377

Ответ на пост «Надёжный план»1

О том, как появляются такие СЕО, которые держат молитву и пост, чтобы спасти Интел от банкротства (ну а так же ситуация с титанами геймдева - Blizzard, Bethesda, EA и т.д.):

КОРИЧНЕВЫЕ ДИРЕКТОРА
Самые умные, самые лучшие люди никогда не попадают в советы директоров. А кто попадает? Сперва будущий директор поступает в приличный институт и становится председателем студсовета или какой-нибудь похожей шняги. Он неплохой парень, даже нормальный иногда, всегда готов поддержать, всегда сидит в столовке или в клубе. Если у тебя плохое настроение, чот приуныл, тёлка ушла, завалил экзамен, курсовая стёрлась — ну, в общем, херня произошла какая-нибудь, там тебя ждёт этот чел. Вы с ним берёте пива, играете в пул, перекидываетесь парой слов — ну да, тёлка ушла, ещё и ноут спиздили, денег нет, всё как всегда — короче, тупая беседа ни о чём. Понятно, что он всем нравится — потому он и председатель студсовета. Но работает-то он когда? Он никогда никому не мешает, никогда никого не обижает, никогда не блещет интеллектом. Он такой хороший парень. Он начинает делать карьеру, чётко лавируя и подлизывая задницы. Он умеет общаться с людьми, не раскачивает лодку. НИКОГДА НЕ ПРЕДЛАГАЕТ СНОГСШИБАТЕЛЬНЫХ ИДЕЙ (ЧТОБЫ НЕ СШИБИТЬ НИКОГО С НОГ, ХА!), НЕ ПОДСИЖИВАЕТ НАЧАЛЬНИКА, ПОЭТОМУ И ДВИГАЕТСЯ ПО КАРЬЕРНОЙ ЛЕСТНИЦЕ — ЕГО НЕ БОЯТСЯ СТАВИТЬ ПОД СЕБЯ. Никто на него особенно не рассчитывает, но он и никому не мешает. Он удобный. Если у него возникает гениальная идея, он держит её при себе, ведь иначе его могут уволить. Поэтому у него вырабатываются вполне конкретные качества — он приятный, политически ловкий, выживальщик, и он не представляет угрозы. И годам к 50 он добирается до самого верха. Это и есть черты современного американского директора, за редким исключением. Он не ерошит перья, не расстраивает совет директоров. Он растёт-растёт и дорастает до зама генерального. Ну а генеральный — он точно такой же мудила. Ему не нужна угроза подсиживания, и он выживальщик. Он никогда не сделает вторым номером человека умнее себя. Поэтому зам оказывается всегда тупее руководителя. И наш приятель становится замом. Он всем нравится, а потом гендир уходит на пенсию и наш бывший председатель студсовета делается генеральным. И — загадка! — кого же он назначит своим замом? Да такого же мудака, только ещё тупее. Потому что ему тоже не нужен соперник. Так несколько раз, и глядишь — огромной компанией управляет полный кретин. Большинство из нынешних менеджеров должны быть отправлены в печь сейчас же. Ну ладно, если уж совсем честно, некоторые из них ещё более-менее, но заняты они вполне конкретным делом — они накачивают свою репутацию, свои связи. Строят себе королевское окружение и создают эффект непотопляемости. Они прилагают все усилия, чтобы остаться в кругу топ-менеджеров, первым делом после найма выпрашивают себе золотые парашюты, и поэтому положиться на них нельзя. Они не думают о компании, они думают о себе. Это как если б ты ходил в школу, а контрольных там не было. И пока не наступит конец года, никто не понимает, выучил ты что-то или яйца чесал всю дорогу. И настоящих выборов топа тоже нет. Поэтому и убрать их очень трудно, даже если у вас есть какие-то голоса в совете директоров — они все друг за друга цепляются, потому что знают — рука руку моет. Одного ты поддержишь в совете, он тебя поддержит в другом совете. Поэтому они создают такие уставы, что их хер уволишь. А талантливые ребята туда пролезть никак не могут. В итоге нынешние гендиры получают свои космические зарплаты и не думают о компании — долгосрочный рост прибыли для акционеров их не особо интересует.

Алексей Марков @GoblinWarchief - Хулиномика

47
Автор поста оценил этот комментарий

Если вкратце - по версии А. Маркова, такие ТОПы заинтересованы в стоимости акций и дивидентов сейчас, в моменте, но этим убивают корпорацию, ничего эффективного не предпринимая для долгосрочной перспективы. В итоге корпорации-конкуренты, те что моложе, обходят их.

Автор поста оценил этот комментарий
Мнда. Кто так обзывается так сам и называется
раскрыть ветку (1)
6
Автор поста оценил этот комментарий

Сколько вам лет?

