Я прошу прощения, но немного пахнуло графоманством.
Ну да это ладно, пусть будет.

Но почему же вам ОК с облегчить себе жизнь стиралкой/посуд и пр, но не ОК с формированием заказа в интернет-магазине?

Попросить мужа просто забрать в разы легче, чем «вот тебе бумажка с ростом, цветом, формой и фирмой, езжай на 5 троллейбусе до кольцевой, потом пересядь на трамвай и через 15 мин выходи»?

Я понимаю, что смысл тут не в конкретном примере)
А что в целом фронт домашнего хозяйства … ну, скажем так, недооценен бывает)

Я в декрете, два парня 4г и 1г, муж на уделенке, но всегда готов подменить/помочь/погулять/прибрать, просить не нужно.

Всегда подчеркиваю, что моя история не про жертвенность материнства, хотя бывает, мы оба часто вымотаны детьми и бытом.

Но попробуйте выбирать вариант решения проблем полегче) пусть муж, если он сам не того, то просто будет курьером.

И у него жизнь повеселее, и вы не ловите невидимых мух.

А то с такими приключениями легче отписать учителю, что вы дома на ютубе все посмотрите.

PS а вообще можно все сделать еще легче- сведите напрямую мужа и организатора, уберите себя в качестве прослойки.

Ничего не рухнет, никто не замерзнет, не умрет с голоду. Они справятся, вот поверьте.

А вы кофе попейте с булочкой, всем нужна счастливая и спокойная мама)

Давайте я немножко с другой стороны подсвечу эту ситуацию. Я женщина, но больше 20 лет не занимаюсь домашним трудом: не готовлю, не убираюсь, не собираю детей в лагерь и т.д., это работа домашнего персонала. И знаете, что я вам скажу…

Вот полезешь, к примеру, в холодильник за сметаной, уронишь банку, разольешь, захочешь по-быстрому убрать следы преступления.

- Нет, эту тряпку не берите, у меня для холодильника другая! Нет, ее надо не так полоскать, я сама ее постираю, чтобы не пахла! И зачем вы эту сметану взяли, надо было ту брать, лучше сказали бы, что вам сметану надо, я бы сама дала! И вообще, давайте-ка я сама все протру (подразумевается: не лезь своими кривыми руками в мой идеально вылизанный холодильник).

Для многих женщин не допускать никого в свою домашнюю работу – это НОРМА. За много лет все подолгу работавшие хозяйки (я не называю их домработницами, там совершенно другой функционал) вели себя в подобных вопросах совершенно одинаково. И нет, я не беспомощное чмо, я обычная советская девочка, много чего умею, всех своих сотрудниц обучала сама, все требования по организации домашнего труда прописаны мной. Но за годы работы люди выстраивают свои собственные процессы, в которые категорически не желают допускать кого бы то ни было со стороны. Да и цели такой они себе не ставят: у них все хорошо, есть зарплата, куча всяческих доп. плюшек и главное – регулярная положительная оценка их работы.

Но если представить, что подобную работу для меня выполнял бы не наемный сотрудник за деньги, а кто-то из членов семьи... Представляю, как они крыли бы нас с мужем в глаза и за глаза:
- Мои-то, косорукие, сметану себе в борщ положить не могут так, чтобы полкухни не засрать!

Почему так?

1. Делегировать – сложно. Нужен отработанный навык. Во-первых, надо снять невротический страх и поверить в то, что от неидеально протертого холодильника еще никто не умер; опоздавший на экскурсию ребенок – выживет; человек, отправленный в командировку без запасных носков, тоже выживет, и тд.

Почему так трудно преодолеть психологический барьер и отдать кому-то то, что ты делаешь на 100%, зная, что он потянет только 65%? Потому что снижение требований влияет на самооценку: приятно ощущать себя хозяйкой дома с идеально белыми половиками, крахмальными рубашками и ароматными ботинками всех членов семьи. А если это у тебя отняли, то как бы степень твоего совершенства уменьшилась, и ты теперь мама/няня ребенка с пятнами на футболке... Подстава!

