ИНФОРМАЦИЯ ТОЛЬКО ДЛЯ ЖИТЕЛЕЙ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА
есть замечательный сайт с поиском цены+адрес/метро для любого лекарства что вам надо
https://www.acmespb.ru/
НО ЕСТЬ БОНУС ДЛЯ МОСКВЫ И ТОЖЕ САНТК-ПЕТЕРБУРГА
https://zdorov.ru/
в этой сети аптек самые дешовые лекарства и особенно презервативы durex (оригинал британский)
просто смотрите и никто больше не будет впаривать вам!!!
По факту я еще ни разу не видел, чтобы СБ хоть в одной компании работала эффетивно.
Вся их работа сводится к пробиву работяг на судимости и доебкам на пустом месте к людям, ведущим реальную работу.
Моя история. Надо было получать лицензию на деятельность. Самим не получить - были мелкие нюансы и сложности. Посредники решают этот вопрос. Просят 250 тыс.
СБ требует собрать КП от поставщиков. На слово что цена адекватная не верит. Собираем КП, СБ проверяет всех поставщиком, выясняется что наше предложение самое дешевое. СБ собирает независимую проверку ущемившись (я на них нажаловался). Не находит дешевле. Прошел месяц.
Дальше начинается согласование бюджета. Он был на прошлый месяц. В этом денег нет. На следующий надо выпрашивать. Выпросили. Начали согласовывать договор. Юристы начали ебать мозги незначительными правками. Прошел еще месяц. Опять бюджета нет.
Цена услуги поднялась. Теперь просят 450К и дешевле снова нет. Но надо заново собирать КП и доказывать, что не верблюды.
Короче, через 8 месяцев мы всё же заплатив уже 600К получили лицензию и начали деятельность. За это время накапало аренды за помещение, которое не могли использовать еще 1.6 МЛН (200К в мес).
Вместо 250К благодаря юристам и СБ потратили 1.6 + 0.6 = 2.2 млн рублей и еще больше потеряли в виде выручки и упущенной прибыли.
Надо ли говорить, что участники истории продолжают работу на благо компании в том же духе?
Теперь, когда я слышу про СБ или юристов - у меня начинается изжога и я стараюсь избегать работы в компаниях, где есть СБ.
Продолжение истории.
Встретились с собственниками. Из трех на встрече были двое.
Рассказал про ситуацию. Как началась, что где случилось и в каком положении мы сейчас оказались. Все здесь расписывать не буду. В предыдущих постах все есть. В качестве итога попросил помощи более сильных специалистов в поиске решения данной проблемы.
При мне же вызвали по телефону генерального, начальника службы экономической безопасности и начальника юридического отдела на встречу.
Делегация прибыла.
Вопрос дня:
Как такая большая, дорогая и важная закупка была совершена так беспечно и легкомысленно?
Начальнику СБ задали вопросы:
- почему это вдруг понадобилось 5 поставщиков? Три уже было.
- почему всё расследование провел сам начальник комплекса, а не он?
- почему по итогу, когда пришли в тупик, не доложили, что попали в такую историю?
Начальнику юристов тоже досталось.
- Как согласовали договор в котором ненаписано ничего?
- Почему по достижении срока поставки не предъявили поставщику?
-Ответы были одноклеточными: Договор типовой на поставку. А что такого? Он же обычный и там ничего такого нет. А то что он не покрывает наши интересы - так получилось. Кто думал что такая история возможна.
Генеральный был в курсе ситуации только на уровне: " Ну там что-то решается". А потом он начал жаловаться как дорого нам обходится энергокомпекс и что проще его закрыть чем содержать, а электричество покупать у города (но он забыл еще про ГВС, холод и отопление). И вообще если бы не энергокомплекс он закрыл бы год молодцом.
После выступления генерального начали диалог с ним.
- Ок. электричество ты купишь. А где ты будешь брать тепло на отопление, горячую воду, ледяную воду на охлаждение летом? Что ты будешь делать когда от перегрузок опять упадет городская сеть.
Пошли разговоры что выгоднее поставить свои котлы и водонагреватели, а на лето кондиционеры и чиллеры...
Один из собственников сказал: То есть вы предлагаете в качестве оптимизации закупить много оборудования, начать потреблять больше электроэнергии и деньги за эту электроэнергию по полному тарифу отдавать сетевикам?
Интересный поворот сюжета о котором я даже не задумывался. Получается мы производим электроэнергию, тепло и прочее мало того что дешевле, так еще и деньги, сколько там это стоит, по факту остаются у нас же. Хитро...
По окончании собрания всех отправили работать. Меня задержаться. Ждали другого юриста, которого нашли (или он уже у них был) собственники. Этот дядька взял у меня все документы, записи, переписки. Я ему еще раз все рассказал. Он сказал: Разберемся.
На том и разошлись.
Прошла неделя. Сегодня пришло распоряжение запаковать блок. Завтра его забирает транспортная компания за счет поставщика. Подробностей далее пока не знаю. Удивлен не меньше вашего.
Знаю что еще назначены отдельные встречи всем участникам истории.
