупать активы по слишком заниженной цене.

В 1999 году Алишера Бурхановича пригласили в «Газпроинвестхолдинг» (не путать с самим «Газпромом»). Под скучным названием скрывалось интересное предназначение – перед Усмановым поставили задачу вернуть «Газпрому» компании и месторождения, которые были потеряны в результате неудачных сделок и приватизации. «Его главная заслуга — это возврат активов, которых в 1990-х лишился «Газпром», а среди них почти 5% национального достояния страны», – писал экономический обозреватель Ленты.ру Александр Бирман. «Газпрому» были возвращены, например, «Севернефтегазпром» и «Сибур».

Возможно, именно поэтому Усманов так резко и эмоционально отреагировал на видео Алексея Навального в 2017 году. Предприниматель видел себя и свою деятельность вовсе не так, как его описал лидер ФБК.

В нулевые Алишер Бурханович продолжил собирать свои металлургические активы. У «Газпрома» была куплена часть акций ЛГОКа и ОЭМК (плюс к тем, что уже были у компаний Усманова). Позже готовящийся к отъезду из России грузинский магнат Бидзина Иванишвили продал Усманову Михайловский ГОК и бренд «Металлоинвест».

Сделки в стиле Усманова

В 2008 году Алишер Усманов знакомится с известным венчурным инвестором Юрием Мильнером, который помогает ему с контактами за рубежом. Вместе они начинают инвестировать в компании-единороги – стартапы, про которые еще никто не знает, но которые в будущем кратно вырастут в цене.

Например, Усманову удалось вообще первым в мире крупно проинвестировать в Facebook до того, как тот вышел на IPO. На Марка Цукерберга произвел впечатление подход Усманова и Мильнера, который потом назовут DST-type deals (сделки в стиле DST, по названию совместного фонда партнеров). Суть подхода заключалась в том, что в отличие от привычных западных инвесторов, желавших влиять на управление компанией, Усманов предлагал передать право голоса по своим акциям основателю стартапа.

Аналогичным образом DST смогли проинвестировать в Apple, AliExpress и еще десяток звездных стартапов. Этот подход работал даже во «ВКонтакте» – Павел Дуров мог голосовать как своими 12% акций, так и 40% акций Mail.ru. Кстати, именно Усманов оказался одним из немногих, кто поверил в будущее Apple после ухода из жизни Стива Джобса – когда на шокирующих новостях все побежали распродавать акции и компания потеряла 100 млрд долларов рыночной капитализации, он вложил в нее 100 млн.

На инвестициях в зарубежные цифровые активы Усманов заработал не меньше трети своего нынешнего состояния ($18,4 млрд). Одна только покупка акций Facebook принесла ему и Мильнеру по $3,5 млрд прибыли.

«Конец истории наживы»

В 2012 году Усманов неожиданно объявил, что собирается уйти из бизнеса.

«До возраста пророка еще надо думать, но вот после уже корыстным делом заниматься не хочется. Поэтому я в 63 закончу «свою историю наживы», – рассказывал он.

И действительно, в ближайшие годы Усманов полностью вышел из управления своим холдингом. Свои акционерные голоса он передал топ-менеджерам, а сам ушел в два занятия, которые его сейчас занимают больше всего – Международная федерация фехтования и благотворительность.

Британская The Sunday Times посчитала, что за 20 лет Усманов потратил на благотворительность эквивалент порядка 4,2 млрд фунтов, большая часть из которых пришлась на Россию и Узбекистан. Например, только за последний год он передал больше $160 млн на борьбу с ковидом в этих странах, помог собрать деньги на лекарство от СМА для троих детей и передал 2 млрд рублей на строительство лучшей школы в России в Белгородской области.

При этом благотворительность у Усманова, похоже, построена вокруг чувства справедливости. Иначе как объяснить жесты наподобие выкупа прав на советские мультфильмы у Олега Видова, увезшего их в США, или возвращение Нобелевской медали первооткрывателю структуры ДНК Джеймсу Уотсону, который был вынужден продать ее после того, как его сделали парией в научном сообществе за высказывания о различиях между белыми и темнокожими.

Несколько интересных фактов напоследок

Факт 1. Долгое время Усманову принадлежал крупный пакет акций футбольного клуба «Арсенал». Несколько лет Алишер Бурханович, большой фанат футбола, пытался сделать из него клуб мечты, но не находил никакого понимания у другого крупного акционера– Стена Кронке, который, в отличие от Усманова, рассматривал футбол в первую очередь как бизнес. Когда Кронке уволил любимого тренера Усманова Арсена Венгера, миллиардеру эта история окончательно надоела, и он продал все акции клуба. После этого, возможно, в качестве прощального жеста, Усманов пожертвовал 600 млн рублей другому «Арсеналу» – тульскому.

