Где я сам себе враг. 1/7⁠⁠

Там, где я давил слишком сильно

Ну что ж, теперь расскажу об ошибках.
Не о чужих, а о своих. Тех, за которые потом стыдно, но именно они делают из тебя не только руководителя, но и человека.

В начале пути я был уверен: если давить сильнее, результат будет выше.
Сроки? Быстрее.
Задачи? Сложнее.
Люди? Должны справляться.

Я давил на всех, на партнёров, на сотрудников, на себя. Мне казалось, так и строится бизнес.

Я вспоминаю один эпизод. Мы тогда брали проект, который объективно был нам не по зубам.
Сроки нереальные, объём огромный. Но я сказал: берем. Мы дожмём, не сдохнем.

Я ходил по офису и подстёгивал команду: давайте быстрее, меньше разговоров, нужно выложиться.

И люди правда старались. Но вместе с усилием росло другое - усталость и раздражение.

Через месяц половина команды смотрела на меня как на палача. Кто-то начал болеть. Кто-то тихо искал другую работу. А я продолжал давить, потому что верил: это единственный способ.

Мы проект сделали. Да, мы выжали максимум. Но на выходе я получил не команду-победителя, а выгоревших людей, которые больше не хотели со мной работать.

Тогда я сказал себе: «Ну и ладно. Слабаки отвалились. Останутся сильные». Прошло время, и я понял: это не они были слабаками.
Это я был дураком.

Я не усилил команду, я её сломал. Сломал их доверие.

Сейчас, когда вспоминаю тот период, понимаю: лидерство - это не про давление. Это про баланс.
Про то, чтобы рядом с тобой люди могли выложиться и при этом остаться живыми.

Эта ошибка стоила мне многого. НО иногда до сих пор я проявляюсь подобным образом, приходится себя тормозить.
Потому что теперь я знаю цену. Цена - люди, которые однажды уходят и уже не возвращаются.

Но ещё хуже, чем давить, оказалось молчать.

Были ситуации, где я увидел проблему, но решил «не обострять». И это стоило дороже любого конфликта.