Поживем увидим. Доживм посмотрим. Переживем учтем.
Отличное сравнения траектории, кстати. Как и ответ, "откуда берутся дети"
Сравниваю не с собой, а со своими одногруппниками, которые знали прикуп сразу.
+3 года после выпуска они уже имели двух детей каждый, трехкомнатную квартиру и двух- трехлетний опыт работы в одной должности. При этом сломался СССР, но ничего в нашей жизни следующие пять лет не случилось. А потом стало еще лучше. Все нулевые мы были директорами фирм и собственным штатом сотрудников.
А ты просто что бы начать копить на квартиру трижды сменил работу и дважды должность. Что-то мне подсказывает, что ты
- москвич
- с "лапой"...
продолжаем наблюдение...
Нашей дочери 23. У нее есть своя квартира. Правда, ипотеку и коммуналку выплачиваю я.
При социализме не раздавали квартиры «по мере увеличения семьи», это лживая совкодрочерская байка для глупых зумеров.
Специально для доверчивой молодежи, верящей в «справедливый СССР» рассказываю как было. При совке в очереди стояли на квартиры по 30 лет. И эти 30 лет надо было работать на одном предприятии, где ты вписан в очередь. Уволишься или переедешь - вылетаешь нахуй из очереди.
Когда приходила очередь, то брать надо было что дают, выбирать нельзя.
Бывало, конечно, что и меньше 30 лет очередь. Но для этого надо было быть инвалидом войны (без ноги, без руки, контуженные), ветераном труда (отработали те же 30 лет где-то) или номенклатурой (таким словом назывались советские вороватые чиновники).
И квартиры были не в собственности, они были все государственные, их нельзя было продать и переехать. В аренду сдать тоже было нельзя - за это грозила статья (154 УК РСФСР «Спекуляция» - до двух лет). Зато существовало такое понятие как «подселение». Это когда чинуша в домкоме решал, что у вас слишком много места (больше чем 5 кв м на человека) и подселяли к вам в квартиру чужих людей, делая из нее коммуналку.
В собственность гражданам государственные квартиры подарили бесплатно, то есть даром, уже после развала совка, сделали это «проклятые капиталисты» в 1992-1993 годах.
Современная капиталистическая ипотека от банков, хоть и большой %%, но все же намного удобнее - ты хотя бы можешь выбрать местоположение, город, метраж, дом и тп. Можешь продать, обменять, сдать в аренду свою квартиру. Ты не привязан к работодателю, не надо унижаться в очереди и смиренно ждать милости. Сам решаешь что, где и как. И да, согласно статистике Домклик, граждане РФ в среднем гасят ипотеку за 8 лет.
Для переживающих и заинтересовавшихся.
Жив. Здоров. Работаю.
Что касается орфографических ошибок - простите. Я всегда был троечником. Не обессудьте.
Отвечу на несколько общих вопросов из комментариев.
1) Поставку и монтаж блока делает одна и таже организация. Только это все сделано по двум разным договорам. Первый договор на поставку блока. Второй договор на работы по монтажу. Почему было сделано так? Не могу ответить. Но уже как есть.
2) Почему решили менять блок. Наработка 145 000 часов. Старый прошел четыре(!) регламентных капитальных ремонта. Четыре, Карл. Хотя по документации три. Коленвал кончился - износ превышает все максимальные значения допусков. И много что еще. Турбины ABB родные. Понятное дело, что оригинальный ремкомплект уже просто так не поставишь. После стольки лет работы. Но есть компаня которая их ремонтирует. Картиридж покупают. А дальше сами делают подшипники, кольца для ремонта. Все балансировки. Дают гарантию. И, тьфу тьфу тьфу, все замечательно работает уже не один год. Ресурс выхаживает без проблем.
3) Наши механики готовы были сами провести все работы по замене блока. Только без работ никто не соглашался везти блок и давать на него гарантию. Логично. Обслуживание и ремонт оборудования полностью ведем сами.
4) Почему не стали покупать нового китайца? Да потому что оно того не стоит. И на это есть несколько причин.
Одна из них в том, что построли новую площадку на китайцах. 10 моторов. Прошло 4 месяца. 4 двигателя стоят и ждут приезда сервисной службы по гарантии. Первый с ноября. Обещали в феврале приехать. Еще три позже.
Второе стоимость содержания. Например свечи. Одна оригинальная китайская свеча стоит как одна оригинальная MWM. А комплект 16 штук. Только MWM работает ~ 7000 часов. А китайская оригинальная 2000 часов. Интервал замены 4000 часов. Но под гарантию они не подходят - расходка. Китайского заменителя нет. А дистрибьютор в стране только один. Больше ты ни у кого эти свечи не купишь. Конкурсы, тендеры и прочее идут в пень. Вместе с СБ и экономистами взявшись за руки. Стоимость владения несоизмеримая.