Факт 2. Алишер Усманов и его жена Ирина Винер в детстве и юности долгое время жили в одном городе в Узбекистане. Усманов влюбился в нее сразу, как увидел, но не решался подойти. Познакомились они только спустя два десятилетия, в 80-е годы. А первое свидание у них прошло уже в Москве, в 90-е, куда они оба переехали независимо друг от друга.

Факт 3. Популярную цитату про блокадные пайки, приписываемую Усманову, он на самом деле никогда не произносил. Слова «Русский народ не уступит. Санкции, там, нормы, права, какие? У нас была всегда норма — 125 грамм хлеба в сутки, и право победить», – фейк и плод творчества пародийного твиттер-аккаунта Перзидент России, опубликованный им в 2016 году и с тех пор ставший классикой интернет-фольклора.

Факт 4. Усманов – сторонник удаленки еще с тех пор, когда это не было модным. Как он признавался в одном из своих интервью, «умственная работа давно не требует, чтобы ты приходил в офис». По его словам, в последнее время у него бывают дни, когда он работает по 0 часов, и чувствует себя абсолютно счастливым.

Факт 5. Половину своего состояния Усманов хочет оставить не родственникам, а менеджерам своих компаний – тем, кто помог ему стать богатым.

Виктор Феликсович Вексельберг появился на свет 14 апреля 1957 года на Западной Украине в городе Дрогобыч. Мальчику с такой фамилией и отчеством в то время приходилось непросто. Его отец был евреем, вся его семья из 18 человек была расстреляна в период гитлеровской оккупации в 1944 году. Родители Виктора много работали, и воспитание детей легло на плечи бабушки. В семь лет мальчик, как все, пошел в школу. По словам учителей и одноклассников, Виктор был любознательным, целеустремленным, прилежным учеником и пользовался авторитетом у своих товарищей, а в старших классах был секретарем комсомольской организации. Несмотря на успехи в учебе, активное участие в школьной жизни и то, что при получении паспорта его записали по национальности русским, медаль за успешное окончание школы Вексельберг так и не получил.

Юноше рано дали понять, что в жизни ему придется рассчитывать только на себя. Виктор мечтал учиться в МГУ, чтобы получить хорошую профессию. Он усердно занимался в заочной школе мехмата – готовился к поступлению, решая присылаемые по почте задания. Но все знакомые, в числе которых был сын друзей его родителей, студент Московского Института Инженеров Транспорта с такой же характерной фамилией Вернер, советовали ему не пытаться поступать в МГУ, в МИФИ или в Физтех, а выбрать что-то попроще. В те годы абитуриентам еврейского происхождения нередко могли отказать в поступлении без объяснения причин.

Оценив риски на чужом опыте, Виктор поехал в столицу поступать в МИИТ. Все экзамены по математике сдал на отлично, а вот за сочинение получил тройку из-за присутствия в тексте украинизмов и просторечий. Тем не менее в институт Вексельберга взяли, и он стал студентом факультета вычислительной техники и автоматизации. Учеба и здесь давалась ему легко, будущий миллиардер сумел закончить ВУЗ с красным дипломом. Кроме того, во время учебы юноша подрабатывал на Останкинском мясокомбинате и кондитерской фабрике, чтобы немного снять нагрузку с родителей.

Учеба в вузе дала Вексельбергу не только образование, но и крепкие товарищеские связи. В общежитии по соседству с Виктором проживал его будущий партнер по бизнесу Леонид Блаватник, известный ныне как Леонард. Они учились на одном потоке, но в разных группах, вместе играли в футбол, ходили в театры и в концерты. Дружеские отношения сохранились у Вексельберга и с другими институтскими приятелями: Владимиром Кремером, Александром Абрамовым, Евгением Ольховиком.

На последних курсах института у молодого человека уже были жена и ребенок. Чтобы их обеспечивать, он устроился на работу на кафедре, читал лекции у первокурсников. После окончания ВУЗа Вексельберг устроился на работу в качестве научного сотрудника Особого конструкторского бюро по бесштанговым насосам для добычи нефти «Коннас». В то время Виктор, вероятно, видел свое будущее в качестве серьезного ученого, и не подозревал, что некоторые нефтяные месторождения, которые ему приходилось посещать во время командировок, будут впоследствии принадлежать ему.

