Ответ tocrow в «Договорённость»18
За 25 лет в IT я прошёл путь от наёмного дизайнера до фрилансера и, наконец, владельца собственной студии с командой из 25 человек. И один из главных уроков, который я вынес из этого пути: финансы нельзя доверять никому. Как бы ни хотелось выбросить из головы всю эту рутину и заниматься чистой разработкой, графикой, тем, ради чего мы вообще увлеклись компьютерами, — однажды добровольно отдав управленческие полномочия другому человеку, ты теряешь не только деньги. Ты теряешь самое ценное - время. Время и драйв молодости.
Это знание могло бы сэкономить мне прорву нервов и как минимум 10 лет пути к тому уровню дохода, который у меня есть сейчас. Увы, это не врождённый инстинкт и не смотря на простоту конструкта не настолько элементарно, особенно когда «эффективный» менеджер свой классный в рубаху парень, внимательный друг и замечательный собеседник. Вот и пришлось набить несколько очень болезненных шишек c «эффективными» менеджерами.
Один из них открыл ресторан на наши деньги, и когда я понял, что происходит и с скандалами и ссорами изгнал злодея пойманного за руку (а тогда у него уже был % в моем бизнесе и процедура изгнания была тем еще нервным потрясением), я решил что теперь то я точно стал умнее и контроль контрактов решит вопрос с воровством, но второй, тоже замечательный парень и по совместительству «эффективный» менеджер, оказался еще более эффективным чем первый — и умудрился создать цепочку из фирм-прокладок между заказчиками и моей студией, параллельно уговаривая меня продать бизнес: мол, рынок тяжёлый, доходы падают, кругом кризисы... и это подтверждалось скудным ручейком денег которых едва хватало на зарплаты сотрудникам, и иногда моя месячная прибыль была в 2 раза меньше топовой ЗП в студии (таланты я все таки находить и удерживать умел).
И только когда я избавился от этих крыс и через очень большое (творческие люди меня поймут) нежелание взял финансовое управление в свои руки, я наконец увидел настоящий доход, получил ресурсы для развития и реальные перспективы роста. А до этого мне всё казалось, что дело в нашей команде — что мы недостаточно креативны, недостаточно компетентны, что надо качать экспертизу, прокачивать навыки, повышать качество, искать более талантливых сотрудников — и тогда всё встанет на свои места. Нет. Не встанет. Если на вашем корабле — крысы!
Так что может хоть кому-то да поможет мой совет. Не теряйте время, если вы производитель или креатор и ощущаете что попали в схожую ситуацию - берите свои финансы и менеджмент в свои руки!