Ответ на пост «Scrumfall»4
Перевожу для страждущих и поясняю за Agile.
Agile - это методики "гибкого" подхода к решению задач, очень нравятся всякого рода современным специалистам. Одна из таких методик - это Scrum. Scrum - это когда начальсто вдруг решает, что они хотят начать "зеленеть" и "бирюзоветь". Да, не пугайтесь, это не ЛГБТшная тема, это административно-технические термины, означающие:
зеленеть - green deploy, когда выполненные таски сами доезжают до прода после прохода всех тестов.
бирюзовость - это специфика компании, которая функционирует не по KPI, а кагбэ естественно, за счет общих ценностей и дружбы в коллективе.
Вся прелесть Scrum в том, что это нихуя не работает из коробки. Т.е. автор просто _предложил_ такую методику, но сам ее никогда не практиковал в реальной индустрии. А т.к. это - очередная модная хрень из забугра, то к нам она доехала лет десять спустя, когда _там_ уже потеряла актуальность.
Суть гибких методик состоит в том, что начальство нанимает некоего ментора/коуча, который "щас всем пояснит за Agile". Чем дороже ментор, тем лучше. Даже должности такие вводили - Scrum-мастер. Приходят такие тренеры и начинают оптимизировать процессы, что по итогу сводится к простым вещам:
чем меньше задачка, тем лучше (спасибо, Кэп!)
кросс-фукнциональные команды (когда все по чуть-чуть и админы, и фронты и кофемейкеры)
нет четкой зоны ответственности (каждая команда должна мочь подхватить таски другой, если меняются приоритеты)
побольше пиздеть - пиздеть придется много: со stackholder'ами (заказчики), с менеджерами, с дизайнерами и прочей нечистой силой.
Естественно, в реальном ентерпрайзе такое невозможно, ибо это все сведется к принципу "все и нихуя толком", т.к. единой точкой отказа станет как раз-таки разработка: все к ней будут ходить с вопросами "ну, чё, когда?!".
Поэтому единственное, что все БигТехи и иже с ними смогли и осилили на практике из всей это гибкости - это... забугорные словечки. Да, спринт (sprint) - пятилетка, сторипоинт (story point) - человекочасы и тд. Т.е. раньше руководствовались приоритетами и собирали релиз, теперь готовят спринты и ставят оценку в сторипоинтах. Что изменилось? Как говорил классик: "Ни-ху-я!"
Поэтому автор поста и преподности этот как юмор, ибо кроме юмора оно ничего не вызывает. Особенно, когда знаешь, во сколько компании обходятся изменения в процессах.
Этот карго культ теперь не только в торговле, банках и айтишечке. Сначала было смешно, теперь грустно. Большие руководители в МСК живут в своем мирке, а на местах заебаные работники выполняют эти ритуалы, чтобы заполнить таблички KPI по внедрению этих методик от малолеток после модного ВУЗа и премии не лишили. Здесь они не сидят, но может какой то спец по СМИ и сети сейчас составляет отчёт своему начальнику и пусть ему напишет: БАБКИ, сука, БАБКИ и свободное время, чтобы их тратить - это единственное, что интересует людей. Люди работают, чтобы жить, а не живут, чтобы работать. Имейте обратную связь по оптимизации. Сделайте ее анонимно. Накидывайте задачи, вам все сделают за нормальную ЗП. Я вижу как люди бегут в поисках лучшей ЗП, ваши агиле, праздники, моральные мотивации не работают. Вы драконите руководство за увольнения персонала. Люди уходят, потому что за такую ЗП не готовы работать за троих, потому что вы треть уже сократили, а треть уволилась, а теперь оставшаяся часть судорожно мониторит HH ру. Увольте отделы модных оптимизаторов, рассылающих тома инструкций как эффективно нужно работать - без них все знают лучше те, кто работает на земле. Сначала накормите коней, а потом пришпоривайте.
Вот вам теги: alile, эффективность, управление, успех, проекты, гибкий подход, менеджмент, депрессия, принятие, гроб, гроб, кладбище