Страна менялась, как подснежники тут и там появлялись частные кооперативы. Вексельберг рискнул и стал учредителем нескольких фирм, включая «КАМ», занимавшуюся разработкой программного обеспечения, и «КомВек» (незамысловатое название, образованное от слов «Компания Вексельберга»), которое зарабатывало на вывозе за рубеж очищенного от оплетки медного кабеля. Дело оказалось очень прибыльным. Бизнесмен скупал отечественный цветной металл из отработанного кабеля, стоимость которого составляла 100 долларов за тонну. В Германию этот товар он сбывал за три тысячи. В США он продал полтысячи тонн алюминия Иркутского алюминиевого завода (АЗ) и открыл в Нью-Йорке его представительство. Там он встретился со своим бывшим соседом Блаватником, эмигрировавшем в 1978-м и ставшем состоятельным гражданином США. Вместе со старым приятелем в 1991 году он основал российско-американское Совместное Предприятие «Ренова». Компания приобретала европейскую оргтехнику и обменивала в России на ваучеры. Накопленных ваучеров с лихвой хватило приятелям для приобретения акций Иркутского и Уральского алюминиевых заводов. Эти предприятия были объединены в «СУАЛ» («Сибирско-уральскую алюминиевую компанию»), которую возглавил Вексельберг.

Следующие несколько лет миллиардер продолжал расширяться и накапливать активы, приобретя еще 4 алюминиевых и 19 металлургических заводов. С 1998 года бизнесмен решил расширять сферу деятельности. В партнерстве с «Альфа-Групп» «Реновой» была приобретена «Тюменская нефтяная компания». 2003 году британская ВР и акционеры ТНК объединили свои российские активы и создали совместную компанию TNK-BP и через десять лет продали ее «Роснефти» за $56 млрд, доля Вексельберга составила $7 млрд. Эти деньги пошли в основном на приобретение зарубежных активов, в том числе на увеличение долей в швейцарских компаниях.

Со временем компания «Ренова» превратилась в международную бизнес-группу, куда вошли управляющие компании и инвестиционные фонды. Активы корпорации находятся в 11 отраслях народного хозяйства России, стран Ближнего Зарубежья, Европы, Африки и США. «Ренова» поддерживает партнерство с компаниями UC Rusal, Oerlikon, Sulzer, SCHMOLZ + BICKENBACH, о чем сообщается со страниц официального сайта.

Помимо нефтяного и алюминиевого бизнеса, активы Виктора Вексельберга включают в себя компании химической промышленности, машиностроения, жилищного хозяйства и энергетики. Он контролирует Уральский турбинный завод, основанную телекоммуникационную компанию «АКАДО», аэропорты в Екатеринбурге, Самаре и Ростове-на-Дону.

В 2010 году Вексельберг стал руководителем проекта по созданию инновационного центра в Сколкове и возглавил одноимённый фонд. В 2019 году миллиардер стал председателем совета директоров фонда. В 2020 году Вексельберга на этом посту сменил Игорь Шувалов, председатель госкорпорации «ВЭБ.РФ».

В апреле 2018-го Минфин США включил Вексельберга в санкционный список. Ему пришлось срочно снижать доли в швейцарских компаниях до уровня ниже 50%. «Ренова» продала 14,6% акций Sulzer за $568 млн самой Sulzer. В конце 2020-го в интервью Forbes бизнесмен признался, что на его счетах в США и Швейцарии заморожено более $1,5 млрд. Однако, как признается Виктор Феликсович, самое ужасное для него в истории с санкциями – невозможность увидеться с дочерью и внуком, которые проживают в Америке.

Что на личном? Вексельберг один из немногих приятных исключений из правил, и многочисленным охотницам за толстым кошельком ловить рядом с ним нечего. Миллиардер примерный семьянин и всю жизнь прожил в крепком браке со своей однокурсницей Мариной. Его супруга человек скромный, светские мероприятия практически не посещает, зато руководит собственным благотворительным фондом «Добрый век». Фонд помогает детям и взрослым с психическими заболеваниями.

Марина и Виктор вырастили дочь и сына, Ирину и Александра, оба они учились в Йельском университете.

Миллиардер посвящает большую часть своего времени благотворительности. Его фонд «Связь времен» финансирует культуру и искусство, участвует в восстановлении культурных ценностей и занимается возвращением из-за рубежа отечественных объектов культуры. В 2006 году Вексельберг нашёл дворец Нарышкиных-Шуваловых в Санкт-Петербурге в жалком виде и, вместе со своим культурно-историческим фондом «Связь времён» выделил 1,2 миллиарда рублей на реставрацию памятника культуры. В этом дворце музей, содержащий более 4000 экспонатов — ценнейших предметов искусства и картин. Особенного упоминания заслуживает выставленная в музее коллекция из девяти яиц Фаберже и картин Ренуара. Большую часть экспонатов Вексельберг передал из своей частной коллекции.

