Есть жизненная ситуация, в которую попадал почти каждый взрослый человек. У тебя есть задача, которая для тебя ВАЖНА. Она влияет на планы, деньги, нервы, семью и парой на работу. А делает её другой человек или другая сторона. И в этот момент случается самое неприятное.

Для тебя это приоритет.
А для них это “одна из множества задач”.

И вот оно, чувство, которое сложно признать: зависимость от кого-то. Ты можешь быть самым компетентным, самым собранным, самым ответственным. Можешь всё сделать идеально со своей стороны, но итог всё равно не в твоих руках.

В жизни это просто всюду.
Ты ждёшь ответ от человека, который “подумает завтра”.
Ты ждёшь документ, который “уже почти готов”.
Ты ждёшь решение, которое формально простое, но почему-то тянется бесконечно.

И самое обидное даже не в том, что медленно. А в том, что ты не можешь ускорить это силой. Ты можешь попросить, можешь напомнить, можешь быть вежливым или даже жёстким. Но если это не их приоритет, твой срок превращается в их “как получится”.

И вот здесь появляется парадокс. Результат ждут от тебя. Даже если 90% этого результата зависит не от тебя. В предпринимательстве и в стартапах ровно то же самое, только масштабы и ставки другие.

Ты можешь сделать свою часть за полдня (реально быстро).
Но дальше начинается мир зависимостей:

• Одобрение в Apple Store;

• Проверка в Google Play;

• Модерации, внешние сервисы, подрядчики;

• Интеграции, где “маленькая правка” занимает дни;

• Компании, которые отвечают по своим регламентам и живут в своих приоритетах.

И вот тут есть жесткая правда: пользователь не будет разбираться, кто именно затормозил. Он не откроет карту зависимостей. Он не будет читать, что “мы ждём согласование”. Он увидит только итог. И этот итог для него — работает или нет.

Поэтому часть работы в стартапе — это не только “сделать”. Это управлять тем, что ты не контролируешь. И когда ты это понимаешь, меняется отношение к планированию. Оно становится системой, где ты заранее признаёшь: часть мира будет тормозить, и это нормально. Не потому что все плохие. А потому что так устроены процессы, компании, регламенты и человеческая природа.

И тут есть одна штука, которую редко проговаривают, но она очень практичная.

Иногда умнее не “ускорять” то, что не ускоряется, а не стоять в ожидании. Если ты знаешь, что зависимость не в твоих руках, у тебя остаётся два выбора:

• Первый — злиться и смотреть на часы.

• Второй — параллелить.

Пока один процесс висит у другой стороны, ты можешь закрывать то, что точно зависит от тебя: улучшать продукт, готовить следующий шаг, чинить слабые места, делать запасной сценарий, который спасёт, если зависимость не сработает.

Жаль, что запараллелить получается не всегда. Но когда получается — это реально спасает психику. Потому что ожидание убивает не временем. Оно убивает ощущением бессилия.

И вот самый “взрослый” вывод, который я лично для себя вынес.

Если ты строишь планы так, будто всё зависит от тебя, реальность будет постоянно тебя ломать. Если ты строишь планы, учитывая зависимость от других, ты не становишься слабее, ТЫ становишься устойчивее.

Закладывать буфер — это не трусость.
Иметь план Б — это не паника.
Делать параллельно — это не суета.
Это уважение к тому, как устроен мир.

И да, это неприятно. Потому что хочется справедливости: “я сделал свою часть, значит всё должно идти дальше”. Но взрослость, как будто, начинается там, где ты признаёшь: мир не обязан идти по твоему дедлайну. Даже если ты прав.

Вопрос только в том, научишься ли ты жить в этой системе так, чтобы она не съедала тебя.

А теперь вопрос, который мне реально интересен. Только ответь честно, пожалуйста, я для себя хочу понять, правильно ли я мыслю.

Что бесит сильнее: когда ты облажался сам или когда всё слетело из-за другого, а объяснять и отдуваться всё равно тебе?