Drazhin

Эпилог

После статьи «Дочка против сына. Пора прекратить делить экономику на любимчиков» я получил обратную связь. В ответ — «это всё лозунги», «никакой конкретики», «за всё хорошее против всего плохого».

Я услышал. И написал эту статью. Здесь я приведу конкретный пример — «что и как делать».

Но сразу предупрежу: это не готовый бизнес-план. Для точных цифр у меня нет всех данных, для проработки некоторых моментов нужны эксперты. Но это — хорошая иллюстрация того, как я смотрю на проблемы и как нахожу решения.

________________________________________

Две проблемы

У нас есть две серьёзные проблемы, которые обычно рассматривают отдельно. А я предлагаю посмотреть на них вместе.

Проблема первая: маркетплейсы задушили малый бизнес

В последнее время маркетплейсы резко повысили комиссии для селлеров. За три года комиссии выросли на 58–63%, логистика — на 33–89% . В отдельных категориях комиссия достигает 55%. Плюс хранение, плюс реклама (без которой карточка просто не видна), плюс возвраты.

Впервые за историю российских маркетплейсов в 2025 году зафиксирован отток селлеров. Страдают малые и средние предприниматели — те, кто создаёт реальные рабочие места, платит налоги, производит товары здесь, в России, и крайние потребители, которые вынуждены платить за товары дороже, а разнообразие товаров сокращается.

Проблема вторая: «Почта России» в системном кризисе

«Почта России» — убыточная компания. Чистый убыток за 2025 год — 20 млрд рублей . Долги — 128,3 млрд . Около 55% транспорта — за сроками полезного использования, 89% IT-оборудования «на ладан дышит» . Руководители меняются регулярно. Изменений не происходит. Зато господдержка — регулярно.

Социальную функцию «Почта России» выполняет — она есть там, куда маркетплейсы не ходят, 66% её отделений находятся в сельской местности и труднодоступных районах . И это важно. Но как бизнес — она несостоятельна.

Одно решение

Я предлагаю объединить две проблемы в одно эффективное решение. А именно: на базе «Почты России» создать маркетплейс с социальной функцией. Подумайте: у компании уже есть 38 000 отделений по всей стране . Склады. Логистика — 64 млн км маршрутов в месяц . Сотрудники. Есть даже микрофулфилмент — хранение товаров прямо в отделениях.

Конечно, потребуются инвестиции. Но они всё равно будут. Сейчас государство планирует потратить на «Почту России» 200 млрд рублей до 2030 года . Распределение:

• 100 млрд — на повышение зарплат сотрудникам

• 100 млрд — на модернизацию инфраструктуры

Что мы получим в 2030 году? Судя по многолетней динамике — всё то же самое. Убытки сохранятся. Через пару лет потребуются новые вливания. Потому что без изменения бизнес-модели это лишь латание дыр, а не изменение бизнес-модели.

Я предлагаю другой подход. Добавить к 200 млрд ещё 40–60 млрд (итого 240–260 млрд) и направить их на создание маркетплейса. Сроки — те же, до 2030 года.

Что получим в 2030 году? Не «ещё одну убыточную госкомпанию», а маркетплейс номер 3 в стране, который способен себя содержать.

На внутреннем рынке — социальная миссия. Цель — не заработать миллиарды на комиссиях. Цель — покрывать свои расходы и развитие, и предоставлять площадку для продвижения товаров малого и среднего бизнеса. Именно тех, кто сейчас массово уходит с существующих маркетплейсов. А крайним потребителям доставлять доступные товары по доступным ценам в любой уголок страны, покрывая убытки доставки в труднодоступных местах прибылью от деятельности в городах.

Две проблемы решаются одной инвестицией:

• «Почта России» перестаёт быть убыточной — получает устойчивую бизнес-модель

• Малый и средний бизнес получает площадку для продаж без кабальных условий

Но это только первый этап. Второй этап — выход на внешние рынки.

Что я предлагаю на втором этапе:

• Создать международный маркетплейс «Почта России» — полноценную платформу для трансграничных продаж, объединяющую российских экспортёров и зарубежных покупателей.

