Ответ на ответ на пост. Как реально зачморить неугодного сотрудника.

Не хотел писать, но, раз уж @Steinhart опубликовал свой ответ, открою еще несколько прикольных деталей:

Вкратце моя история – работал в Фирме директором, потребовали уволить моего лучшего сотрудника (это и был @Steinhart, он не понравился главной Акционерке) – отказался - уволили меня самого. Все логично.

Есть пара важных моментов.

1. Оставить тот самый (совершенно справедливый и не наглый) комментарий на внутреннем форуме, за который его так возненавидела Акционерка, имхо, его побудила тяжелейшая ситуация, когда нужны были деньги на лечение близкого человека

2. В реальности @Steinhart уже исполнял обязанности директора магазина, у него были все коды доступа и ключи, коллектив его вполне признавал за руководителя.

Технически чморение @Steinhart выглядело так:

Проходит его аттестация на упр. должность, в комиссии:

- Директор Фирмы – Витя,

- Начальник отдела кадров,

- директор еще одного магазина,

- ну и я…

@Steinhart отвечает, сцуко, на все вопросы, показывает отличное знание бизнес-процессов, анализа продаж, работы с персоналом, помнит Общие Правила (главная книга Фирмы – свод правил) лучше самого автора (Вити), т.е. уровень его знаний выше средне-директорского… Ни малейших признаков не-лояльности. При этом он лучший продавец магазина…

Ну не к чему, блять, абсолютно придраться!

Уже в конце аттестации в кабинет врывается главная Акционерка, садится на свободное место, молча сопит. Затем аттестуемого отправляют в коридор, ждать решения комиссии. Акционерка вскакивает, говорит «я не знаю, мне все не понравилось вообще, решайте сами!!!!!!!!» и выбегает.

Руководство, пряча глаза, начинает что-то мямлить в стиле «ну, так-то он, конечно, не показал особо…», «все же, есть определенные сомнения…», «я не знаю, может, рано ему… и вообще», «все же лучше отказать ему, наверное, хотя парень хороший, видно…»

Далее состоялся мой диалог с присутствующими:

– ребята, вы о…балдели? Это же лучшая аттестация за последнее время!

– ну, ты же сам видишь, лучше отказать…

- слушайте, не, я свою подпись в атт. листе ставить не буду, это неправильно

- ну и не ставь, обойдемся…

Неудивительно, что очень скоро после этого нашелся кандидат уже на мое место, с грамотной позицией:

- ты же понимаешь, Костя, у меня 2 детей, и мне надо или занимать здесь руководящую должность или увольняться (хороший отец, правильно)

- да, я сказал руководству, какие небольшие недостатки я у тебя заметил, но там совсем немного, честно

В общем, я когда-то сделал выбор, отказавшись, имхо, стать совсем конченным. И заплатил за это возможностью еще 6 лет работать на довольно высокооплачиваемой должности с прекрасным графиком 2/2. Никто же не знал, сколько фирма просуществует, может 100 лет?

И все эти годы у меня как "заноза" в подсознании сидело - "вот, отказался, а согласившиеся теперь икру едят, а ты давай, на макарошки по акции копи"))

Но прошло 6 лет, и вот, 13 января 2019 года, в 9:30 утра, получаю от бывшего коллеги смс "Фирма закрывается". Я, блин, не спал 3 суток от радости. А к тому "хорошему отцу" специально съездил на другой конец города, оставив в Книге Отзывов самые добрые пожелания, ласково назвав его «петушилой». «Закрыл гештальт», как говорится.

P.S. Были ли за время работы ситуации, когда я вел себя как последний мудак? Да, неоднократно!

Но не в этот раз.

Ну, увидев это, я просто обязан прокомментировать. Ведь это я косвенно упомянут в посте. И это меня не взлюбила госпожа акционер этой замечательной сети из трёх букв. Это меня просили уволить. Поэтому меня так долго не выпускали из продавцов в администраторы магазина. Несмотря на все твои, Костя, усилия по продвижению. Несмотря на пройденные три аттестации. Несмотря на то, что я уже несколько месяцев полностью исполнял обязанности зама. При том, что она меня даже в глаза не видела ни разу.

Почему так? А потому что я был, сука, за правду. И на меня нихрена не действовало это корпоративное промывание мозга.  Коллектив в магазине - да, друзья и товарищи. Но в офисе-то сидели гоблины. И чем выше, тем уродливее. Ибо чем громче они топили за сплочение и командный дух, тем быстрее переобувались в итоге.

А ещё я задавал неудобные вопросы на внутреннем корпоративном форуме. Иногда, там же откровенно троллил офисных. Даже просто подписью под своими постами. Arbeit macht frei.