Миллиардер помог вернуть на родную землю архив Ивана Ильина, известного русского философа, колокола Свято-Даниловского монастыря.

На 2021 год состояние Вексельберга оценивается в $9000 млн. У него есть недвижимость в Италии, Хорватии.

Не существует волшебной кнопки или единого рецепта для того, чтобы достичь разом всех своих целей и стать успешным. Тем не менее, чужой жизненный опыт вполне может быть полезен. Вот, например, несколько правил, которым следуют люди, которые, похоже, исполнили уже все свои мечты.

Джефф Безос

• Не думайте о соперниках. Есть хорошие предприниматели, которые принимают душ утром и думают, как обойти конкурентов. Но лучше не думать о соперниках, а ориентироваться только на клиентов. Как улучшить сервис? Что предложить нового потребителям?

• Не бойтесь, что вас обвинят в подражательстве. Перепалки Джеффа Безоса и Илона Маска регулярно становятся инфоповодами для новостей. Маск регулярно обвиняет Безоса в подражательстве, однако тому, кажется, совсем нет до этого дела, он продолжает гнуть свою линию, и правильность его решений находит отражение в оценках его состояния.

• Оставайтесь простым и хорошо высыпайтесь. Джефф Безос спит по восемь часов. Не любит многозадачности, считает, что она вредит. Если он проводит время с семьей, то не отвлекается на почту и переговоры.

Илон Маск

• Ошибки совершать не страшно. Главное каждый раз ошибаться в чем-то новом.

• Для выполнения сложной работы не обязательно нанимать много людей. Количество никогда не компенсирует таланта, а два человека, которые чего-то не знают, ничуть не лучше такого же одного.

• Многие не любят перемен, но мы должны научиться принимать их. Особенно если альтернатива переменам — это катастрофа.

Уоррен Баффет

• «Не сосите палец» (т.е. не тормозите и не сидите в нерешительности) — собирайте информацию заранее, чтобы можно было принять решение быстро и действовать без промедления.

• Следите за мелкими расходами — бдительный контроль самых мелких расходов принесет вам большие прибыли.

• Знайте когда надо остановиться — понимайте, когда следует бросить то, что приносит убытки. Не позволяйте тревожности заставить вас опять заняться тем же самым.

Джек Ма

• Выберите себе примеры для подражания. Любимый киногерой Джека - Форрест Гамп, который бежал день за днем, несмотря ни на что. Он часто повторяет его фразу: Сегодня — сурово и мучительно, завтра будет ещё хуже, зато послезавтра будет прекрасно. Помимо Гампа у него есть еще один идейный вдохновитель – его жена Жанг Инг. По словам предпринимателя, именно она сделала его миллиардером.

• Признавайте ошибки. «В 2001 я допустил ошибку», - признается бизнесмен. «Я объяснил своим сотрудникам, с которыми основал компанию, что их карьерный предел — уровень менеджеров». Для того, чтобы нанять топ-менеджеров уровня вице-президента и выше, он думал, что ему нужно найти профессионалов со стороны. Спустя годы, никто из этих нанятых профессионалов в компании больше не работает, зато те, в ком он сомневался, прекрасно выполняют роли вице-президентов и даже выше.

• Учитесь каждый день Джек Ма убежден, что каждый день должен научить вам чему-то новому, иначе вы прожили его зря. Педагог по образованию, он так и остался по жизни учителем. В свое время он, кстати, входил в двадцатку лучших преподавателей Китая. Сотрудники про него говорят, что он скорее не босс, а настоящий педагог. Он внимательно изучает сотрудников, старается раскрыть их потенциал, а дальше подталкивает их к дальнейшему развитию.

Марк Цукерберг

• Получайте обратную связь. Обратная связь важна не только от ваших клиентов, но и от ваших работников. У последних возникает масса вопросов и интересных предложений, они видят ситуацию в вашей компании лучше, чем вы. Конечно они тоже могут ошибаться, но ваша задача как руководителя в том, чтобы прислушиваться к пожеланиям и делать выводы. Вы должны знать, что у ваших клиентов и сотрудников на уме, потому что в итоге все, что вы делаете, создается для людей.

• Нанимайте таких людей, на которых сами хотели бы работать. Новые работники должны устраивать вас как профессионально, так и психологически — именно таким образом будет расти и процветать как ваша компания, так и вы. Некоторые руководители подсознательно боятся нанимать тех, кто умнее и способнее них и это приводит к краху компании.

