Философия директора3
На днях мне мой директор сказал "Работник себя показывает не в момент трудоустройства, а в момент увольнения". Я сам руководитель подразделения, но решения по зп и мотивации принимаются директором.
У меня в коллективе увольнялась моя зам по причине низкой зп. Директор сказал что рад что она уходит ,т.к ходит недовольная и смеет требовать повышения зп, чем подстрекает других тоже требовать повышения (справедливо).
Битва за коллектив и вопросы о повышении на собрании с директором была проиграна (очередь за забором)
На момент увольнения у нее накопилось большое количество дней отпускных неиспользованных, сумма ощутимая. На что директор сказал что нужно срезать сумму, т.к "слишком чет дофига", возьмем часть как моральная компенсация что мол нам тут мозги поделала.
Я как руководитель сумел таки отстоять и ей выплатили полную сумму.
Не только работник себя показывает в момент увольнения, но и директор.
P/s Речь шла о повышении с 25к до 30к.
PPS Уволились почти все с подразделения, вакансии висят, но даже нет почти звонков. В подразделении коллапс.
И кто же остался виноват? Правильно, руководитель подразделения. На вопрос "почему?, я неоднократно подходил к вам и призывал к скорейшему разрешению ситуации, здесь есть и прямая ваша вина" ответ - виноват только руководитель, нужно было подходить 100500 миллионов раз, пока бы ситуация не разрешилась, да и вообще ты сам не сумел удержать людей на зп в 25к, нужно было разговаривать с ними.
Еще парочка цитат:
- Идеальные работники это студенты и пенсионеры - им можно платить по минимуму (65% штата. К слову, у нас производство)
- И что, что придется работать без выходных? Я же работаю.
- Что делать в отпуске? Там делать нечего.
- Нужно поднапрячься (без доплат)
Руководители есть на пикабу. Ваше мнение?
Несколько лет назад работал в одной структур РЖД заместителем начальника отдела, по факту руководил своим небольшим отделом в большем подразделении.
За несколько лет работы в этом «борделе» ни разу, ни один из моих подчиненных не получил пилюль от вышестоящего руководства – в других отделах это было стандартным явлением.
Оплачиваемых переработок, которые иногда были, к сожалению, никто не оплачивал и решить этот вопрос на уровне гендира тоже не получилось, но всегда можно было взять отгул в счёт накопившихся или будущих переработок – за количеством отгулов в целом никто не следил, у некоторых в отделе доходило до половины отпуска.
Но, к сожалению, неплохой и эффективный отдел раскололся об «сов» (эффективных менеджеров) и крайне жадных людей.
Первый звоночек был, когда пришел человек учредителей (крайне жадный человек), и решил, что было бы неплохо устроить в организацию своего друга, на должность эксперта (консультанта) по градостроительным и кадастровым работам – пришлось все исходящие письма согласовывать с ним. Мне было похуй, я в каске, письма с ним не согласовывал, за что попал в его немилость, в целом тоже похуй, гендиру было интересно выполнение – объекты закрывались, а вот человек учредителей был недоволен. В целом это долгое время продолжалось до одного скандала, когда я отправил письмо по сложной ситуации на губернатора Сахалинской области, а потом только на согласование эксперту, а эксперт решил выпендриться и отправить его от себя. Я уже получил ответ, использовал его в работе, а потом в РЖД позвонили и спросили: «Вы идиоты? Нахера одно и тоже письмо присылаете дважды?»
Эксперту вдули, а мне добавился ещё один пункт для недовольства. Спойлер – эксперт офигенно запорол 2 объекта по Сахалину и геморрой по исправлению затянулся на 8 месяцев.
Второй удар в колокол был с началом ковида. Начальницу большого отдела заебали в край, пытались заставить выпустить документацию с косяками, разрабатывать проект планировки без топосъёмки и не со всеми согласовывать – она отказалась и ушла в отпуск с последующим увольнением, и я стал врио нач отдела, крайне жадный человек прикинул писю к носу, что сейчас у него шикарный шанс отжать отдел и назначил куратора отдела – «сову», крайне офигенная должность, суёшь жало в дела каждого, но ни за что не отвечаешь. «Сова» взялся за дело очень резво: считал эффективность, отсчитывал время на исполнение работ, постоянно запрашивал отчёты и просил сделать ему табличку. Таким образом дотянув до июля 2020 года, когда ослабили ковидные ограничения и мы вышли в офис, сова начал активную фазу выживания отдела, на каждом совещании на наш отдел выливали бочку говна: сроки просрали, сделали говно, а то, что нам изыскатели дали топосъёмку с косяками и на 2 месяца позже не учитывалось. Потерпев пару-тройку таких совещаний (в протокол я вносил почему у нас были проблемы), написав 2 объяснительных я пошел к гендиру с просьбой слегка осадить сову и очень жадного человека, шеф сказал, что повлиять на них не может, что они от учредителей, попросил наладить с ними контакт.
Потерпев месяц, обтекая на еженедельных совещаниях, всем отделом было решено уволиться, в течении месяца все нашли новое и разбежались. Сова и очень жадный человек обрадовались, скинули на эксперта хорошие денежные объекты, которые мы не успели дозакрыть и готовились получить много шекелей, но хотев громко пёрнуть, смогли только жидко обосраться – по двум объектам присвоили на земельные участки не ту категорию земель, ещё в одном решили изменить границы района и зависли на полгода без движения.
Спустя год сову и очень жадного человека после аудита попросили на выход одним днём. В общем Слава и Макс – вы вели себя как говно, и поступили с вами также. А такие эффективные менеджеры лишили организацию разработчиков градостроительной документации, мостовиков и изыскателей!
М-О-Л-О-Д-Ц-Ы!