Путь к успешному бизнесу. Офисная мебель. Пост №1
5 лет назад я написал серию постов "Горе-бизнесмены" о различных забавных случаях, с которыми мы сталкивались по работе за 15+ лет работы. Я владелец небольшой компании по разработке и продвижению сайтов. Тогда еще у меня было желание написать несколько постов с примерами успешного бизнеса, которому мы помогли хорошо вырасти. Так скажем для баланса, а то всё только о неудачниках писал, хоть про них и веселей читать. Но, сначала я сломал руку, упав с велосипеда. А потом, как это бывает - уже пропал запал продолжать писать посты.
Сегодня я решил вернуться к написанию постов и рассказать вам историю успеха маленькой тульской компании по продаже офисной мебели, которая лет за 5 выросла до одной из крупнейших в стране.
На момент начала нашей с ними работы - это небольшая компания, на 10 сотрудников, поставляющая офисную мебель в Туле. Основной источник клиентов - обзвон холодной и теплых баз тульских компаний, плюс выставочный зал на пару сотен кв.м. в мебельном ТЦ. Имелся старый сайт, который был скорее "для адреса на визитке", клиентов не приносил.
Итак, после общения с клиентом, мы узнаем, что ранее они пробовали уже рекламу на радио (даже не окупилась), пробовали открывать выставочные залы в других крупных городах - Ростов на Дону, Казань, Нижний Новгород, всего с десяток. Всё на кредитные деньги. В надежде что люди сами будут заходить и покупать. Затея не выгорела, аренда + зарплата сотрудников не окупалась. Спустя полгода пришлось их все позакрывать, все в убыток, плюс долги по кредитам остались. Было это лет 12+ назад, насколько помню там каждый выставочный зал обходился в 200к+/месяц за аренду, на тот момент ох как не мало. Плюс классические рекламные щиты и баннеры заказывали, покупали рекламу на стадионе Арсенал и т.д. Судя по тому, что перестали это делать - тоже зашло не очень.
Один из неочевидных для многих моментов, который сыграл основную роль в успехе - владелец компании полностью доверял нам как спецам в своей сфере, не лез туда, в чем не разбирается и не диктовал нам что и как делать. Далеко не все владельцы бизнеса такие же (особенно из старшего поколения). Бывало вплоть до абсурда - один клиент хотел продвинуть сайт картинку, в прямом смысле - его одностраничный сайт был буквально единым jpeg, даже тексты и заголовки. Добавлять настоящий текст и что то менять кроме мета-тегов нам не разрешили, ибо "красоту испортите! Нам крутой дизайнер это рисовал!". Вроде как им видней то, как нам нужно работать. Само собой мы просто отказались с ними работать. Нет, герой сегодняшнего поста не идеален конечно, и тоже иногда придумывал всякую ерунду, например в самом начале нашей с ним работы он сделал у конкурентов пачку сайтов шаблонных, каждый по своей категории товаров - кабинеты руководителей отдельно, кресла и стулья отдельно, металлическая мебель отдельно... Кто то ему вложил в голову, что это классная затея, вроде как специализация на одном виде мебели. И мне несколько месяцев понадобилось, чтобы убедить его отказаться от этого, сделав один качественный сайт на всё. Он меня услышал, хоть и не сразу - убедил, объяснив, что каждый посетитель сайта, который зашел допустим за кабинетом руководителю, наверняка купит у вас еще и кресло, или сейф офисный, сразу или вернется позже. А вы их этого лишаете, сделав 10 сайтов на каждую категорию.
