Ответ на пост «Что это было?»⁠⁠17

Я тотальный удалёнщик уже два года (раньше был гибрид). Обычно в таких спорах сразу ругают работодателя за слежку, но я хочу посмотреть с другой стороны.

Работаю 5/2 и реально занят делом часа два в день. Остальное время это игры, кино, домашние дела, прогулки. Работодателя всё устраивает: проекты сдаю в срок, задачи закрываю, нравлюсь коллегам. Но вот в чём штука. Если бы он знал реальный уровень моей занятости, он бы охуел удивился. И я сам понимаю, что мог бы быть полезнее, если бы работал больше. Но всех всё устраивает, поэтому и я не вижу смысла что-то менять.

И вот тут я встаю на сторону работодателя. Его попытки отследить занятость это попытка решить реальную проблему. В моей работе нельзя точно оценить, сколько времени займёт проект. Они разные, сложность разная, куча факторов влияет на срок. Поэтому я сдаю их по готовности, сам называя примерный срок. И именно здесь для работодателя всё становится сложно. Он не может сказать: «Этот проект должен занимать ровно 40 часов». Не может сравнить мою скорость с чьей-то ещё. Не может построить нормальный KPI. Ему остаётся только смотреть, работаю я или нет. Потому что если результата нет, а процесса не видно — как он вообще поймёт, что происходит? Может, я пропал? Может, взял проект и забил? Эта слежка не потому, что менеджер плохой. А потому, что в его картине нет другого способа хоть как-то оценить ситуацию. Были бы задачи стандартные и измеримые, то ему бы это не понадобилось. Но когда работа творческая, сроки плавающие, а результат зависит от кучи факторов, у него просто нет других инструментов.

Так что слежка это не тупость, а скорее отчаяние, у которого нет нормальных способов измерить результат.