Дисциплина и организация4
Встретил на днях старого знакомого, когда-то работали в одной компании. Чувак сам из Австрии, зовут Андреас. В России уже давно, сначала работал простым сервисным инженером, потом возглавил здесь филиал немецкой фирмы, занимались поставками и шеф-монтажом теплообменного, насосного оборудования. После начала СВО их головной офис объявил об уходе из нашей страны и сейчас завершается процесс ликвидации филиала, решают всякие оставшиеся дела и т.п.
Спокойный, надёжный мужик, всегда было приятно с ним взаимодействовать по работе. Пошли с ним в ресторанчик пивка попить да пообщаться.
Говорит, что с большим сожалением покидает Россию, надеется лет через 5-10 вернуться сюда и продолжить бизнес. Спрашиваю - какие у нашей отечественной промышленности перспективы, сможем ли сами когда-нибудь делать такие же теплообменники. У вас, говорит практически всё для этого есть. Ресурсы, кадры, научный потенциал, господдержка. Не хватает по-большому счёту двух вещей - дисциплины и организации. Вам, говорит, в первую очередь не станки нужны, не технологии, а пару десятков тысяч жёстких управляющих, которые будут одинаково дрючить всех, не взирая на чины, звания и связи. В идеале выдать им плётки и специальным указом разрешить пиздить всех нарушителей. Первое время будет больно, зато потом и станки, и технологии, и качество появятся. Мы, говорит у себя через это когда-то прошли, теперь и вам предстоит что-то подобное, если преуспеть хотите.
Думаю во многом прав мой австрийский знакомый.
Дисциплина и организация, а всё остальное приложится.
Как считаете?