Изначально клиент хотел продвинуть свой сайт по Туле, т.к. только что прогорел со своей экспансией в другие регионы и вынужден был снова сосредоточиться на одном родном регионе. Бюджет на продвижение само собой может позволить небольшой, весь в долгах. Сейчас точно не помню, но начинали кажется с 30к/месяц. Я уговорил его тогда отказаться от затеи "продвигать весь сайт" и попробовать более выгодно вложить эти деньги, а именно озвучить мне самую выгодную категорию их товаров для продажи. Ту, где самые большие чеки и наценки. Выбраны были кабинеты для руководителей. А т.к. они готовы были их поставлять по всей стране через транспортную и найм местных сборщиков мебели, то предложена стратегия продвижения не по Туле, а по регионам, с помощью запросов вида "кабинет Born в Калуге", "кабинет Борн Самара" и т.д., где Born / Борн - название конкретной серии мебели. Сами запросы эти низкочастотные и дадут очень мало трафика. Но зато их продвижение и стоит мало - можно взять сотни таких запросов. Плюс результат по ним давали за пару недель тогда, хотя в то время обычно 2-4 месяца уходило на показать первые хорошие результаты. Первый кабинет они продали уже через пару недель, о чем мне прям с удивлением сообщил клиент. Как будто не верил в то, что это сработает... Спустя 3 месяца нашей работы мы продвигали уже тысячи подобных запросов, одних только различных серий кабинетов руководителей было штук 50 на продвижении в 70-80 городах. Заявки 2-3 в день по кабинетам они получали, а т.к. средний чек там 80-150к был тогда при наценке 40-60% - вложения в seo продвижение окупались многократно. Вот именно этот момент позволил начать расти этой компании, а также выделять уже более существенные бюджеты на дальнейшее продвижение.
Чуть позже мы взяли аналогичный подход для продвижения запросов вида "мебель для персонала Имаго" + название города. А также сделали им уже современный качественный интернет магазин, вместо их старого сайта. Сменили регион сайта на Москва, и приступили уже к продвижению в этом регионе обычных запросов вида "офисная мебель", "офисные кресла" и т.д. Общий список ключевых фраз был уже на тысячи запросов, а города на продвижение взяли даже небольшие областные на 50к+ населения. Стоит такое уже не мало, но т.к. шла хорошая отдача с продвижения на регионы - владелец компании сам просил постоянно расширять охват аудитории с его потенциальными клиентами. Через год уже появилась возможность подключить рекламу с оплатой за клик Яндекс Директ с хорошим бюджетом, но строго по конкретным товарам и не на все категории мебели, т.к. иначе туда можно миллионами бюджет сливать как в черную дыру, не получая хорошей отдачи. И это без учета засилия ботов, скликивающих ваш бюджет на рекламу.
При этом, владелец компании, после достижения уже какого то хорошего уровня по оборотам и чистой прибыли не расслабил булки, как это очень часто бывает. Он постоянно искал новые пути развития и роста: хотел сделать свой сайт еще лучше, удобней, охватить еще больше аудитории в каждом регионе, улучшить конверсию, доппродажи и т.д. Сделали позже им уже полноценные сайты для каждого региона на поддоменах вида tula.site.ru. Буквально каждые пару лет делали полный редизайн согласно новым тенденциям на рынке или новым хотелкам клиента. Добавили им на сайт точные складские остатки через интеграцию с 1С, индивидуальные цены для каждого региона, открыли франчайзинг в паре десятков регионов, отрисовали в 3Д сотни различных серий мебели, чтобы сделать вот такой наглядный блок:
Тут можно прям на картинке посмотреть стоимость и параметры каждого элемента, при этом еще и цвет переключая справа, для каждого цвета будет свой вариант картинки. С учетом огромного объема работ (сотни серий мебели) - только на эту задачу клиент потратил несколько миллионов рублей. Но он мог уже позволить себе это на тот момент. Это не фотка, а именно 3д, отрисованный по точным размерам каждой серии мебели. Потом решили для наглядности на основе 3д сделать еще и стандартные комплекты для каждой серии, с ценой за комплект и раздельно за каждую позицию. Это только пара примеров, все я перечислять не буду, их очень много, думаю понятно о чем речь.