• Вы получаете то, на что тратите свое время. Если вы тратите хотя бы треть своей жизни на конкретную сферу бизнеса, то при определенном стечении обстоятельств вы добьетесь успеха. В современном мире нужно понимать потребности людей, быть для них наставником и делать свое дело искренне.

Сейчас то самое время, когда многие дикие животные либо производят на свет потомство, либо начинают выводить из укрытий уже немного подрощенных детенышей.

Хочу напомнить главные правила общения с дикими животными:

1. Не трогать руками.

Это может быть обоюдо-опасным действием. Дикое животное может являться переносчиком различных заболеваний, передающихся человеку. А ваш запах имеет все шансы стать погибелью для неокрепшего детеныша: вернувшаяся за ним мать может просто не узнать его. Да-да, к сожалению, это именно так и устроено.

2. Не шуметь. Не угрожать и не пытаться напугать резкими движениями.

Рядом с дикими животными не стоит воспроизводить громкие звуки и совершать резкие движения. От испуга животное может повести себя непредсказуемо, а вы можете получить эффект совершенно обратный желаемому. Если же вы шумно и активно ведете себя рядом с детенышем, наблюдающая из безопасного укрытия мать вполне может начать агрессивно себя вести, защищая потомство.

В большинстве случаев те дикие малыши, которых мы встречаем, не нуждаются в нашей помощи. Как правило взрослые особи находятся неподалеку, наблюдая за адаптацией нового поколения в естественных условиях и готовы прийти на помощь в любой момент. Поэтому, если вы не видите очевидной угрозы для жизни детеныша, переломов, ран и тд, лучше всего не приближаться к нему. Если сильно тревожитесь, или животное кажется вам уж слишком маленьким для самостоятельного времяпровождения, можно понаблюдать издалека, не появятся ли его родители, и лишь спустя пару часов, принимать решение о том, что нужны какие-то действия с вашей стороны.

В каких случаях без человеческой помощи не обойтись?

1. Серьезные травмы, видимые невооруженным глазом.

2. Вы стали свидетелем того, что родитель детеныша погиб или получил травмы, несовместимые с жизнью

3. Детеныш совсем мал и не может существовать самостоятельно (не открылись глаза, не может ходить, нет шерсти (у птенцов – оперения)

4. Детеныш истощен, ожидание матери не дало результата.

Что делать и куда обращаться?

Не пытайтесь выхаживать детенышей самостоятельно! Особенно это касается лосят. Лоси – пожалуй, самые сложные в содержании животные. Огромное количество лосят, попавших к людям без опыта реабилитации этих животных, погибли от неумелого обращения. Лоси очень отличаются от лошадей, поэтому даже если вы имеете опыт с копытными, не стоит везти лосенка на конюшню. Ими должны заниматься только специалисты.

Кроме того, у нас в стране, оказывается, за незаконное изъятие лосенка из естественной среды обитания - до 5 лет лишения свободы.

Куда обратиться для помощи лосятам: Алексей Седой, 89775284248 Instagram.com/alexeysedoyrussia, https://vk.com/alexeysedoy. На связи 24 часа в сутки. Регионы: Московская, Тверская, Смоленская, Калужская, Рязанская, Псковская область. Сумароковская лосиная ферма https://vk.com/losilydi2015 Самая большая и известная в мире с огромным опытом реабилитации, содержания и воспитания лосят. Регионы: Костромская, Ярославская, Владимирская и другие близлежащие области. Лосеферма Печоро-Илычского заповедника https://vk.com/firstmoosefarm Первая в мире. Основана в 1949 году. Так же, как и в Сумароково, обладает большим опытом. Регионы: Республика Коми и близлежащие области. Ольга Шершнёва. https://vk.com/dingo999 Опыт реабилитации лосят более 15 лет. Регионы: Ленинградская, Новгородская, Псковская области, республика Карелия. Центр «Феникс» https://vk.com/club149714107 Центр реабилитации животных под руководством биолога Вероники Матюшиной. Регион: Калужская область.

Других найденных животных и птиц можно самостоятельно отвезти на прием к ветеринарному врачу. Однако следует предварительно позвонить в клинику, в которую едете и уточнить, принимают ли там животных из природы. В это же время стоит связаться с одним из центров реабилитации диких животных или птиц в вашем регионе для определения дальнейшей судьбы спасеныша и грамотной подготовке для возвращения животного обратно в природу после оказания помощи.

Фото с просторов.