Бывает «взрослый» футбол, который вы видите по телевизору. А бывает любительский, из которого часто переходят в профессиональный. Ну или гоняют мячик для удовольствия. В ЛФЛ играют взрослые дяденьки и молодые спортсмены. Игрокам платят редко, тренерам — время от времени, то есть это, скорее, хобби. Ну, знаете, кто-то стреляет в CS по вечерам в мировых турнирах, а кто-то играет в футбол. Мы играем в ЛФЛ ЮЗАО Москвы. Максимально высокий результат до этого был — 4 место в лиге. В 2010 вылетели вообще в первую лигу, а это уровнем ниже, и чтобы вернуться в вышку, нужно занять первое место там — то есть на это вполне может уйти несколько лет. Вернулись в 2014, потом болтались в районе 5-6-7 мест. Сейчас стали чемпионами.
Особенность в том, что дело это сугубо добровольное, и половинная явка на тренировки в лиге — норма. В футболе и театре договор отличается от обычного трудового. Его нельзя взять и расторгнуть просто так. Неявка на игру или саботаж – это не просто расторжение, а бешеные штрафы в миллионы рублей или долларов (зависит от класса лиги) игроку. А на качество игры влияет ещё мотивация про болельщиков, честь страны, желание выиграть и так далее. В любительских лигах этого всего почти нет. То есть вместо команды можно получить кучу игроков разного уровня, которым просто нравится вместе собираться. Эти же люди вполне могли бы пить пиво или рыбачить, но выбрали футбол. Это не хорошо и не плохо для клуба, но всё же хотелось побеждать. То есть надо было найти что-то, что даст игрокам цель. И, забегая чуть вперёд, у нас это неожиданно получилось, что стало, наверное, главным фактором.
Ещё понадобилось в шестой раз поменять тренера и немного переиграть состав. Но давайте начнём вообще с того, как работает футбол. Сейчас я буду дико упрощать. Итак, первое и главное — это как подготовлены игроки технически. В смысле, насколько точно бьют, например. У нас есть защитник, которого просто боятся люди из-за его размера и выражения лица, что существенно невелирует его технический навык владения мячом. Есть полузащтник, который бьёт как пушка, но делает лишних два-три касания, то есть после получения мяча некоторое время остаётся на месте. И есть другой игрок, у которого по ощущению клей на бутсах – мяч не отлипает от него.
Техническая подготовка игроков определяется тем, кто эти люди вообще (как была заложена техника в раннем детстве) и как вы их тренировали вместе с командой. Во взрослом виде можно относительно быстро улучшить физическую форму и взаимодействие в команде, а вот техника останется плюс-минус такими же, как после игры в юношеской команде. К слову, мы ещё вернёмся к тому, как зверски отжигают в футболе дети, которые лет до 12 казались всем окружающим толстыми.
То есть сначала вам нужно найти игроков, которые давно играют в футбол. Потом обеспечить тренировки на то, чтобы они не растеряли навыков, держали форму и сработались между собой и понимали, что делают. И, самое главное, сделать так, чтобы они были предельно мотивированы выиграть именно сегодняшний матч.
Вопреки распространённому мнению про то, что всё решает тактика, тренер и вообще командность, конкретно в формате ЛФЛ 8х8 это немного не так. Если поставить хороших игроков в одну команду без предварительных тренировок, эффективность игры будет около 70%. То есть влияние тактики значимое, но не такое важное, как часто кажется со стороны.
Можно ли победить команду, игроки которой играют лучше? Да, можно. Для этого нужно сделать три важные вещи:
• Во-первых, правильно использовать своих игроков. Это как в фильме «Moneyball»: нужно вычислить, что игрок делает лучше всего, и поставить его в условия, когда он будет делать это чаще всего. Например, мы до этого знали, что один из наших защитников невероятно неуступчивый, и обыграть его очень сложно. Новый тренер посчитал, побурчал, прикинул хер к носу и поставил его полузащитником. Потому что он сделает объём и впереди, и сзади, но при этом выиграет все единоборства в середине поля и будет держать в напряжении оппонентов. Надо сказать, что это много раз помогло потом. Если у команды противника очень сильный нападающий, мы меняем его на того самого здорового пугающего парня: он играет не так технично, но зато через 10-15 минут нападающий другой команды как-то стухает и начинает играть очень осторожно. И так далее.
