Бесполезный HR - 2⁠⁠4

В комментарии к предыдущему посту пригарцевали сотрудники HR служб и началось: «Мы входной фильтр!», «Без нас вы потонете в резюме!» «Ха-ха, ты думаешь просто завести аккаунт в НН и копировать ваши требования?!». И даже нашлись люди, которые повелись на это.

Вы руководитель. И вам нужен сотрудник. Рыночек труда хрюхи вам уже заисследовали, какую-то лажу о заработной плате прислали, и вы решили: «Норм, деньги есть, в рынок вписываемся, можем поискать и под конкретные требования!».

А дальше наступает вторая часть Марлезонского балета. Ищите вы себе Августа Бебеля и вот уже вокруг суеты много, но продвижения нет. HR, не погруженные в профессию, начинают резать на входе всех Фердинандов Бебелей, в поисках Августа Бебеля и невдомек им эффективным, что в российской традиции и норме Ferdinand August Bebel называть именно Августом, а не Фердинандом.

Пара таких случаев и хрюхи забивают на входящий фильтр присылая от греха подальше вам и Фердинандов Бебелей, и Августов, и Гюнтеров, и на всякий случай Исаака Бабеля, потому что подозрительно похоже, и Изю Голдштейна, так как он вроде с Исааком Бабелем в одном ВУЗе учился, да и имя одно и тоже. В общем, вас заливают просто пачками резюме, не имеющих никакого отношения к вашим требованиям.

И тут приходит здравая, на первый взгляд, мысль: «А давайте мы HR в профессию погрузим, да поглубже!» Но потом ты смотришь на нее второй раз.

И все потому, что во время второго просмотра этой прекрасной идеи тебе приходит мысль: «А нахера? Мне быстрее поставить задачу сортировки Агустов и Фердинандов Бебелей человеку, который уже работает по этому профилю и который справится с этим быстрее и лучше».

Если группе не хватает людей, то никто так  не заинтересован в поиске квалифицированного и адекватного сотрудника как наш православный ведущий инженер, ну или их богомерзкий тимлидер.

И мы приходим к тому, что подавляющая часть хрюх мотивации на поиск адекватных сотрудников не имеет. HR c ними не работают, HR не сношают за то, что принятый сотрудник запорол работу. Он же 500 вопросную анкету заполнил? Заполнил! Ручку продал? Продал! Работать без сна и отдыха обещал? Обещал!

Конечно, можно сказать, что HR не нужны мелким предприятиям, а вот на крупных то, там же сотни и тыщщи сотрудников, как выкрутишься без лучезарных и всенабирающих HR?

Как руководитель со штатом в 200 человек, или в 500, или в 5 тысяч сам кого-то будет набирать?

Мля… Любой руководитель в среднем может вменяемо контролировать не более 5 человек, если их функционал сильно отличается друг от друга, если функционал максимально схож, до 30—40 человек, при этом рекомендуется выделять промежуточных лидеров на каждые 5-10 человек.

То есть даже, если в моем творческом коллективе 300 граждан, то я не смогу вменяемо руководить ими при отсутствии вменяемого количества замов-помов и просто руководителей групп и отделов. Так что нахрена мне самому искать в отдел сотрудника, если обстановку внутри отдела и требования по вакансии намного лучше знает руководитель отдела или ведущий инженер группы. НАХРЕНА?!

Ведущие инженеры и руководители отделов, заинтересованные в результате, находят сотрудников быстрее HR и, что самое главное, несоизмеримо точнее попадают в требования вакансии.

Таки можно сколько угодно говорить за HR, но это отдел кадров, и он должен быть отделом кадров, ведущим кадровый учет и проверяющим комплектность документов при приеме на работу. В остальном этих замечательной людей к кадровой политике предприятия нельзя подпускать и на пушечный выстрел.

За сим пост окончен. Спасибо вам за внимание, хорошего вам дня!