• Развернуть сеть складов (фулфилмент) за рубежом — в странах-ключевых партнёрах (ОАЭ, Китай, Индия, Турция, страны СНГ). Чтобы российский продавец мог хранить товар на месте, а не возить его каждый раз из Москвы.

• Предложить курьерскую доставку «от двери до двери» с полным трекингом и таможенным оформлением под ключ.

На чужом рынке — другие правила. Я отдаю себе отчёт: на внешних рынках мы не можем играть по тем же правилам, что внутри страны. Там нет задачи «поддерживать малый бизнес за копейки». Там конкуренция.

Поэтому принцип простой:

• На внутреннем рынке — социальная функция. Низкие комиссии, поддержка МСП, доступность для всех.

• На внешних рынках — рыночная модель. Компания работает по рыночным ценам, аккумулируя максимальную прибыль. Без дотаций. Без скидок «для своих». Потому что это — источник финансирования всей системы.

Как устроена Deutsche Post DHL: внутри Германии она выполняет социальную функцию — доставляет письма и посылки по всей стране, включая отдалённые деревни. А на внешних рынках DHL — это агрессивный, дорогой, технологичный логистический гигант. И именно прибыль от международного бизнеса позволяет Deutsche Post держать внутренние тарифы на приемлемом уровне.

У нас должно быть так же. Прибыль на чужих рынках — субсидирует социальную функцию внутри страны. Почему мы не можем сделать то же самое?

________________________________________

Что я предлагаю как кандидат

1. Не просто выделять деньги на латание дыр, а менять бизнес-модель. Государство и так потратит 200 млрд. Предлагаю добавить 40–60 млрд — и получить результат, а не очередное «продление страданий».

2. Закрепить двойную миссию: на внутреннем рынке — социальная функция и поддержка МСП, на внешних рынках — рыночная модель и максимизация прибыли

3. Использовать дипломатические ресурсы для продвижения. У нас есть Россотрудничество, торговые представительства, связи с почтовыми службами других стран. Почему мы не используем их для системного продвижения российских товаров?

4. Не ждать 2030 года, а начинать сейчас. Инфраструктура уже есть. Технологии уже есть. Сотрудники уже есть. Нужна политическая воля и правильная постановка задачи.

Я не наивный мечтатель. Я понимаю: это амбициозный план. Не на год. На 5–7 лет на внутренний рынок, и на 10 лет — на внешний. Но это — конкретика. Не «за всё хорошее», а «вот что именно и как именно».

Мы можем продолжать выделять миллиарды на латание дыр убыточной госкомпании и смотреть, как малый бизнес загибается. А можем объединить эти две проблемы и получить одно решение, которое через 5–10 лет выведет «Почту России» на глобальный рынок. Как Deutsche Post. Только с русским характером. Выбор за нами.

Меня зовут Никита Дражин. Я иду на предварительное голосование, чтобы наводить порядок — не лозунгами, а конкретными делами.

Раньше я уже писал об этой проблеме в статье «Миграция и кадровый голод — как мы героически преодолеваем проблемы, которые сами же себе создаем». А именно — о невозможности детей с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ), не имеющих российского гражданства, успешно сдать экзамен по русскому языку, как того требует новый Закон № 544-ФЗ, принятый 1 апреля 2025 года. В силу своего ментального состояния они просто физически не могут этого сделать. Закон исключений не предусматривает.

Но я не просто пишу статьи, я действую в силу своих возможностей. Я написал обращение в Администрацию Президента. Чётко, по делу, с номерами законов, с указанием конкретной проблемы и со своим предложением. И получил ответ из Министерства просвещения.

Текст ответа — в прикреплённых файлах. Если коротко: Министерство подтвердило все мои доводы. А на мои предложения ответили скромным, но важным уверением: «Вместе с тем Минпросвещения России в настоящее время прорабатывается указанный вопрос относительно детей с нарушениями развития.»

Что это значит? Переведу с официального на человеческий:

1. Они признали, что проблема существует.

2. Они подтвердили, что теперь точно в курсе.

3. Они заявили, что работа над решением идёт.