• Во-вторых, использовать правильную тактику. Речь про то, как именно устроены взаимодействия внутри команды. Раньше у нас был стиль и почерк в игре: тренер ставил игру с контролем мяча, комбинационным взаимодействиям, розыгрышами. Было очень интересно смотреть, но результаты не радовали. В этом сезоне тактика на игру ставилась исходя из того, кто исполнитель. У нас был нападающий который принимал любой мяч. Соответственно большинство атак шло через длинную передачу на него. Мы понимали, что есть замены и хорошая физическая форма – играли в прессинг на всех участках поля. Многие команды в ЛФЛ играют в два защитника или сдвоенный центр поля. Но мы, понимая, что наш последний защитник выигрывает 95% единоборств, а центральный полузащитник может закрывать всю центральную зону – оставили классическую 3-3-1. В общем, если раньше тактика подстраивалась под рисунок, который видел тренер, то теперь мы стали отталкиваться от того, какие исполнители есть в составе. К тактике же относятся конкретные вещи, которые применяются по ходу игры. Обычно на бровке стоит тренер и орёт игрокам, что делать — это может иногда дать мгновенное преимущество, но не очень значительное.
• В-третьих, дико важен моральный дух. Даже хромые и убогие игроки могут невероятно выложиться, если у них хороший боевой психологический настрой. Любитель, который выкладывается на 100% во многих случаях даст больше пользы, чем суперпрофессионал, который играет на 90%. Мы ни раз напарывались на такую ошибку. Если не вкладываться в игре с заведомо слабой командой, можно внезапно нарваться на их дикое желание выиграть при том, что вы-то пришли расслабленные. А чтобы стать чемпионами, очки терять на команды из нижней половины категорически запрещено.
Нашей задачей в этом году было обыграть много команд с технической подготовкой игроков на уровне нашей или ниже и три-четыре команды с подготовкой не хуже. А зачастую, куда лучше. В Москве в любительской лиге играют и профессионалы. Против нас была команда с Глушаковым, Самедовым, Шишкиным, Прудниковым, Сычевым. За другую команду то и дело подъезжал Сутормин из Зенита – в общем «любительской» лигу можно назвать весьма условно, тут нет официальный контрактов.
Откуда взялись игроки
Чтобы прийти к состоянию, когда совокупный уровень игроков позволяет по технике быть примерно в верхней пятёрке лиги, понадобились изменения в составе. Тут надо рассказать про команду и то, откуда вообще брались игроки. В далёком 2002 году появилась футбольная команда ММФ МГУ, состоявшая на тот момент из студентов и выпускников механико-математического факультета МГУ. До 2010 года это была именно команда мехмата, после чего финансирование переехало на Мосигру (потому что тоже мехмат). Вместе с продажей сети в Мосигре почти не осталось математиков, поэтому клуб как бы повис в воздухе — но ненадолго, потому что мы основали сеть футбольных школ Метеор. Команда, соответственно, была переименована в «Метеор». И в этот самый момент оказалось, что собирались игроки без общей идеи. То есть, скорее, по инерции, на харизме конкретных людей. Тут можно толкнуть речь про мотивацию и всякие прочие бредни, которые повторяют эйчары, но общий смысл такой: если тебе пофиг на результат, то не факт, что он будет хорошим. А если вдруг какая-то штука становится важной и значимой, то результат улучшается.
Победа в ЛФЛ вдруг стала важной и значимой, потому что в команду влились многие тренеры школ «Метеора». То есть это люди, которые учат в какой-то конкретной московской школе 40-50 детей (в группах по 8-15 детей). И если они в конце сезона вернутся и расскажут про второе место, то в глазах этих самых детей будет некоторое непонимание. Потому что каждый из молодых тренеров — играющий. И для них он просто герой. А герой не может проигрывать. Понятное дело, что рано или поздно они придут и скажут про второе или третье место в лиге — но все будут знать, что эти же люди брали первое, то есть всё же сделали всё возможное как минимум один раз.
А ещё оказалось, что когда ты отстаиваешь честь организации, в которой работаешь — это тоже важно. Знаю, звучит отвратительно патриотично, но игроки реально хотели выиграть, чтобы показать, что «Метеор» кое в чём всё же шарит.
То есть раньше это была безыдейная история: увидели талантливого студента МГУ, пригласили на тренировку, он понравился или нет. Если понравился — звали в команду. Получалось, что играют и ветераны, и новички. И новички играли не за друзей, не за идею, а просто, потому что хорошая команда. Наверное. Непонятно, что игроку тут толком нужно: идея футбола нравится, коллектив в целом тоже, но психологический настрой не на победу.