показать ответы
Автор поста оценил этот комментарий
Тридцатка) а шо)?)
раскрыть ветку (1)
5
Автор поста оценил этот комментарий

Обычно так пишут либо очень молодые, либо очень старые. Но никак не в "тридцатку"

показать ответы
4
Автор поста оценил этот комментарий
А что там пропускать? Любую , даже самую успешную корпорацию, можно угробить идиотскими управленческими решениями или тупо бездействием. Чем , собственно и занимаются разного рода СЕО, считающих, что на их век хватит, а дальше хоть трава не расти. Титаник тоже, не за пару минут затонул, знаете ли
раскрыть ветку (1)
3
Автор поста оценил этот комментарий

Кстати, вот именно по этой причине не верю всяким всепропальщикам, паникующим что вот нефть кончится и все умрем, или что запад загнивает и сгните, или или или. Они это принимают так, что везде бездействие будет и никто ничего не предпримет. А поговорка "Пока жареный петух не клюнет - мужик не перекрестится" еще как работает. Просто иногда слишком поздно спохватываются, когда уже поздно.

2
Автор поста оценил этот комментарий
Получается автор высосал из пальца свою теорию и оформил ее в виде книги?
раскрыть ветку (1)
5
Автор поста оценил этот комментарий

Марков в начале книги сказал свой карьерный путь (выстрелы и банкротства), так же указал, что источников на все нет, многое является его собственным мнением так что идите нахуй. Как то так. Наше дело, что из его материала брать а что пропускать.

показать ответы
1
Автор поста оценил этот комментарий

Хто ето? 🤔

раскрыть ветку (1)
7
Автор поста оценил этот комментарий
Бог хохлов
4
Автор поста оценил этот комментарий

Вот у меня маленький бизнес. Почти артель.

И то у меня возникает куча вопросов по управлению, найму / увольнению, делегированию и распределению обязанностей.


Как управлять транснациональной корпорацией с десятками тысяч сотрудников, филиалами и поставщиками в разных странах - для меня что-то за гранью понимания. Примерно как самому самолет собрать.


Но у Маркова наверно больше опыта. Он точно знает как надо формировать советы директоров и решать прочие вопросы.

раскрыть ветку (1)
1
Автор поста оценил этот комментарий

Он перед книгой расписал свой путь управленца, и выстрелы и банкротство. в транснациональных не работал, но знает побольше среднего пикабушника.
Насчет вашей артели - думаю, в этом и смысл делегирования, что рост возможен при удачной передачи работы подчиненным. И у топов в том числе. Скорее всего, все сводится к выслушиванию отчетов подчиненных и выбор варианта из подготовленных ответов. Это по текучке. А по росту, планированию - выбор, куда направлять ресурсы (инвестировать в различных смыслах)

показать ответы
2
449857929
Автор поста оценил этот комментарий

@GoblinWarchief, ты еще с нами?)

раскрыть ветку (1)
0
Автор поста оценил этот комментарий
Хуясе
2
Автор поста оценил этот комментарий
Мне вот кажется самый яркий пример это кодак, они же ещё в середине 80х придумали цифровое фото, но забили на это, и в корпорациях все долго происходит в отличии от молодых стартапах
раскрыть ветку (1)
0
Автор поста оценил этот комментарий
Походу гигантам покупать стартапы - хорошая идея
показать ответы
0
Автор поста оценил этот комментарий

Да господи, можно подобное комментарием оставлять? Нафига ответом?

раскрыть ветку (1)
0
Автор поста оценил этот комментарий

Чтоб люди книги читали

1
Автор поста оценил этот комментарий

Это я спросила у комментатора выше, который оспаривает Вашу позицию

раскрыть ветку (1)
0
Автор поста оценил этот комментарий

А, прошу прощения, ники у вас похожи

3
Автор поста оценил этот комментарий

Так и знал что все эти сказки про злых капиталистов которые выкручивают руки наемным работникам и заставляют их пахать это все враньё. На самом деле если ты всем улыбаешься то можно и не работать толком и тебя будут повышать и повышать вплоть до топменеджера интела. Просто за то что начальник считает тебя глупее себя, но очень приятным человеком.

раскрыть ветку (1)
Автор поста оценил этот комментарий

Добро пожаловать в мир менеджмента и белых воротничков) Как хорошо что я синий воротник

Иллюстрация к комментарию
Иллюстрация к комментарию
9
Автор поста оценил этот комментарий

Расскажите про свой карьерный путь и настоющую должность

раскрыть ветку (1)
Автор поста оценил этот комментарий

Это имело бы смысл, если бы я от своего лица что-то заявлял

показать ответы
14
Автор поста оценил этот комментарий
Стереотипненько, но в реальности не всегда так. Даже близко не так
раскрыть ветку (1)
Автор поста оценил этот комментарий

Вам то лучше знать. У вас какой тираж книги?

показать ответы

Темы

Политика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

18+

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Игры

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юмор

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Отношения

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Здоровье

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Путешествия

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Спорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Хобби

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Сервис

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Природа

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Бизнес

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Транспорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Общение

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юриспруденция

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Наука

Теги

Популярные авторы

Сообщества

IT

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Животные

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кино и сериалы

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Экономика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кулинария

Теги

Популярные авторы

Сообщества

История

Теги

Популярные авторы

Сообщества