2. Учить - сложно, надо тратить на это время и силы, при этом быть толерантной к ошибкам. Сделать самой в сто раз быстрее, чем научить новичка. А тут еще надо пять раз показать, как правильно загружать посудомойку, а на шестой найти в себе душевные силы не наорать, а четко разобрать недочеты, перед этим еще и отметив достижения. Вообще, положительная обратная связь – это базово штука для нашего менталитета не свойственная и поэтому энергозатратная. Наорать проще, но кто захочет помогать в следующий раз, рискуя нарваться на ор?

А дома условная "мама" чувствует себя в безопасности: это на работе она будет корректно и терпеливо учить начинающего бухгалтера или технолога, а дома можно позволить себе и выпустить пар, тем более что накопилось... Но если стратегически важно воспитать адекватных помощников, то этого делать нельзя. Опять подстава.

3. Если в доме все относительно компетентны в поддержании порядка, приготовлении еды, уходе за вещами и т.д., то зависимость членов семьи от хозяйки падает. Хорошо, если та самая условная "мама", уменьшив домашнюю нагрузку, может спокойно уйти в работу, получая там достаточно славы и денег. Но что, если кроме домашнего хозяйства у нее ничего нет? Кто и за что ее тогда будет ценить? А что, если эта "мама" в качестве компенсации за свое домашнее служение позволяла себе немножечко абьюза? Когда примерно поровну работают все, то агрессивно выступающего быстро поставят на место. Но это же власть отняли - опять подстава! 

Короче, если "мама" погибает на домашней работе, а остальные, сволочи, не помогают, то у этой проблемы есть две стороны: и остальные - сволочи, и у "мамы" рыльце в пушку. Что делать? Выявлять у себя белое пальто и снимать его к чертям; находить иные способы повышения самооценки, кроме крахмальных рубашек; учиться корректно обучать и давать положительную обратную связь; выплескивать негатив, если так приперло, на заслуживающих этого чужих, а не на безопасных своих.

Ну или второй вариант - найти себе умного и ответственного наемного сотрудника. Но даже если убрать финансовый аспект, то это тоже для многих проблема, только уже психологическая и управленческая. Однако, решаемая, технологии - отработаны.

Че-че???? Сложно организовать поездку ребенка куда-то или проблематично купить куртку нужного цвета???? Серьезно???

Давайте-ка я расчехлю свой 49,5 см и сделаю на стол засечку расскажу, чем мне приходится заниматься ежедневно??

Просыпаюсь в 8 утра от звонка кого-то из клиентов, т.к. у меня настроена переадресация и в это время моих мастеров-приемщиков еще нет на работе. Пока я завтракаю (спасибо жене, у меня нет необходимости тратить свое время еще и на готовку), делаю гигиенические процедуры, звонит обычно кто-то из ребят из моих 3х сервисов и жалуется на "неразрешимую" проблему, которая после нескольких уточнений в 90% случаев оказывается из-за лени звонившего. Но бывает, приходится ехать и решать. Между всеми этими действами надо обязательно "полетать" несколько раз с мелким (покружить его на руках), поискать, где он спрятался, параллельно отвечая на звонки. Еще есть шанс с утречка съездить в поликлинику сдать анализы жены или забрать что-то из пункта доставки. А далее если будни, то едем на работу по найму и решаем кучу вопросов там, причем в параллель с кучей вопросов личных и бизнеса, а если выходные - едем в свой автосервис делать что-то из текущего ремонта. В будни во время обеда надо обязательно съездить опять-таки в какой-то из автосервисов, чтобы разрулить ту или иную ситуацию, по дороге закинувшись макдаком, чтобы к вечеру кишки в узел не завязывались. А после основной работы совершить еще одну такую поездку, но уже в другой автосервис. Оттуда обычно заезжаю в какой-то ПВЗ для себя или жены, и в магазин для закупки продуктов по списку. Прихожу домой в районе 10 вечера и вы думаете я отдыхаю?? Нет! Надо полетать с мелким, немного с ним поиграть, посочувствовать жене, какой у нее был тяжелый день и сесть за комп, чтобы написать несколько официальных ответов, сформировать специфичный счет на оплату, проверить настройки рекламы, изучить отчеты от подрядчиков. В итоге спать ложусь в 1-2 часа уже ночи. Очень повезет, если в 12.