Тренер
Когда-то давно у нас был Михалыч, требовательный советский мужик, ставил игру, хотел сам играть, довёл до 4 места. Совмещать тренерскую и позицию игрока сложно, если ты не круче всех на голову. Потом был ещё один очень хороший человек Максим Ширяев: он тренировал и сборную МГУ, и 6 лет работал с нашей командой, а сейчас работаем менеджером в Метеоре. Он подтягивал молодых студентов из МГУ. Дальше был Алексей Ходыкин: он тонко понимал футбол, пытался навязать свое виденье, игровую философию. У него были по-настоящему красивые тактические схемы, и он рассматривал игру как произведение искусства. Увы, но уровень игроков не позволял выполнять его идеи. Правильно использовать возможности игроков смог новый тренер Зураб Антия. Его влияние на победу, наверное, второй системный фактор. Пришёл парень, который смог вокруг себя построить команду за счёт харизмы и личных качеств.
Не знаю, что первично, а что вторично, но у игроков стало больше связей между собой, поскольку все так или иначе общаются по работе, много общих интересов. То есть и раньше в команде взрослые игроки, управлявшие своими компаниями, обсуждали после игры возможные сделки, но это были отдельные кучки. А тут начало общаться куда больше людей, в какой-то момент после каждой победы в лиге мы целой толпой шли обедать в соседнее кафе. На старте ММФ были такие же отношения, потому что это была команда одного поколения выпускников. Потом произошла частичная смена поколений и связки нарушились.
В команде за всю историю было 6 тренеров. Обычно мы брали подкованного в футболе опытного товарища, который проводил настоящие тренировки, ставил игру и что-то требовал. В этот раз ставка была на 30-летнего парня, очень сильного как футболиста. Он хорошо понял сильные стороны каждого игрока и выжимает из них максимум, а слабые скрывает тактическими решениями (позиционные перестановки, установка на игру). Это вообще-то то, что мы всегда делали в бизнесе, но тут оказалось, что можно и в футболе.
А за счет того, что у него авторитет сильного футболиста именно в формате 8х8 и в целом из-за того, что он разбирается — все доверяют его решениям и выполняют установку. Он же хорошо умеет мотивировать людей.
На тренировках он сразу же перестал давать упражнения, а просто дал играть друг против друга. Идея довольно спорная, потому что вообще-то так делать не надо. Но оказалось, что цель не научить игроков чему-то (для этого уже поздновато), а чтобы игроки получали от тренировки удовольствие. В этом суть добровольного участия: ты ходишь не потому, что тебе платят, а потому что тебе это нравится. В составе других команд много профессионалов, играющих как за деньги, так и ради интереса. Надо каждого замотивировать как-то приезжать на тренировку.
Явка до этого была 7-8 человек на тренировке из 20 в составе, а стала 13-14 игроков.
Оказалось, что он ещё более коварен, чем мы думали. Дело в том, что вообще-то одна из команд на тренировке всегда проигрывает. А от проигрыша удовольствие получить довольно сложно. Можно от игры, да. Но всем хотелось выиграть, а самый верный способ выиграть — это применять то, что может улучшить игру. Суть в том, что каждая тренировка стала зарубой двух команд (составы делились всегда примерно одинаково) и поскольку никто не хотел проигрывать – все выкладывались на 100%.
Важно было привить дух победителя, сделать все возможное чтобы выиграть даже в тренировке, которая ничего не значит. После такого приехать на игру и проиграть – было совсем возмутительно. Думаю, поэтому из 30 игр мы проиграли 4.
За счет тренерских решений раскрылись по-другому старые игроки. Например, Игорь Фомич (старший тренер школы) в предыдущем сезоне не очень много забивал, а в этом — стал лучшим бомбардиром с 44 голами в 30 играх. Во-вторых старые лидеры (Петров, Стекачев, Голованов, Сторожук, Мельников) выступили на своём уровне. Вратарь Андрей Стекачев пропустил меньше всех голов в лиге — 52 мяча. В-третьих, как я уже говорил, пришло несколько новых игроков, которые очень помогли укрепить состав.
А ещё мы перестали платить игрокам. Раньше было от 2 до 7 в разные сезоны человека, которые получали зарплату за игры — небольшую, но вполне приятную. С приходом нового тренера и игроков «Метеора» все стали играть в равных условиях.
Итого
Интересно то, что сложилось сразу несколько факторов. Идея команды + человек, за которого стали биться игроки. Новые сильные игроки, которым было легко присоединиться к идее и остаться.
И, конечно, за нас болели дети из учеников футбольных школ. Это тоже очень много значило для каждого игрока.
