MasterOfOnion

При достаточно неплохом проценте побед (хорошо 50+) как то всё постоянно кончались монеты. И не было провальных серий или игр на большие ставки, просто всё меньше и меньше. В интерфейсе была такая не совсем очевидная кнопка вопроса при победе. Нажал, а там прямо указано, что с снимается 15 % с банка игры. То есть я поставил 100, соперник 100, то есть 200, с них 15% -30. Итого на руки 170 из которых 100 - моя ставка.

Так как Нарды игра с кубиками, в на дальней перспективе у равных игроков победы 50/50, то с процентом получается что игрок гарантировано останется без монет.
То есть двое играют условных 10 игр, каждый выиграл по 5 раз, счёт 5:5, баланс минус 150 у каждого.
Думал это фишка вконтакта, но нет, на нескольких ресурсах похожая фигня, может процент не столь явен, но суть та же.

Я понимаю, не нравится, не играй, тут скорее занятный неявный стимул для монетизации.

Но лично мне донат в таких играх кажется неспортивным. Играть в условной высшей лиге только потому что задонатил 100500 как то неправильно. Можем мои личные тараканы.

Ну и на последок, немного про "контроль честной игры". Снаружи выглядит красиво, до начала игры качаешь зашифрованный архив, после игры получаешь пароль, расшифровываешь, сверяешь с журналом игры. Но чисто технически факт "скачивания" архива однозначно виден со стороны сервера и сделать включение "честной игры" только если скачали архив - фигня вопрос, и 99% людей не будут ничего качать.
Не то чтобы я продвигаю теорию заговора, просто мысли

Через некоторое время, для меня было большим удивлением, что он совсем не хочет расти. Я не говорю про "стильно, модно, удалённо", нет, просто про рост внутри себя и понимание хотя бы того что уже сделано. Потому что время идёт и некоторые решения нужно поддерживать. Хотя бы уметь включать в нужном порядке, чистить место, настраивать сеть чуть больше чем чем "вбить адрес из бумажки которую выдал старший" и прочее-прочее.

И как понимаю, проблема не в том что не умеет. Все когда-то что-то не умели. Проблема в том что он не хочет узнавать. Скорее даже так, у него не возникает вопроса о том что это можно узнать.

По сути человек остановился, ну не знаю, если представить работу в которой совсем нет внутреннего роста, как дворник или уборщица. Просто пример, это очень важные работы, просто это физическая работа, а не умственная.

И получается что человек как бы занимается умственным трудом, но по сути им не занимается. Делает только то чему научился "когда-то", а чуть новое - ступор. При этом не "новое выпуска 2023" а "любое новое относительно имеющегося"

Уже прошёл год с моего ухода оттуда, недавно был в гостях. Этакая капсула времени. Как когда-то настроил, так и осталось. Ни одной новой железки и нежелезки, ни одной новой линии. Мониторинг лежит из-за переполнения чего-то, инвентаризация не делается, ничего не обновлено. Печаль, кажется неправильным

Хотя может никому и не нужно было всё, то что сделано ранее, и постепенно останется только то что используется не только айтишниками, или нет.

Посмотрим

По сути они остались в состоянии "нас 10 человек мы все друг друга знаем, чего тут ещё думать и организовывать"
В какой-то момент, а скорее всего когда появилось своё здание, либо когда людей стало больше условных 10, появились подразделения, они стали кучковаться внутри себя, и связи между ними стали распадаться.

Потом, в связи с расширением, старожилы всё больше и больше разбавлялись новенькими. Еще несколько лет, и из-за естественных процессов будут только новенькие и те кто совсем новенькие.

Сейчас работаю в компании где директор это прежде управленец, а уже потом технарь. И смотря на прошлую компанию используя требования текущего, я понимаю что в прошлой хаос.

Самое базовое, если сейчас директор сказал что-то сделать, то все сделали, если не сделали, должны объяснить почему не сделали и всё равно сделать.
В прошлой директор сказал - ну сказал и сказал, у нас работы много, не отвлекайте.

По сути все работают как сами себе определили, по сути по совести, есть некий поток задач-образцов, все сделали вовремя - хорошо, не сделали - типа плохо (но на самом деле пофиг), и так везде.
Плюс классика, придти к 11, немного поработать, потом чай, немного поработать, обед на пару часов, немного поработать, чай и в 17 домой, что типично для бюджетников но никак не подходит для коммерсантов.

Как не парадоксально, но получается что мягкий директор это почти так-же плохо как и жёсткий.
Вернее даже не мягкий, а неконкретный - у него нет вектора.

Была попытка навести порядок, нашли управленца, то есть человека умеющего управлять людьми. Он обосновал, продавил и довёл до конца офигенный, как мне кажется, проект: внедрили систему учёта лабораторной информации - переход на полностью безбумажный учёт информации. Бюрократии стало меньше, скорость больше и вообще цифровизация и всё такое
Все бы хорошо, были большие планы, но увы, корона не спрашивает...

В общем, такое впечатление что компания сейчас катится по инерции, хотя надеюсь что она уже вышла на тот уровень, когда естественных неуправляемых процессов достаточно для продолжения работы - не знаю, будем смотреть

Итого каждый из них отработал год±месяц. Сейчас собеседую кандидатов на их места. И понимаю, что если бы они сейчас пришли ко мне как рядовые соискатели, я бы их не взял, в том числе из-за такого метания в резюме - несколько мест работы со стажем в каждом год-полтора.

Хотя третьего я полностью понимаю - я тоже работал с этим мистером С и если бы не рокировка, я бы тоже ушел, наверное, но это не точно. Вероятно пошёл бы к начальнику или директору с конкретной претензией на конкретного мистера С, а там было бы уже не моё решение.

Но по сути рокировка позволила бросить новичка на съедение мистеру С, а самому сбежать. Я правда предупреждал, что он сложный, и новичок это услышал и принял. Всё равно это назначение и новичку пошло как повышение в должности. А вот повышения ЗП ни один из них не дождался, потому что повышение раз в год. И это раз должен был быть после их ухода. При этом второго хотел сильно повышать процентов на 20-25%.

Причину "технологический застой" я, признаюсь, не понял. При необходимости, новые инструменты осваиваются в достаточной мере за месяц-два, нужна только база. Да, у нас технологии ограничены из-за требований клиента, а у него из-за импортозамещения, санкций и правил безопасности, но суть осталась та же "собираем, проверяем, доставляем" а уж чем это сделано - дело десятое. Как показывает практика, у разных компаний могут быть разные сочетания технологий, и подобрать сотрудника который 100% умеет всё что нужно именно здесь почти нереально. Поэтому, как уже говорил, некая база, а остальное освоит.

Может это иллюзия, но сейчас на собеседованиях, больше интересуюсь софт чем хардскилами.
Хард можно выучить, софт - нереально.

Итог за декабрь -3 +1 (одного уже нашел), через полчаса еще одно собеседование, может повезёт