Эффективный менеджмент⁠⁠

Если вам в спину кричат:

— «Эффективный менеджер, блеать!», не вздрагивайте. Это не оскорбление. Это комплимент. Просто с акцентом на зависть.

Вы что-то начали менять — это и есть преступление века. Кто посмел сунуть руку в священную корову под названием "Мы так всегда делали"?

Те, кто ещё вчера мило цокали по офису в шлёпанцах и бухтели про руководство, теперь кричат:— «Серёга был человеком, а теперь гандон командующий!»

Особенно если последние 10 лет эти люди были уверены, что Excel — это название шампуня.

А вы всего лишь попытались сделать рабочий процесс чуть менее похожим на концерт по заявкам на радио «Сатанинская анархия FM».

Сопротивление будет:

Одни хлопнут дверью, как гусеница о бетон, и ускачут в закат.

другие останутся — но начнут дезертировать на планёрках,

третий сорт — просто уйдёт в отказ, как коробка «Лады» на первом морозе.

А вы — один. На поле боя. Вокруг обгорелые графики, разбросанные KPI и где-то в углу — бухгалтер, пересчитывающий души погибших.

Для вас — это рост. Для кого-то — катастрофа, сравнимая с отключением вай-фая в аэропорту.

Если получится сделать плавно — повезло.

Если нет — готовьтесь: "Ад не разочарует тебя, Сергей."

Берите план. Закатывайте рукава. И не забудьте улыбаться. Иначе подумают, что вам не нравится.

Итак, что было дальше в той эпичной Санта-Барбаре с начальницей? (Ключ, яйца и мозги)

Сделать всё плавно не получилось. «Плавно, аккуратно и без жертв» — это только в мультике про Винни-Пуха (и то Иа там жизнь потрепала основательно). Земля там была выжжена настолько, что хоть навоз вози, хоть святой водой поливай — результат будет один: полный ахтунг.

Там даже тараканы уехали в Питер искать лучшей жизни.

Пришлось увольнять начальницу производства. С болью, но с песней.

На её место посадил заместителя генерального директора по производству. Чем занимался зам и сам генеральный на этом скромном заводике — хер его знает. Там такое дублирование было, что, казалось, собака с пятью ногами выглядит рациональнее.

Ну, чтобы вы понимали: на маленьком заводике зам гендира — это как вешать на лошадь два седла одновременно.

(К слову, через пару месяцев зам сам убежал искать счастье на другом фронте, оставив после себя только запах Chanel №5 и невыполненные KPI.)

Из сварщиков я выцепил одного толкового парня — голову светлую, руки из плеч, глаза не пьяные. Он тихо ненавидел бардак вокруг себя и мечтал о нормальной работе, а не о бесконечном курении у будки. Сделал его технологом. Так у меня в команде впервые появились нормы.

Нормы были, конечно, кривенькие, как забор после урагана, но свои, родные, хоть какие-то!

Начали аккуратно впихивать их в сменные задания. Маленькими дозами. Чтобы не загнать коллектив в анафилактический шок.

И что вы думаете?

Сварщики начали разбегаться, как тараканы при включении света.

Это было одновременно страшно и прекрасно. Сначала стресс, потом облегчение. Потому что на их место приходили новые ребята — с чистой памятью, без застарелого желания посидеть в курилке до второго пришествия.

Объёмы полезли вверх, как тесто на дрожжах.

Но тут начал взвывать слесарный участок. Парни, привыкшие, что "работа не волк — в курилку не убежит", внезапно столкнулись с тем, что их начали дёргать на реальные задачи. Когнитивный диссонанс наступил такой силы, что некоторые начали слегка охуевать. И увольняться.

Начался лёгкий местный апокалипсис.

Кто-то уходил сам.

Кого-то приходилось пинками отправлять в астрал.

Кто-то устраивал истерики в стиле: «Вы убили мой курильный дзен!»

Но! Шаг за шагом завод встал на ноги.

Объёмы выросли.

Компания стала зарабатывать.

А я начал верить в бизнес-реинкарнацию.

И вот мораль, детишки:

Чтобы построить новую жизнь, иногда надо поджечь старую. Причём вместе с сараем, трактором и любимой собачкой.

Жизнь — это не санаторий «Ласковый бриз».

Изменения — это всегда война.

Но если ты к ней готов — ты победишь.

И да: Всё получится. (Но это не точно.)

Отсюда: https://t.me/sanya_davay