Про планирование и секс⁠⁠

Слова «а давай займёмся сексом» должны вызывать не большего восторга, чем «а давай займёмся планированием».

Нет, серьёзно. Планирование избавляет нас от такого количества стрессов и тревог, что по уровню эндорфинов могло бы сравниться с самой жаркой ночью. Нашему счастью ничего не мешало бы, даже при виде ослика Иа, угнетённого режимом Каддафи.

Но почему-то от этого слова становится так душно, что дышать нечем. Вот люди и не планируют… При этом от секса не отказываются, а планировать – попробуй заставь. (Если это не планирование секса, конечно. Хотя и его не планируют. Всё на случай полагаются. Эх, молодёжь…)

Так вот. К чему я это всё?

Услышал я тут недавно фразу: «Боюсь попасть в кассовый разрыв». Вполне понятный страх. Особенно, когда вероятность наступления этого нежелательного события 50 на 50 - или попаду, или не попаду.

А если вероятность 90 на 10, где 90%, что не попаду. Живётся же всяко легче, правильно?

А ведь такой расклад легко получить, если планировать ДДС (движение денежных средств). Казалось бы – отчёт простенький, а вот поди ж ты - не делают (((

Или другое - «Да у нас миллион проблем. Авралы каждый день. То чертежи не выдадут, то сроки горят, то материала нет, то людей…» - обычное дело для производства.

И правда – производственники обычно, как ужаленные, носятся по цеху на телефонах, с пачками чертежей и с равнодушным отчаянием в глазах. Все друг у друга что-то спрашивают, ругаются, выясняют.

И каждая новая проблема для них неожиданна, как лось в кустах.

Только лось этот вообще не новый. Хорошо знакомый лось. Много лет уже с ним вместе. Можно сказать, сидит в соседнем кабинете этот лось. Но почему-то каждая встреча, как в первый раз.

А всё потому, что кусты. Ни хрена же обычно не видно, что в производстве происходит. Все вроде работают, не сидят, бегают. И тут бах – из кустов лось. Пусть и знакомый. Но неприятно всё равно. И так каждый день.

Но время идёт, встречи с лосём уже становятся привычными и эмоций больше не вызывают. Глаза у людей всё равнодушнее и равнодушнее… А объёмы как не росли, так и не растут…

Это планирования нет, потому что. Или слабовато оно. А было бы – не было бы кустов. И сразу все лоси видны стали бы. И легко было бы их убивать. (Хоть и жалко животинку – хуёвый, но родной, как говориться).

Лосём этим может быть кривой процесс, а может быть и человек какой-то. Это вы уж сами определите. Но тянут они компанию вниз не хило – так можно и на дно уйти... И нужно, стало быть, нам всех этих лосей достать, по старшинству и званиям расставить и устранять потихоньку.

А чтобы вытащить и по порядку расставить – планирование нужно. Без него кустов не вырубить. (Это я сейчас так иносказательно план-фактный анализ описал).

Так что, планируйте, господа, как бы душно это не казалось. Иначе не видать нам счастья в нашей производственной жизни. (Секса, правда, будет много. Но не по обоюдному согласию))))

P.S. Мысли выше – это такое шуточное выражение довольно нешуточных переосмыслений последних дней. Дело в том, что, когда я работал внутри компаний, планирование всегда у нас было поставлено очень неплохо (за исключением одного случая). Это позволяло нам выявлять проблемы ещё до того, как они появлялись. Ну или же чётко видеть отклонения и работать с ними, выстраивая вокруг них производственную систему.

Теперь, когда я всё больше и больше знакомлюсь с производствами со стороны внешнего помощника, я очень часто вижу отсутствие планирования даже в самых простых вещах. Это приводит к наличию такого количества лосей, которого я не видел никогда раньше.

И что самое прикольное, люди живут с ними в мире и согласии. Несмотря на то, что эти лоси тянут их бизнесы вниз.

Другими словами, отсутствует путеводная звезда. Маяк. Вектор развития производства. Люди бредут кто в лес, кто по дрова. Нет единой цели и ориентира. У руководителей не получается расставить приоритеты - люди занимаются тем, что создаёт больше шума.

Плюс, совершенно невозможно отличить разовые проблемы от системных. А даже если можно – никто системно системные проблемы не решает. Некогда! Нужно разгонять лосей с поляны, иначе всю траву (прибыль) сожрут. То есть, начинается массовая импровизация и тушение пожаров. А это приводит к полному отсутствию личной ответственности. Все борются со всем…

Разумеется, любые изменения (запуск нового оборудования, продуктов, найм нового персонала, рост объёмов) начинает генерить больше ошибок. Эти ошибки генерят ещё больше проблем системного характера (лосей). У людей появляется апатия и отсутствие веры, что это когда-нибудь изменится.

И вот уже никто даже не пытается думать в сторону системности. Круг замыкается. Дальше становится только хуже.

В этих условиях совершенно абсурдно смотрятся попытки некоторых консультантов заходить с инструментарием Бережливого производства. Это выглядит настолько несуразно, что становится страшно.

(Когда отсутствует скелет организации, накладывать гипс на палец не имеет никакого смысла. Но они почему-то продолжают эти заниматься.)

В общем, мне видится, что начинать нужно с совершенствования системы управления. Обучать этому людей. Создавать атмосферу доверия и взаимоуважения. Растить команду, которая умеет в системные решения. Это даст 80% успеха. Или даже 90. А может и все 100)

Но системе управления нужно на что-то опираться. А это как раз планирование. Для слепого каждое препятствие оказывается сюрпризом. Вот поэтому и родился этот пост))) Пишите свои мысли. Интересно, что вы думаете.

Отсюда: https://t.me/sanya_davay