Ответ на пост «Философия директора»
Несколько лет назад работал в одной структур РЖД заместителем начальника отдела, по факту руководил своим небольшим отделом в большем подразделении.
За несколько лет работы в этом «борделе» ни разу, ни один из моих подчиненных не получил пилюль от вышестоящего руководства – в других отделах это было стандартным явлением.
Оплачиваемых переработок, которые иногда были, к сожалению, никто не оплачивал и решить этот вопрос на уровне гендира тоже не получилось, но всегда можно было взять отгул в счёт накопившихся или будущих переработок – за количеством отгулов в целом никто не следил, у некоторых в отделе доходило до половины отпуска.
Но, к сожалению, неплохой и эффективный отдел раскололся об «сов» (эффективных менеджеров) и крайне жадных людей.
Первый звоночек был, когда пришел человек учредителей (крайне жадный человек), и решил, что было бы неплохо устроить в организацию своего друга, на должность эксперта (консультанта) по градостроительным и кадастровым работам – пришлось все исходящие письма согласовывать с ним. Мне было похуй, я в каске, письма с ним не согласовывал, за что попал в его немилость, в целом тоже похуй, гендиру было интересно выполнение – объекты закрывались, а вот человек учредителей был недоволен. В целом это долгое время продолжалось до одного скандала, когда я отправил письмо по сложной ситуации на губернатора Сахалинской области, а потом только на согласование эксперту, а эксперт решил выпендриться и отправить его от себя. Я уже получил ответ, использовал его в работе, а потом в РЖД позвонили и спросили: «Вы идиоты? Нахера одно и тоже письмо присылаете дважды?»
Эксперту вдули, а мне добавился ещё один пункт для недовольства. Спойлер – эксперт офигенно запорол 2 объекта по Сахалину и геморрой по исправлению затянулся на 8 месяцев.
Второй удар в колокол был с началом ковида. Начальницу большого отдела заебали в край, пытались заставить выпустить документацию с косяками, разрабатывать проект планировки без топосъёмки и не со всеми согласовывать – она отказалась и ушла в отпуск с последующим увольнением, и я стал врио нач отдела, крайне жадный человек прикинул писю к носу, что сейчас у него шикарный шанс отжать отдел и назначил куратора отдела – «сову», крайне офигенная должность, суёшь жало в дела каждого, но ни за что не отвечаешь. «Сова» взялся за дело очень резво: считал эффективность, отсчитывал время на исполнение работ, постоянно запрашивал отчёты и просил сделать ему табличку. Таким образом дотянув до июля 2020 года, когда ослабили ковидные ограничения и мы вышли в офис, сова начал активную фазу выживания отдела, на каждом совещании на наш отдел выливали бочку говна: сроки просрали, сделали говно, а то, что нам изыскатели дали топосъёмку с косяками и на 2 месяца позже не учитывалось. Потерпев пару-тройку таких совещаний (в протокол я вносил почему у нас были проблемы), написав 2 объяснительных я пошел к гендиру с просьбой слегка осадить сову и очень жадного человека, шеф сказал, что повлиять на них не может, что они от учредителей, попросил наладить с ними контакт.
Потерпев месяц, обтекая на еженедельных совещаниях, всем отделом было решено уволиться, в течении месяца все нашли новое и разбежались. Сова и очень жадный человек обрадовались, скинули на эксперта хорошие денежные объекты, которые мы не успели дозакрыть и готовились получить много шекелей, но хотев громко пёрнуть, смогли только жидко обосраться – по двум объектам присвоили на земельные участки не ту категорию земель, ещё в одном решили изменить границы района и зависли на полгода без движения.
Спустя год сову и очень жадного человека после аудита попросили на выход одним днём. В общем Слава и Макс – вы вели себя как говно, и поступили с вами также. А такие эффективные менеджеры лишили организацию разработчиков градостроительной документации, мостовиков и изыскателей!
М-О-Л-О-Д-Ц-Ы!
