Сильные стороны укрепляем (развиваем то, что уже имеется). Слабости нивелируем: работаем над их улучшением и компенсацией. Учитываем угрозы и составляем план, как минимизировать их влияние.

Помогает в планировании карьеры (чтобы понять сильные и слабые стороны в контексте новой должности или места работы) и в целом для принятия важных решений.

2. Квадрат Декарта выглядит вот так:

На каждый вопрос нужно дать как можно больше ответов.

При ответах на ту или иную часть квадрата не смотрите на соседние, чтобы они вас не отвлекали. Сосредоточьтесь на конкретном секторе.

3. Метод критериальных оценок (матрица вариантов)

Определяем критерии: важные для вас параметры.

Присваиваем веса критериям: число от 0 до 1, которое зависит от важности критерия. В сумме веса должны составлять единицу.

Оцениваем каждый вариант по каждому из критериев.

Считаем итог. «Побеждает» вариант, набравший больше всего баллов.

Удобно использовать для выбора одного варианта из нескольких или для расстановки приоритетов.

4. Метод шести шляп

Нужно взглянуть на вопрос с позиций шести ролей, каждую из которых символизирует цветная «шляпа». На каждом этапе сосредотачиваемся именно на текущей роли. Например, собирая факты и информацию, не давайте волю эмоциям, и наоборот.

Синяя шляпа аналитика – последняя. Мысленно надев ее, обобщаем все данные, которые удалось получить ранее.

5. Метод 10/10/10

Сначала определяем проблему – точно формулируем вопрос, который нужно решить.

Дальше – последовательно отвечаем на три вопроса:

1. Что я подумаю об этом решении через 10 дней?

2. Что я буду думать о нем через 10 месяцев?

3. Будет ли оно иметь значение через 10 лет?

Метод позволяет оценить последствия с разных временных горизонтов и взглянуть на интересующий нас вопрос с перспективой.