Не важно, прислушаются ли они к моим конкретным предложениям или разработают свои. Главное — работа идёт. Лёд тронулся. К сожалению, мои полномочия рядового гражданина на этом практически заканчиваются. Дальше — наблюдение и надежда. Я, конечно, буду следить за тем, как Министерство просвещения «прорабатывает» этот вопрос. Но рычагов для реального влияния у меня сейчас немного. Именно поэтому я иду на предварительное голосование, а дальше — надеюсь, на общероссийские выборы. Потому что у депутата Государственной Думы совершенно другие полномочия, влияние и рычаги. И с вашей поддержкой я смогу решать подобные вопросы гораздо быстрее. Хоть так или иначе, я продолжу работу над позитивными изменениями в нашем обществе. Даже в качестве рядового гражданина.

Но самое главное, что я хочу сказать, хочу донести до каждого читателя очень важную мысль: Если у меня получилось — получится и у вас! Не бойтесь говорить о своих проблемах! Не стесняйтесь вносить свои предложения! Не ждите, что это сделает кто-то другой! Обращайтесь в органы местного самоуправления, в администрации, в министерства, обращайтесь к депутату своего округа, обращайтесь к депутатам из комитета ГосДумы курирующий ваш вопрос, обращайтесь в Правительство России, обращайтесь в Администрацию Президента России! Наша судьба — в наших руках! Наша страна - в наших руках! В современной России у любого рядового гражданина есть для этого все инструменты. Я это доказал на своём примере.

А я тем временем продолжаю работу. Следующее обращение в Администрацию Президента уже готовится — по проблеме, которую я описал в статье «Поддержка многодетных семей: почему указ Президента работает не для всех». Следите за новостями.

Меня зовут Никита Дражин. Я иду на предварительное голосование, чтобы наводить порядок — не лозунгами, а делами.

Наша страна прошла через несколько этапов в новейшей стории.

1990-е: выжить любой ценой
В 1990-е страна стояла на коленях. Развал экономики, пустые прилавки, обесценившиеся сбережения, бандиты на улицах. Задача была одна — выжить. Не дать стране развалиться окончательно. Прокормить детей. Дожить до завтра. Мы выжили. С горем пополам, с потерями, но выжили.

2000-е: сохранить, чтобы не исчезнуть
А потом пришло время собирать камни. Надо было спасать главное — то, без чего мы перестанем быть суверенной державой.
• Тяжёлую промышленность — чтобы свое производство, а не «купим у друзей».
• Фундаментальную науку — без неё мы всегда будем догоняющими.
• Образование — чтобы учили не по чужим лекалам, а тому, что нужно нам.
• Медицину — помните пандемию? Своя вакцина — это жизнь.
• Армию и ВПК — чтобы любое решение на мировой арене было не просьбой.
• Агросектор — голод — оружие. Мы это знаем. Привет ножкам Буша.
• Энергетику — свет, тепло, заводы. Основа основ.
Многие будут спорить: мол, и сейчас там всё плохо. Но давайте честно вспомним, как эти сектора выглядели в 90-х. И сравним с тем, что есть сейчас. Результат — колоссальный. Не идеальный, но хороший. И мы это сделали.

Проверка на прочность: санкции.
А потом пришли санкции. Самые крупные в истории человечества. Против нас — целый коллективный Запад. От нас требуют отказаться от своей идентичности, от своей истории, от своей воли.

И что? Мы выстояли. Не потому, что нам повезло. А потому что в 2000-е вовремя спасли свои ключевые отрасли. Своя наука дала технологии. Своя промышленность — оружие. Своё сельское хозяйство — еду. Своя энергетика — свет и тепло. Нас не сломали. Значит, работа была проделана правильная.

2025 год: пора жить, а не выживать
Но теперь — другой разговор. Пора перестать только отражать удары. Пора перестать гордиться тем, что мы «выкарабкались». Пора перестать терпеть. Пора перешагнуть на следующий этап - пришло время комфорта.

Мы великая страна. У нас передовая наука, мощная армия, огромные территории. И люди, которые живут в этой стране, имеют право требовать не только «чтобы не как в 90-х», но и чтобы в их дворах было чисто и красиво. И они абсолютно правы.

Вот четыре направления, с которых нужно начать.

