24

Ответ на пост «Дисциплина и организация»

То есть какой то австриец, который никогда не управлял коллективом больше 10 человек, открыл нам заповедь как построить эффективную систему управления. Ну круто. Пришел белый человек и рассказал туземцам как надо жить и работать.

Ну фиг с ним. Завтра нанимаем на производство жесткого управленца.

Который будет ставить задачи, контролировать их выполнение. ставить планы, строить графики и задачи.

Типа.

Прошу составить план график выполнения работ по проекту

Сообщите какие меры Вы предпринимаете для чтобы выполнить в срок Ваши обязательства.

Создаем рабочую группу для своевременного обсуждения проблем по проекту.

И т.д. т.д.

И вот как то у этих управленцев особо ничего хорошего не получается.

Вот чего на самом деле не хватает нашим предприятиям:

стандартов работы. Кто, когда. в какой момент и что делает. Прописанного на бумаге и желательно перенесенной в ERP систему. То есть у кладовщика автоматически появляется задача подготовить продукцию к отгрузке, когда в офисе сформировали документ на отгрузку. Или у инженера появляется задача подготовить габаритный чертеж, когда другой инженер подготовил однолинейную схему.

Стандартов качества выполнения работ на каждом этапе. как правильно проводки соединять. как шуруповертом работать и т.д. с картинкам. вот так правильно. вот так неправильно.

Подробное прописывание всех бизнес процессов компании и их оперативное изменение, когда они в каком то случае не срабатывают.

Очень нудная работа и тяжелая. конечно легче мечтать что придет крутой управленец будет много бегать кричать и все контролировать и все наладится. но как позывает практика не работает.

Кстати, как легко проверить есть у Вас такая документация или инструкции или нет. Приходит к Вам на работу любой сотрудник в компанию. новенький. Например инженер. Вы ему выдаете доступ к документам, которым он должен руководствоваться при выполнении своих обязанностей. как получить задание для работы. как оформить документацию, куда на сервер должен выложить результаты работы, какие статусы и кнопки должен в системе ставить. Если вопросов нет значит норм с описанием процессов в компании. а вот если вопросов чуть больше чем дофига, то значит компания работает на традициях по каким то внутренним законам, чтобы обычно как раз и приводит к провалам.

Правда иного кажется, что мы даже немного переборщили с этими правилами. У нас есть даже правило как задавать вопросы.))

Показать полностью 1

Ответ на пост «Дисциплина и организация»

Если отбросить стереотипы (а их надо отбросить), - мол, русские ленивы, безынициативны, завистливы и т.п., то может показаться, что мы ничем от других народов не отличаемся. И что нет в нашем народе никакой изюминки и никакой яркой национальной особенности.

Есть такая особенность. Она очень яркая и иногда приводит к комедии, иногда к трагедии, а иногда вообще ставит страну на грань выживания. Эта особенность - делать слишком мало и слишком поздно.
Действительно, если внимательно проследить отечественную историю со времен Екатерины 2, то ярко видно: любой пиздец начинался с попытки начать дело на полшишечки, и в тот момент, когда уже не то, что запрягать поздно, но и даже ехать некуда. Ибо приехали.
Готовились ко второй мировой на полшишечки, "малой кровью на чужой территории"(С) - получили Великую Отечественную. Готовились к перестройке на полшишечки с опозданием на 20 лет - получили святые девяностые.

И давно бы уже не было на карте никакой России, если бы не вторая национальная особенность. В минуту, когда пиздец наступил, всё проёбано, ничего не спасти, ужас и мрак распростёр свои черные крылья... В этот момент включается тяжкое звероподобное рвение, весь народ становится единым целым, практически одним организмом. И это новое живое существо, не обращая внимание на полуоторванные ноги и руки, встает и начинает всё исправлять, попутно раздавая пиздюли всем желающим.

Пиздец проходит, и всё возвращается к исходному состоянию. "В Багдаде всё спокойно, спите спокойно, добрые жители Багдада".

Люблю свою страну, но однажды так можно и надорваться, блин.