Один из автосервисов у меня сейчас после переезда. Переезда в неподготовленный холодный ангар. И помимо организационных ежедневных работ, я решаю кучу вопросов, чем утеплить стены, из чего сделать отопление, как организовать подвоз воды, куда людям сходить в туалет, каким образом максимально бюджетно организовать приемлемый внешний и внутренний вид и общий комфорт работы для людей.

И да, на работе по найму я опять-таки не охранником в мониторы втыкаю, а занимаюсь разработкой программного обеспечения (UEFI, BMC, если это что-то кому-то расскажет) для наших отечественных серверов. И поверьте, там задачки посложнее, чем купить курточку нужного цвета.

Ребенка они, ять, в поездку собрать не могут... ЪУУУУУУЪ

Давно как экономист хотел начать разбирать этот "невидимый женский труд", но руки не доходили. А тут это. В общем, труд = некая услуга, предлагаемый на рынке продавцом покупателю. Далее идёт обычная кривая спроса-предложения, как на графике ниже. На ней - литры, например, доставленной воды или сделанных маникюров. Есть 100 покупателей, которым нужно по 10 литров воды в день (или 10 услуг маникюра, не суть). На рынке есть 10 компаний доставки воды. Установилась цена N. Если придут новые компании, скорее всего, из-за демпинга и конкуренции цена чуть упадёт. Т.к. выросло предложение, а люди воды пить больше не стали. Если станет больше клиентов или люди станут пить больше воды, цена вырастет, т.к. воды больше не стало, а спрос вырос. Если какая-то фирма научится оказывать вдвое больше услуг (доставки воды или маникюров в день) за счёт эффективности или новых технологий, цена у всех тоже просядет, т.к. предложения стало больше, а спрос не вырос.

Теперь самое важное - на реальном рынке МНОГО клиентов и МНОГО поставщиков воды. Поэтому конкретный поставщик может предлагать свою услугу многим клиентам и получать за неё честную среднерыночную цену и наоборот. Если поставщик хочет, чтобы конкретный клиент заказывал только у него, он старается поднимать качество услуг, чтобы клиенту не хотелось от него уходить даже к чуть более дешёвым поставщикам.

Теперь вернёмся к "бремени невидимого труда" - чтобы назвать это "трудом", надо бы для начала определиться:

1. Кто определяет техническое задание и объём оказываемых услуг.

2. Кому за них выставляется счёт?

3. Кто устанавливает цену за эти услуги?

4. Кто определяет качество услуг и кто сертифицирует поставщиков?

Если мы возьмём условного слесаря, у него есть диплом и разряд, полученные в учебном заведении, а цена его услуг определяется качеством оказываемых услуг и балансом спроса-предложения на рынке. Он свои услуги может предлагать многим покупателям, но и они будут выбирать из десятков слесарей. Возможность "замкнуть" клиента на одном слесаре напрямую завязана на его желании узнавать нужды конкретных клиентов, удовлетворять их наилучшим для них образом и в целом быть супер-клиентоориентированным и договороспособным для своих клиентов, особенно если их на рынке мало (или вообще один).

Что происходит с "невидимым женским трудом"?

1. ТЗ зачастую определяет сама женщина.

2. Счёт выставляется вообще всем от супруга до общества в целом и государства (особенно за детей).

3. Цену устанавливает сама женщина по своему усмотрению и принципу "где мерилом работы является усталость".

4. Качество оказанных услуг определяет сама женщина (и попробуйте ей сказать, что борщ был не такой, как у мамы), сертификация... в общем, не будем. =)

Мне кажется, тут не нужно заканчивать ВШЭ, чтобы увидеть "подвох". Мы имеем странного слесаря, который сам себе выдумывает ТЗ, сам устанавливает цену своих услуг, сам приходит и оказывает их там, где считает нужным, а потом предъявляет явно "нерыночный" счёт людям, которым эти услуги были либо не нужны в принципе, либо не нужны в произведённом объёме. При это провал "делегирования" задач зачастую как раз и связан с одним из двух факторов:

А. Долбанутая постановка задачи, подобная "тендеру для своих", где ТЗ хрен выполнит кто-то "не свой". Купить красную ветровку в конкретном магазине конкретного размера и прямо сегодня вечером и без ребёнка при помощи надиктованных в аудиосообщении шёпотом размеров. Вместо "через неделю экскурсия, купи малому ветровку" - и мужик тупо берёт с собой мелкого гулять на выходных, заезжает с ним в магазин, и ему улыбающиеся продавщицы помогают быстро и правильно подобрать размер, а цвет и фасон выберет сам мелкий и будет радостно потом таскать эту ветровку, а не "мам, я такое не люблю".

