Рынок IT-труда в РФ. Анекдот1
Поиск "адекватного мужчины" — это к примеру как с рынком IT труда в РФ.
HR, 22 года, студентка:
— Ищем спецов! У нас дефицит кадров!!!
— Здравствуйте, я опытный разработчик уровня выше сеньор,
много лет стажа, мне 45 лет!!!
— 45???!!! Мимо!!! У вас низкая эффективность и нет софтскиллз!
И вообще вы знаете себе цену и многого хотите, нам такие не нужны!!
— PROFIT
Она не в курсе, как пишется Overskilled. Зато она точно знает, какие мотивы маскируются за ним.
Спросил И.И. Гуглова: "Как бы вы дополнили этот анекдот?"
<ИИ>
Этот анекдот можно отлично продолжить, показав закономерный финал этой кадровой политики. Вот несколько вариантов продолжения в том же стиле.
Вариант 1: Круговорот джунов в природе (Реалистичный)
— ...PROFIT!
— Спустя 3 месяца: та же компания нанимает троих амбициозных джунов по цене одного сеньора.
— Спустя 6 месяцев: проект лежит, база данных удалена, дедлайн сорван, джуны ушли на бóльшую зарплату.
— HR в соцсетях: «В стране катастрофический дефицит кадров! Рынок пуст! Поколение 40+ потеряло гибкость, а молодежь безответственна! Где же вы, настоящие профессионалы?..»
Вариант 2: Истинная цена экономии (Технический)
— ...PROFIT!
— HR берет 22-летнего «рок-звезду»-разработчика, который за два месяца переписывает весь бэкенд на самый модный фреймворк и увольняется.
— Компания нанимает команду аутсорса за тройной оклад, чтобы они просто нашли, где в этом коде лежат логи.
— Аутсорс нанимает того самого 45-летнего инженера на парт-тайм как консультанта за 10 000 рублей в час.
— Инженер за два вечера чинит систему, удалив одну лишнюю зависимость.
— PROFIT x2.
Вариант 3: Капкан для тимлида (Психологический)
— ...PROFIT!
— 26-летний тимлид, который заблокировал кандидата, выдыхает: «Фух, пронесло, этот дед точно подсидел бы меня через полгода».
— Вечером того же дня: бизнес-заказчик приносит задачу по интеграции со старой банковской системой, написанной в 2008 году.
— Тимлид смотрит в монитор, ничего не понимает, начинает плакать.
</ИИ>
А как продолжили бы вы? Предлагайте варианты.
Учтите, что неаргументированный хейт в сторону поста сходу обнажает вашу заинтересованность в описанном положении дел ;)
Желающие выпустить пар в комментариях,
соблюдайте правила сообщества СМИ1.РФ.
"Написать на основе этого сатирический пост для Хабра"
И тут И.И.Гуглова "понесло":
<ИИ>
Как мы закрывали «горящую» вакансию, или Почему в 45 лет пора переквалифицироваться в джуны
Привет, Хабр! На связи HR-департамент передовой финтех-экосистемы «НекстГен-Диджитал-Инновейшн». В последнее время все только и говорят о кадровом голоде в IT. Мы решили честно поделиться кейсом о том, как героически преодолевали этот кризис и почему рынок кандидатов сейчас — это боль.
Спойлер: мы победили, но седых волос у нашего тимлида прибавилось.
Акт 1. Нам нужен рок-звезда!
Ситуация стандартная: legacy-система трещит по швам, легла база данных, бизнес-заказчики рвут и мечут. Нужен человек, который придет и молча все починит. Требования минимальные: Core-технологии, опыт хайлоада, умение оптимизировать запросы и архитектурное мышление.
Разместили вакансию. Пишем в Telegram-каналах: «Ищем спецов! У нас дефицит кадров!!! Рынок пустой, откликов ноль, мы погибаем!»
И тут приходит отклик.
Акт 2. Идеальный кандидат, но есть нюанс
Смотрим резюме:
Опыт работы — 20+ лет.
Начинал, когда С++ еще был молодым.
Проекты — огромные распределенные системы.
Hard skills — избыточные. Настоящий Senior+, почти Architect.
HR в восторге, тимлид потирает руки. Назначаем созвон. Включается камера, и... мы замираем. На экране не молодой парень в худи смузи-цвета, а мужчина с легкой сединой.
— Здравствуйте, — говорит. — Мне 45 лет, готов подключиться к вашим задачам хоть завтра.
В рабочем чате повисает зловещая тишина. Тимлид судорожно начинает строчить мне в личку.
Акт 3. Внутренний чат (не для протокола)
Акт 4. Искусство мягкого отказа
Разработчику мы, конечно, отказали. Профессионально и экологично. Написали, что он «слишком квалифицирован для наших задач» (overqualified) и что мы ищем человека с более «гибким мышлением и горящими глазами».
Кандидат вздохнул, закрыл ноутбук и пошел дальше консультировать зарубежные стартапы по ставке $150 в час. А мы продолжили кадровое импортозамещение.
Акт 5. PROFIT и триумф кадровой политики
Поскольку дефицит кадров никуда не делся, мы приняли стратегическое решение — мыслить нестандартно. Зачем нам один дорогой 45-летний сеньор, который будет задавать неудобные вопросы про архитектуру и вовремя уходить домой к семье?
Мы наняли троих амбициозных джунов по цене половины сеньора!
Результаты спустя 3 месяца:
Энергия: В офисе стало очень весело. Джуны бесплатно пьют кофе, играют в PS5 и создают невероятную атмосферу стартапа.
Гибкость: Они согласны работать за печеньки и строчку в резюме по 14 часов в сутки. Никаких токсичных границ!
Эффективность: База данных, правда, так и не поднялась. Более того, вчера один из ребят случайно дропнул прод. Но зато как быстро и гибко они создали чат поддержки для обсуждения этой проблемы!
Вместо вывода
</ИИ>