Тут наверно можно обобщить и сказать, что владелец этой компании постоянно очень сильно вкладывался в развитие самого сайта, в seo продвижение и контекстную рекламу. У нас есть и другие клиенты из этой тематики, но среди них нет никого даже рядом в этом плане. Точно я конечно не скажу, но думаю он вкладывал даже больше стандартных 10% прибыли в развитие только сайта, без учета рекламы и продвижения. Многие стараются это делать по минимуму, либо давно разок вложились в сайт и больше не хотят это делать, либо неудачно в тот же Яндекс Директ много денег залили без отдачи, решив что это не работает (прям так и заявляли нам и не раз). Пытались усидеть на том, что имеют в данный момент. А рынок то динамичный, постоянно что то меняется, появляются новые игроки и конкуренты. Те, кто пытаются работать без постоянных вложений в развитие - по чуть чуть вымирают. Многим другим нашим клиентам мы само собой также предлагали какие то успешные и проверенные временем правки и доработки их сайтов, новые варианты рекламы их сайта и точки роста. А в ответ слышали что то типа - на это сейчас нет денег, вложились в покупку своего транспорта / новые салоны / бэху для директора)). Кто то соглашался, что это надо сделать, но всё время потом и позже. А у них текущий статус сайта - устарел 10 лет назад. И спустя 3 года всё также переносят и развиваться как будто не хотят совсем. Работайте с чем есть... И таких большинство на самом деле. Очень многие за счет нашей работы быстро достигали условного потолка в раскрутке только в Туле, другом регионе или сегменте небольшом своем. Но расширятся дальше просто побоялись как будто, даже не пытались и уговорить их мы не смогли. В итоге они не разорились конечно, всё также работают по чуть чуть на местном рынке с нами уже условные 5+ лет, платят небольшие деньги за поддержание результатов и большего не хотят. Парочка таких даже знают успешную компанию, про которую пост, уже лет 15. И знали их еще до того как мы с ними работать начали - Тула город небольшой. Говорили мне - какие они молодцы, выросли в такую крупную компанию, при том что они сами так и остались небольшой местной конторкой на 5 человек. Я в ответ только улыбался и говорил - да, они большие молодцы...
Подведем итоги: на сегодня эта компания до сих пор является одним из крупнейших поставщиков офисной мебели в стране, знаю, что среди их клиентов есть такие монстры как Газпром с дочками, банки ВТБ и Сбербанк и т.д. Количество заявок в день исчислялись сотнями, хоть там и много небольших заказов на пару кресел. Более 300 сотрудников было год назад со слов их бухгалтера. По посещаемости их сайт в своей тематике №1, с отрывом раза в 2 от второго. Несколько лет назад они сделали себе свой полноценный IT отдел, и мы им даже помогали, порекомендовав пару сотрудников в штат. Обновляют сайт теперь они сами, редизайн делают тоже, директ и прочие каналы траффика на сайт ведут сами. Мы с ними продолжаем работать только по seo продвижению, т.к. тема специфическая на сегодня, и просто нанять пару хороших сео-спецов им сейчас мало чем поможет в достижении хороших результатов. Кроме офисной мебели они уже лет 5-6 как добавили еще и домашнюю мебель, пару лет как добавили канцтовары. Всё это тоже активно продвигается. Знаю, что им пришлось всё таки урезать расходы в этом году, и на директ и персонал сокращали, в т.ч. из своего it отдела. Пару их ребят думали к себе забрать, но не срослось. Тут, как говорится, привет ставке ЦБ, из за которой снизилась в целом деловая активность и многие компании сейчас в режиме экономии находятся, из за чего и офисы новые реже открываются, и старую мебель обновлять мало кто захочет без сильной необходимости. Кредиты на развитие бизнеса пока что большинству не доступны, но, как говорится, это уже совсем другая история. Уверен, что и этот кризис они переживут без проблем, и продолжат расти и развиваться. На этом пока всё, на самом деле про них еще много всего можно было бы рассказать, это лишь самое основное, вершинка айсберга. Каждый раз пытаюсь написать максимально коротко, чтобы донести основную мысль, а получается огромная простыня текста)