Б. Замыкание рынка услуг на "одном поставщике" - пресловутое "что бы вы все без меня делали". Это когда люди порываются делать описанное выше, а им бьют по рукам и кричат "положи, ты не так делаешь, ты не то делаешь, делай как я сказала или не делай вообще". Я сейчас многих женщин удивлю, но до брака с ними большинство мужиков съезжают от родителей, снимают квартиры, гладят себе рубашки, ведут быт и бюджет, ухаживают за своей внешностью и устраиваются на достаточно высокооплачиваемые работы, чтобы вы на них обратили внимание. Они вполне умеют решать проблемы, если есть время на "подумать" и "научиться". Но это может быть чревато, т.к. тогда "рынок не замкнуть" на себе. Вдруг может выясниться, что 70% этого "невидимого труда" можно оптимизировать, 30% выкинуть как ненужные операции из техпроцессов, а кроме них эти операции умеют выполнять и сами мужчины, и куча других женщин (которые на них нет-нет да и посмотрят алчно, не оказать ли кому услугу по демпингу, авось удастся увести постоянного клиента у конкурентов), и куча наёмных людей на рынке, которые таки реально являются сертифицированными "поварами, няньками и проститутками", что неизбежно приводит к в разы более качественному оказанию услуг.

При этом часть труда типа ухода за СВОИМ ребёнком - вообще не является услугой, за которую на рынке кто-то готов платить кроме единственного основного заказчика (партнёра). Пособия в расчёт не берём, это - как раз пример чистого рынка "нам нужно n+1 миллионов детей, вот пособия, кто готов по этой демпинговой цене плодиться, плодитесь". При этом высоковостребованный слесарь из примера выше таки старается подстраиваться под нужды клиентов, узнавать о них больше и делать так, как удобно им, чтобы ему платили больше и не ходили к другим слесарям. Но подобный подход людям типа автора дико чужд, это что же, получается, мужу тоже нужно "искать красную ветровку" и работать над его лояльностью как "клиента"?

Большинство "слесарей 3 звезды" прекрасно понимают расклады и мечтают о "рынке", где очень, очень мало поставщиков (желательно объединённых в картельный сговор) и очень, очень много клиентов. И где даже услуги "трёхзвёздочных" будут разбирать влёт, не глядя на волосатые розовые подмыхи качество их оказания и соответствие невидимой нарисованной сложности труда его неадекватной цене. Желательно при этом бить по рукам всех, кто будет ставить под сомнение возможность делать быстрее, лучше и больше, т.к. это неизбежно означает снижение цены для всех "поставщиков". Заходишь в комментарии, видишь коммент женщины, которая говорит "а что тут сложного и зачем вообще делать так, когда быстрее и лучше вот так" - и сразу налетает ракфем-десант с криками "рррррря, белое пальто, ррррря, предатель рода, рррррря, а я хочу делать так, как хочу я, а не как быстрее и лучше всем".

Но находятся все эти сказочные поставщики, к счастью, на рынке, где "топовые слесари" любого пола игнорируют картельные сговоры что МГшников, что феминисток, и являются дико востребованными что в работе с единственным долгосрочным клиентом, что в ходе поиска клиентов на честном рынке. А "трёхзвездочные слесари" могут либо продолжать мечтать о мире, где "заменить прокладку в кране" будет стоить 50,000 рублей, либо попытаться научиться собирать трубопроводные системы профессионально и внезапно обнаружить, что при наличии навыка и умения слышать ТЗ клиента и на работе не задалбываешься больше, чем надо, и клиентов вдруг стало дофига, только успевай поднимать ценник.