Показать полностью
503

Ответ на пост «Дисциплина и организация»

"Мозгов у нас не хватает" .
Если кто не помнит в России, а именно в городе Калуга- был огромный кластер по производству автомобилей Фольксваген и не только. Он в себя включал и штамповку металла и производство электроники, даже шины там делали. Западные компании ушли, что будем делать? Перепрограммировать станки? Конфисковать всё нахрен? Организовывать выпуск автомобилей мирового уровня? Да ну на хрен. Разгоним всех специалистов по домам, пусть на сами работу ищут. А это тысячи специалистов, подготовленных в этих самых Европах. По их технологиям, дисциплинированные, ответственные, знающие 5s и прости Господи кайдзен.
Да у нас не производились коробки и двигатели, ну так купили бы у Китайцев или сами потратились- наработки по-любому есть. Нет будем жевать сопли, а заводы( ещё был такой Рено в Москве и Форд под Ленинградом) пусть разваливаются, а спецы да и хрен с ними. У нас ещё наражают, хотя стоп....

5

Ответ на пост «Дисциплина и организация»

Плетьми можно создать только рабов. С каким настроением и результатом будет работать человек если он ожидает наказание за каждый косяк? А что про поощрение ? Если каждая переработка будет оценена по достоинству. И улучшение качества работы/процесса будет встречаться одобрением/ премиями. Тогда и люди будут работать с большей отдачей. Наверняка вы замечали, как легко идёт дело, когда вы сами хотите им заниматься. А какой получается результат ?

Другое дело - вопрос качества выпускаемой продукции. Американский , Европейский - рынки высокой конкуренции. Например автомобильная промышленность. Из десятков и сотен производителей авто - не многие дошли до нашего времени. Т.к. часть была отсеяна в конкурентной борьбе. Как завоевать рынок или её часть ? Повысить качество или уменьшить стоимость. В результате мы видим продукты промышленности , сформированные долгой и упорной борьбой.

Сложно конкурировать условно Российской компании с 30 летним опытом против гигантов мировой индустрии , с опытом 100 лет.

Потребуется время , опыт , финансирование, идея в конце концов. У кого-то уже сейчас это получается.

Вероятно и мы сможем поднять нашу промышленность на иной уровень. Как сейчас поднимается Китайская в борьбе за долю на внутреннем и на внешних рынках.

Показать полностью
3388

Дисциплина и организация

Встретил на днях старого знакомого, когда-то работали в одной компании. Чувак сам из Австрии, зовут Андреас. В России уже давно, сначала работал простым сервисным инженером, потом возглавил здесь филиал немецкой фирмы, занимались поставками и шеф-монтажом теплообменного, насосного оборудования. После начала СВО их головной офис объявил об уходе из нашей страны и сейчас завершается процесс ликвидации филиала, решают всякие оставшиеся дела и т.п.
Спокойный, надёжный мужик, всегда было приятно с ним взаимодействовать по работе. Пошли с ним в ресторанчик пивка попить да пообщаться.
Говорит, что с большим сожалением покидает Россию, надеется лет через 5-10 вернуться сюда и продолжить бизнес. Спрашиваю - какие у нашей отечественной промышленности перспективы, сможем ли сами когда-нибудь делать такие же теплообменники. У вас, говорит практически всё для этого есть. Ресурсы, кадры, научный потенциал, господдержка. Не хватает по-большому счёту двух вещей - дисциплины и организации. Вам, говорит, в первую очередь не станки нужны, не технологии, а пару десятков тысяч жёстких управляющих, которые будут одинаково дрючить всех, не взирая на чины, звания и связи. В идеале выдать им плётки и специальным указом разрешить пиздить всех нарушителей. Первое время будет больно, зато потом и станки, и технологии, и качество появятся. Мы, говорит у себя через это когда-то прошли, теперь и вам предстоит что-то подобное, если преуспеть хотите.
Думаю во многом прав мой австрийский знакомый.
Дисциплина и организация, а всё остальное приложится.
Как считаете?

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!

Темы

Политика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

18+

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Игры

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юмор

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Отношения

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Здоровье

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Путешествия

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Спорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Хобби

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Сервис

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Природа

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Бизнес

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Транспорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Общение

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юриспруденция

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Наука

Теги

Популярные авторы

Сообщества

IT

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Животные

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кино и сериалы

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Экономика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кулинария

Теги

Популярные авторы

Сообщества

История

Теги

Популярные авторы

Сообщества