14

Ошибка "Сравнение"

Серия Рабочие моменты

На днях обратил внимание на одну ошибку, которую совершает один из знакомых мне руководителей. Которой зачастую грешил и я. Частично я справился с этим грехом, но чтобы полностью победить его нужно больше опыта.

В чем заключается ошибка? Сравнение себя с другими или других с собой (от перестановки суть не существенно меняется). В чём проявляется? Руководитель требует от подчинённого то, для выполнения чего у работника нет личных способностей. Вплоть до элементарного - просто разглядеть проблему.

Очень часто подчинённые не выполняют какие-то работы, потому что они не видят задач. По какой причине (лень, зрение, нежелание, необразованность) - сейчас неважно. Главное следующее: руководитель вместо того чтобы спокойно дать оформленную задачу уже после "просрочки" отчитывает работника за несделанную работу. Отношения портятся и становятся напряжёнными. Кому это нужно?

Решения проблемы 2. Найти более компетентного и внимательного сотрудника. Или менять свой подход, подстраиваясь к данным условиям.

Искать сотрудника вы будете годами, так и не найдя идеального. Потому что идеальных не существует. У каждого есть свои грешки, которыми так или иначе страдает человек.

Если у человека начинает болеть рука, он не отсекает её, меняя на новую. Он проходит обследование (анализирует), ищет причину и работает с причиной. В данном случае всё немного труднее, поэтому единственно подходящий вариант - учиться работать с людьми так, как того требует ситуация. Искать подход к каждому человеку и выстраивать хорошие отношения, которые в итоге станут продуктивными.

Работник слаб, чтобы поднимать 3 детали? - Позвольте поднимать 2.

Работник не видит беспорядок на рабочем месте? - Укажите ему. Установите памятку рядом с рабочим столом.

Говоря о памятках: недавно я решил внедрить систему памяток для своей эффективности. Когда-то давно я смотрел видео о пилотах самолёта, которые перед вылетом проходят чек-лист с огромным списком пунктов. В их случае одна ошибка может стоить жизни многих пассажиров. Поэтому памятки и чек-листы - это очень круто и правильно, кто бы что ни говорил.

Что ещё хочу сказать про "сравнение". Этот грех проявляется не только в корпоративных, но и в личных отношениях тоже. Когда женщина или мужчина требует от своего партнёра или своих детей, родителей, брата, свата (от кого угодно) чего-либо такого, о чем человек вообще не имеет никакого представления.

Тезис: ЕСЛИ ДЛЯ ВАС ЧТО-ТО ЯВЛЯЕТСЯ САМО СОБОЙ РАЗУМЕЮЩИМСЯ - ЭТО НЕ ЗНАЧИТ, ЧТО ДРУГИЕ ЭТО ПОНИМАЮТ! ЕСЛИ ВЫ ЧТО-ТО ВИДИТЕ - ЭТО НЕ ЗНАЧИТ, ЧТО ЭТО ВИДЯТ ДРУГИЕ!

Мы здесь, чтобы работать над собой.

Философия

5.6K постов5.7K подписчиков

Правила сообщества

Сообщество создано ради общения, поэтому не рассчитывайте на помощь с поднятием рейтинга.


Огромная просьба: не выкладывайте посты, нацеленные на разжигание религиозных войн. Все аргументы сторон мы уже давно изучили;)


Дешевые провокации, откровенная дичь, а также посты не по теме сообщества будут перемещаться в общую ленту сразу после объяснения причин.

1
Автор поста оценил этот комментарий

Исполнитель по названию не заточен на инициативу. Он хочет проебываться и получать зарплату. Задача руководителя обеспечивать исполнителя списком того, что нужно исполнить.

раскрыть ветку (1)
0
Автор поста оценил этот комментарий

Совершенно верно.

Но пост о том, что многие руководители считают, что исполнитель сам способен видеть то, что необходимо делать. И в посте написано почему руководитель так считает. Потому что он меряет работника по себе. "Я ответственный - значит работник ответственный. Я дальновидный - значит и работник дальновидный".

И т.д. по списку. "Я сильный - значит и он сильный. Я смог значит и он сможет".

И в посте ясно написано, что это касается не только руководителя. Так делают многие люди, проецируя себя на близких людей.

"Я так делаю и брат так должен делать"

"Я мою посуду за собой и муж должен"

"Я вкладываюсь в ремонт и жена должна"


Но делают это молча. Затаивая обиду.

"А чего это я делаю, а она нет??"

Молчат до тех пор, пока не сорвутся, вместо того, чтобы обговорить на берегу.


Вот о чём в целом пост. О межличностных отношениях и непонимании.


Кстати говоря: работник проецирует себя на руководителя.

"Если я таскаю тяжести - то и руководитель должен"

Не должен. Он может, если есть возможность. Но не должен. У руководителя другие задачи.

Видение работника сфокусировано на 1 задаче. А видение руководителя должно охватывать более обширную область, чтобы организовать нескольких работников в единую цепь.

И если руководитель выполняет задачу работника, он непременно сужает взгляд и его основная миссия проседает.

Темы

Политика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

18+

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Игры

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юмор

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Отношения

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Здоровье

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Путешествия

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Спорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Хобби

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Сервис

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Природа

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Бизнес

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Транспорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Общение

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юриспруденция

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Наука

Теги

Популярные авторы

Сообщества

IT

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Животные

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кино и сериалы

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Экономика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кулинария

Теги

Популярные авторы

Сообщества

История

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Недвижимость и ремонт

Теги

Популярные авторы

Сообщества