1. Чистота и экология
Посмотрите на свои дворы весной. Грязь, лужи, машины на газонах, мусорные баки, из которых всё вываливается. А в центре города — новая красивая плитка раз в год. Получается, что чистота — это привилегия центра? А люди в спальных районах заслуживают грязи?
Нет.
• Ливневки. Ни один двор не должен превращаться в болото после дождя.
• Озеленение. Ни одного участка голой земли. Грязь — это не климат, это безответственность.
• Переработка мусора. Сортировка, раздельный сбор, заводы по переработке, а не полигоны, которые отравляют всё вокруг.
• Мойка улиц. Каждую дорогу, каждый тротуар надо мыть мойкой высокого давления хотя бы раз в год. Не только в центре.
Мы не нищая страна. Мы можем себе это позволить.

2. Инфраструктура
Большая часть того, чем мы пользуемся, строилась ещё при Брежневе. Дома, мосты, дороги, водопроводы — всё это физически и морально устарело.
• Капитальный ремонт. Пятиэтажки, панельные дома — их надо не сносить, а приводить к современным стандартам: тепло, тишина, внешний вид.
• Дороги и тротуары. Асфальт, который кладут тоннами и который разваливается через два года — это издевательство. У нас суровый климат? Так мы живём в нём тысячу лет! Пора создать материалы, которые этому климату соответствуют.
• Дизайн-код. Улицы, вывески, остановки, скамейки — не «как попало», а единый стиль. Чтобы город был эстетически красивым.
• Строительство вширь, а не вверх. У нас самая большая страна в мире. Мы можем позволить себе строить не бесконечные человейники, а малоэтажные кварталы с парками и нормальными дворами.

3. Цифровизация — война с бюрократией
Это, пожалуй, самое важное. Потому что именно здесь люди каждый день сталкиваются с унижением. Вы приходите в поликлинику — вам нужна справка. Вы идёте в школу — нужна справка. В соцзащиту — новая справка. Вы — курьер между кабинетами, которые даже не разговаривают друг с другом.

Это позор.
Предлагаю:
• «Цифровая личность» на базе «Госуслуг». Все ваши данные — в одном месте. Доступ — у врача, учителя, чиновника. Но только к тому, что им положено.
• Никаких бумажных носителей. Заявление онлайн, ответ онлайн. Никаких очередей, никаких «придите завтра, у нас перерыв».
• ИИ вместо чиновника. Там, где решение принимается по формальным признакам, пусть отвечает нейросеть. Быстро, честно, без настроения, 24/7.
В 2025 году бегать с бумажками из кабинета в кабинет — это архаизм. Пора это прекратить.

4. Контроль власти — чтобы народ был хозяином, а не просителем
У нас по Конституции источник власти — народ. А на практике чиновник боится только начальника. Плевать ему на вашу жалобу. Лишь бы отчитаться сверху.

Это надо менять.
• Публичные бюджеты. Любой человек заходит на сайт и видит: сколько денег у администрации, на что их тратят, какие контракты подписаны. Завысили цену? Продали имущество за копейки? Всё — на виду.
• Система оценки гражданами. Поставили 2 звезды — проверка. Школа собирает поборы — проверка. Чиновник хамит — проверка.
• Срочные контракты для руководителей. Каждый год — оценка. Низкий рейтинг — понижение в должности. Не справляется три года подряд — до свидания. Место — открытому конкурсу, где может участвовать любой желающий. Никто не будет заботиться о вас, пока вы не получите право его уволить.

Что в итоге
Я понимаю: это амбициозно. Это на годы, на десятилетия. За один год даже не начать.
Но это надо начинать сейчас. Потому что у людей есть запрос на перемены. Люди устали от грязи, от бумажек, от хамства. Люди хотят жить в лучшей стране мира. И они правы. Имеют на это полное право.

Мы выжили в 90-е. Мы сохранили суверенитет в 2000-е. Мы выдержали беспрецедентные санкции. Теперь давайте жить комфортно. Не на словах. На деле.

Меня зовут Никита Дражин. Я иду на предварительное голосование, чтобы навести порядок — в наших домах, в наших дворах, в нашей системе.