divanario

divanario

пикабушник
поставил 17 плюсов и 1 минус
922 рейтинг 0 подписчиков 25 комментариев 4 поста 1 в "горячем"
-29

Баги в Total War: Arena 

Привет всем геймерам!


Установил себе Arena Total War и закинул туда 1000 рублей. Игра хороша, игроки не на столько тупы, как обзорщики говорят на Youtube. НО БАГИ!


1. В результате действий роскомпозора работает только через VPN. Ну это решаемо.

2. Ошибки создания игровых сессий Arbitration failed и Matchmaking failed не дают начать эпичную битву народов!

3. Поддержка не смогла никак помочь, сказали ждите, проблема решается. Общение на форумах ничего не дало. Ясно, что ошибки из пункта 2 довольно давно не дают людям наслаждаться игрой.


Помогите, лига геймеров, вдруг кто-то сталкивался с подобным в Arena Total War или других играх Wargaming!

11

Не очень хороший начальник

В посте https://pikabu.ru/story/kak_motivirovat_rasshirit_shtat_5793... автор рассказал счастливую историю общения с руководством об оптимизации рабочего процесса. Но это не всегда происходит так.


На предыдущее место работы я пришел на должность ведущего консультанта. В обязанности входило администрирование таскменеджера JIRA. Компания - один крупнейших ритейлеров России, количество внутренних пользователей системы примерно 2000 человек плюс около 1000 подрядчиков. Доступ к системе организован по принципу рубильника: полный доступ, либо никакого, в том числе и для подрядчиков, в том числе и к оценкам проектов в деньгах и ресурсах! Роли есть, но только в отдельных разделах системы. Заявки на изменение обрабатываются вручную одним очень работоспособным парнем, к которому добавили и меня. Шаблонов заявок нет. Приоритезации бэклога нет, есть телефонное право и вечно недовольная всем начальница, которая бегает по директорам и собирает с них противоречащие друг другу бизнес требования, которые преобразует в неполные и кривые тз в виде вордовских файлов на ее компе без систематизации и проверки на соответсвие общей стратегии компании. Эти тз она сваливает на админов и ждет чуда, что все заработает, а админы пусть потом разгребают потоки писем от прогеров, аналитиков и директоров со всей России.

Поработав 2 месяца в этом аду я предложил автоматизировать предоставление доступов и сделать шаблоны заявок, чтобы каждый контакт с пользователями не выливался в серию из 10-15 имейлов. Предложилстандартизировать тз и ввести коллективное принятие решений по общим изменениям в системе. Сделал презентацию с подробным описанием проблем и методами их решения. Но меня даже слушать начальница не захотела. А причина проста, чем больше багов и вопросов от пользователей, тем больше у нее работы, тем больше можно раздувать штат и ходить жаловаться директору по внедрению ит решений на завалы и просить прибавки к зарплате. На ягуаре она уже к тому времени ездила :)

Свои решения я решил представить её начальнику и директору. Результат таков: директору я понравился и мои предложения тоже, но он был поставлен перед выбором: либо я остаюст, либо вся цепочка начальников между мной и им самим. И я отправился искать новую работу за 2 дня до новогоднего корпоратива. А жаль, я бы хотел там погулять...


Вывод прост: ищите не работу, а начальника. Можно работать и в гугле, но если начальник занимается имитацией бурной деятельности, то и вам придётся. Всем хороших руководителей!

886

Потеряшка

Два года назад в полночь на нас с женой напал ночной жор. Да так сильно напал, что решили мы отправиться съесть по бургеру в ближайшую кафешку. Пришли, заказали еду, разговариваем. Вдруг я замечаю, что на другом конце кафе за столиком сидит девочка лет 7-8 с очень серьезным выражением лица и тупит в телефон. Одна, в полпервого ночи...

Мы наблюдали за ней минут десять и стали думать, как бы подойти к ней, чтобы не испугалась и не дала дёру. Сначала я хотел сам подойти, но решили, что лучше отправится жена, она же девушка, а их дети бояться меньше бородатых мужиков. Я пересел ближе к выходу, чтобы ловить явно потерявшееся чадо в случае чего, а жена пошла узнавать явно сложную историю девочки.