Кстати, важная деталь. С определённой периодичностью, на внутреннем форуме Виктором, как ниипаца важной шишкой, выкладывалась информация, которую все жадно впитывали. Некая оперативная сводка. Как там бодро коптит наша фирма, как высоки наши удои по сравнению с предыдущим месяцем и что всё-таки рожь колосится уже не так высоко, как в прошлом году. Но всё равно лучше, чем у конкурентов. Так что пояса затянуть, конечно же, нужно. Плюс напоминание о всяких знаменательных событиях, годовщинах магазинов.

Под этим этим я нередко оставлял каменты, которые ооочень оперативно оттуда тёрлись айтишниками. Иногда в течении минуты. Хотя ничего особо обидного там не было. Так, например, про фирменную формулу зарплатообразования, которая проста и прозрачна полностью, за исключением малозаметного коэффициента, которым топ-менеджмент может срезать премию магазину почти под ноль.

Прикольное чтиво, на самом деле. Некоторое время потом даже скучал по этим бредням.

Так вот, отвлёкся.

Костя, спасибо тебе. Ты был реально крутым управленцем. Не прогибался. Держал коллектив в идеальном балансе контроля и расслабона. Работал по-чесноку и остальных приводил к этому. К сожалению, бизнес есть бизнес. Либо совесть уходит от тебя со временем, либо ты не расстаёшься и уходишь вместе с нею.

Мы ушли непобеждёнными.

ДНС потом фирму съел. Гоблинам показали на дверь, ибо там и своих хватает. Говорят, что учредители на старости лет поженились. Чтож, счастья им и детишек ебучих.

Мне хватило десяти лет поработать в рознице. От помощника продавца до директора магазина. От салона в 50кв.м до гипермаркета больше 1000 квадратов. Я подготовил даже не сотню стажёров, а гораздо больше.

Всяких историй дофига. И про воровство и про хитрожопых клиентов, про оказание услуг мимо кассы и корпоративную этику. Возможно, я даже что нибудь расскажу из этого. Но в розничный бизнес больше я не пойду.

Надо было мемасиков навтыкать в текст для облегчения чтива, да что-то я не подготовился.

Ради моих 5 подписчиков (спасибо вам!)

В самом конце 90-х устроился я продавцом в фирму по продаже компьютеров в Питере. Назову ее пока просто Фирма. Около 30 магазинов открылось в итоге (в основном больших), максимальный общий штат 2500 человек. Я пришел, когда магазинов было 2. И 15 лет там трудился…

Для понимания – продавец тогда и сейчас это две большие разницы. Я писал как-то уже, со мной в отделе было 2 кандидата наук (в науке платили меньше раза в 3-4, и выбор был очевиден). Да и отбор на великую должность – Продавец был очень жесткий.

Время было – «золотые нулевые», все росло бешеными темпами, деньги просто падали в руки ))) Даже в Эльдорадо, где я позже работал, обороты были меньше.

За 2 года стал директором магазина, на этой должности и работал 13 лет, пока не «ушли». Там уже денег платили овердохрена (по нынешним меркам). Но! В таких условиях было просто НЕВЕРОЯТНОЕ количество интриг, подсиживаний, лести, доносов и прочей грязи:

Ты не так посмотрел на чью-то любовницу, тебя видели в кафешке с человеком, которого не любит Генеральный, при сотрудниках ругал Фирму, на планерке недостаточно поддержал чьего-то фаворита или сел слишком близко к Генеральному )), и т.д. и т.д

Помню диалог с руководством (дословно!):

- Есть мнение, основанное на ощущениях, что у вас в магазине что-то не так

- Ээээээ…. Но у нас же одни из лучших показателей?

- Показатели это хорошо, но как показывает практика, мнение основанное на ощущениях – всегда самое верное!

В переводе это значит «на тебя поступил донос Генеральному, поэтому мы срезаем тебе квартальную премию в 2 раза» Ну да, пошел-ка я нахер.jpg ))

Кончилась моя карьера в Фирме довольно логично – сначала я отказался писать донос на коллегу-директора М. (конечно, это было оформлено как «напиши, Konst1, какие недостатки ты заметил в его работе, это для повышения эффективности нашей команды!») Отказался - запомнили, но не уволили. Тут же нашлась зам.директора, которая оперативно выполнила эту просьбу – в ее письме было 43 (!) недочета в работе М., типа – 15 августа ходил курить 7 раз, каждый раз не менее 6 минут, в туалете задержался на 8 мин., опоздал на работу на 1 мин 35 сек и т.д.

А когда через несколько лет я не стал увольнять лучшего продавца своего магазина, т.к. его невзлюбила Акционер (она же фин. директор, она же любовница и будущая жена Генерального) – вот тут мне уже сказали «пиши заявление сам» ну я и написал… Считаю себя правым на 100% )

Фирма существовала еще 6 лет, в 2019 закрылась. Большинство директоров и прочих руководителей пошли по тому же пути, что и я:

- потыкались в другие розничные сети (мой личный путь: Белый Ветер – Эльдорадо – Метрика – местная сетка DIY-формата)

- поняли, что это все фигня, директору магазина в рознице денег платят мало, а геморроя слишком много

- пошли в другие сферы, в рознице мало кто остался

Поэтому, если вы видите перед собой директора магазина (а то и регионального /дивизионального) какой-нибудь федеральной сети, то знайте – на самом деле перед вами затраханный человек с не очень большой з/п, которого каждый день "е.ут без вазелина" все – клиенты, руководство, офис, инспекции и даже продавцы ) Для понимания – з/п директора одного из самых лучших в СПб магазинов Эльдорадо за декабрь 2019 (лучший месяц в году) – 75 тысяч рублей. У остальных директоров в среднем 50-60 тысяч. В реальности часто это 6-дневная работа и круглосуточный брэйнфакинг. Это крупная фед. сеть с огромными магазинами, поверьте, в Пятерочке все еще хуже )

А теперь самая мякотка.

В Фирме было 2 главных идеи, я бы их так назвал:

1. «Мы-команда!» Ну, как в секте, мы-семья, это больше чем работа, мы работаем ради Миссии и пр. Я только на тренинги ездил 13 раз, из них 4 – тим-билдинг ) До о сих пор в инете можно встретить стоны бывших сотрудников Фирмы, кому сильнее прочих промыли мозги – «это лучшая фирма на земле», «мы были семьей» и т.д. В эту идею я никогда не верил, за что регулярно огребал…

2. «Менеджерский менеджмент» - это была идея для управленцев, считалось, что надо учиться этому (что я, дурак, и делал), все время велись разговоры типа «вот он сильный управленец» - естественно, только в отношении того, кто нравился Генеральному. В это я отчасти верил, зря, как оказалось.

Вторым после Генерального в Фирме был такой чувак – Виктор. У него в подчинении было 2 тысячи человек, люди его настолько боялись, что принимали успокоительное, если он их вызывал). Не было человека ближе к Генеральному и Фин. Директору (они же и акционеры-создатели Фирмы). Главные вопросы они решали втроем. Я пришел одновременно с Витей, поработал вместе на небольших должностях, считался его приятелем, поэтому меня долго не трогали. Конечно, когда понадобилось – он меня уволил, не моргнув глазом. Витя был главным идеологом и внедрителем двух идей, описанных выше. На любом корпоративе или аттестации сотрудника при нем нужно было доказывать, что ты веришь в «семью» и «команду», а также стараешься постигнуть все тонкости Менеджмента. На момент закрытия Фирмы у него был огромный опыт, рекомендации владельцев, у которых были связи с руководством многих компаний в городе. Я был уверен, что он или стал рантье (вероятность 70%) или работает «менеджерским менеджером - оптимизатором бизнес-процессов» (вероятность 30%)

Так вот. Прошло 8 лет с моего ухода из Фирмы и 2 года с ее закрытия. Я не удержался и написал ему вконтакте. Как я понял:

1. Он особо никогда не верил в ОБЕ идеи и не поддерживает отношения с «друзьями» - директорами

2. Он даже НЕ ПЫТАЛСЯ устроиться руководителем (понимал, что это фуфло 100%) – ОН, БЛЯТЬ, ЗАКОНЧИЛ КУРСЫ JAVA И РАБОТАЕТ ДЖУНИУРОМ. КАК?! Как, блять, это возможно?!!!!! Ему 52 года, он же не знал что экселе есть функция ОКРУГЛ!!!! Да е-мае!!! Не, я конечно, понимаю, что:

- он получает около 70, что несравнимо с его 200+ (не считая премий – иногда в несколько млн), да, и тогда $ был по 30 руб. Он кодит с красными глазами с утра до ночи

- ему вряд ли комфортно работать с 20-летними зуммерами в свои 52 года

- пока он станет миддлом с более приличной з/п у него и жизнь кончится (в 60+ все же сложно, наверное, уже быть в професии, хотя...)

Но елки-палки… Эта история навсегда закрыла для меня вопросы «не поздно ли уйти в IT в 30/40/50» и «нужно ли кому-то бизнес-образование».

Вот как-то так. Спасибо, что дочитали.

Если зайдет и кому-то интересно, могу написать, например, на темы:

- секс, воровство и кутеж (например, что делать, если переспал с женой босса)

- куда деваются «талантливые управленцы и прирожденные лидеры» - от начальника парка аттракционов до таксиста

- изнанка жизни в Эльдорадо «доминируй, унижай, властвуй»