Они разговаривали минут сорок. Я слышал обрывки разговора и видел, что девочка достает из рюкзака еду, какую-то одежду, другие предметы и нехотя показывает жене. Она опасалась и очень нехотя отвечала на вопросы. Моя догадка подтвердилась, она после школы пришла домой в 2 часа дня, собрала себе походный набор и отправилась сначала кататься по метро, а потом вернулась в свой район бродила. В данный момент ее путь лежал вдоль проспекта в сторону области! Жена мягко пыталась выяснить, где она живет и тут она решила стартануть. Резко схватила рюкзак и пошла к выходу и тут я понял, что настал момент моего выхода. Догнал, уговорил поехать с нами домой. Вот только адреса она своего не знала. Покружив полчаса по району мы нашли дом, нас впустил охранник, мы пришли к квартире, где нас ждала обезумевшая мама, которая даже слова нам сказать не могла. Отдали.

Девочка убежала потому что мама все время на работе и никак почти не контактирует с ребенком. Они переехали из другого города в Москву и у мамы не осталось времени на ребенка, живут без отца.


Не забывайте про своих детей! Они вас любят и хотят с вами общаться!


Всем добра!

7

Демократия бывает двух видов. Они не всегда совместимы, а иногда противоположны по смыслу и эффективности.

Всю мою сознательную жизнь в СМИ, книгах, кино и пьяных разговорах с друзьями идут споры о присутствии или отсутствии демократии в разных странах и в РФ в частности.

Я углубился в эту тему и пришел к выводу что демократий две:
1) Демократия большинства
2) Демократия меньшинств

В первом случае некоторое множество людей выбирает один из предлагаемых вариантов (либо никакой) большинством голосов. После этого множество людей, включая несогласных, следуют сделанному выбору.

Во втором случае учитывается мнение каждого человека (или всех подмножеств людей). После нахождения варианта, который удовлетворяет всех, он утверждается и потом все следуют этому выбору.

В чём же проблема?
Даже в рамках одной группы людей принятие решений по одному из двух алгоритмов даёт разный эффект в разных обстоятельствах.

Пример:
Вы в компании 10 друзей решаете вместе отдохнуть в течение 7 дней и выбираете из вариантов:
1) Поехать на машине по Золотому Кольцу
2) Съездить в Турцию
3) Завалиться на дачу и там куролесить всю неделю
Очевидно, что максимально эффективное решение - выбрать то, что устраивает каждого. Без консенсуса компания либо разделится на части, либо вообще никто никуда не поедет, поругавшись между собой. Здесь нужна демократия меньшинств. Заметим, что вариантов не так много. И преимущества (недостатки) вариантов вполне понятны каждому. К тому же это компания друзей и вкусы у вас примерно одинаковые.
Пусть выбрали вариант 1, Золотое Кольцо. Тогда вам нужно выбрать маршрут движения весёлой компании. Вы понимаете, что посетить и осмотреть все города у вас не хватит времени (либо вы их будете смотреть по-быстрому из окна автомобиля, а это бессмысленно и неэффективно). Каждый начинает предлагать свои варианты маршрута. У кого бабушка в Костроме, кто давно хотел в Суздале побывать, а кто хотел выпить медовухи в Ростове, вариантов - бесконечно много. Применяя демократию меньшинств, вы разругаетесь и так и не сможете ничего выбрать. Здесь нужна демократия большинства. Заметим, что вариантов - много, а положительный эффект каждого из них для разных людей - разный.

Исходя из выше сказанного, могу сделать два небольших вывода:
1) Если вариантов много, а ресурсов (времени, денег и т.д.) - мало, то демократия меньшинств становится неэффективной.
2) Если ценность вариантов для разных людей очень сильно разнится, то демократия меньшинств также становится неэффективной.

У любого государства ресурсы ограничены, а население стран, тем более больших, очень разношёрстно, вариантов развития у всех - бесконечно много.
Как вы думаете, чего хотят добиться те, кто под видом некоей \"Единой Демократии\" стараются внедрить демократию меньшинств на государственном уровне?
Ответ, мне кажется, весьма прост: они хотят сделать так, чтобы люди ВООБЩЕ НЕ МОГЛИ договорить ни о чём.
Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!