Третье единая централизованная система управления комплексом. Кто в коментариях писал: "Вот вы мажоры, зачем вам катерпиллер и все в этом духе." А вот зачем. Например. Один генератор выдает предупреждение об ошибке. Начала хандрить свеча зажигания. Контроллер некоторое время ждет и наблюдает ошибка случайная или все таки проблема. В это время система самостоятельно запускает один из резервных моторов. Перераспределяет нагрузку на введеный генератор, разгружает проблемный генератор и останавливает мотор. Если мотор падает в критическую ошибку и сразу останавливается, то система быстро хватает мощность из сети, которая у нас служит источником опоры и демпфером. Источник опоры так себе, в нашей деревне 5.7 - 5.9 кВ обычное дело. Но ничего живем. Запускает резервный генератор. Балансирует нагрузку и перестает брать энергиию из сети. Как в такую систему "вкроить" что-то неизвестное со стороны - задачка со звездочкой. Во сколько выльется такой проект?
5) Кто может вообще грамотно переделать эту систему? Директор третьего энерокомплекса рассказывал как они запускались на новых агрегатах. В кратце приезжают монтировать официальные дибилы. В чем суть. На всех генераторах нужна система прямой и обратной синхронизации. с завода ее положить забыли. Досылали в догонку. Параллельный режим работы с сетью указан в ТЗ. При подключении на паре генераторов произошла путаница. А у каждого генератора свой контроллер синхронизации. Два контроллера отказываются подключать генератор к сети. Пишут: ошибка чередования фаз. И эти умники ничего лучше не придумали как тупо, как на моторе, на контроллере перекинуть две фазы местами. Измерительные. Силу не трогали. Благо заметили до запуска. Не инженеры, выполняющие пуско-наладку. Наши инженеры. А то было бы вообще и грустно и обидно. Причем всем.
6) Некоторые возмущались словом "директор" в моей должности. Мы сейчас живем в такое время, что тебя назовут как хочешь. Кто-то из старых начальников видимо захотел больше пафоса в трудовой. Вот ему и написали. А теперь штатку менять никто не хочет. В приказах идет должность и ответсвенное лицо. А как там кто называется... Пренебречь.
7) Договор поставки. Юристы могут оценить. Юр отдел решил не заморачиваться с опозданием поставки. Пошли на встречу. Времена не простые.
Плюс есть какое-то письмо то ли минпромторга, то ли еще кого о том что поставщик в праве задерживать поставки таких сложных и дорогих штук на неопределенный срок.
При поступлении блока было оговорено, что я все документы: УПД на блок и Акт выполненых работ подписываю и отдаю по окончании работ. Так что документы о приемке лежат. Но неподписанные.
8) Почему нужно уведомлять верховный менеджмент? Да потому что ситуация тупиковая. И раз найти выход из нее своими силами не можем, значит надо привлекать кого-то умного со стороны. Но такое решение может принять только гендир и выше. А гендир принимать ничего не хочет. Значит идем дальше.
7) История постаки. Представитель поставщика поведал ее в электронной почте.
Скрин письма от представителя.
Вот это вообще ХЗ как тракторвать. И применимо ли в данной ситуации. Думаю юристы подскажут свое авторитетное мнение.
9) По поводу сломают, жизнь, карьеру, руки и тд. Не сломают. Можно завтавить этих людей нормально работать и нормально общаться. Проходили. Если придется уходить - не беда. Передохну пару месяцев. Хотя, кого я обманываю, новая работа меня быстрей найдет.
Лирическое отступление в тему.
На предыдущей работе понадобился срочно насос грандфос канализационный. С ножами, рассекателями и прочими приколами. На дворе 2024 год. Нашел один. Завалялся у одного поставщика. Цена на сайте 170 000 руб. По уточнению 230 000 руб. В наличии. Тоже началась котовасия с тендером, КП и прочим. Я говорю: " КУЁМ ЖЕЛЕЗО ПОКА НЕ СПЕРЛИ". Но нет. Надо играть в копроративные игры. Я служебку генеральному. Он же собственник. "Сотрудники внутренних служб отказываются закупать необходимое оборудование." На следующий день собрание у него в кабинете. Это вообще анекдот.
Нач СБ говорит что в интернете цены ниже. При всех прошу его прозванить найденых поставщиков по интернету. Но вот незадача. Там либо не отвечают, либо говорят что нет в наличии. Информация на сайте устарела. Всё. Натыкаются на компанию которую нашел я. Думаю, что будет дальше? Менеджер говорит цена 230 000 руб. Но сегодня товар в резерве. Если сегодня не оплатят, завтра готов отгрузить вам. Поговорили. Звонит мой телефон. Менеджер: "У вас истекает срок действия счета. Вам нужно его до 18 часов оплатить. Если оплатите, пришлите платежку. Если нет. Завтра отгружу товар другому покупателю."
А время 17 часов. Все женщины, работащие в сельской местности, работают до 15. Никого уже нет. И платить некому.
НСБ звонит менеджеру.
- Так и так. Оплатим завтра.
- Как вы оплатите? У вас счета нет.
- Счет есть. Мы ООО "большие и малые теребони"
- Че вы мне голову беременной делаете! А!? Оплачиваете сегодня 230 000 или завтра цена уже 300 000 рублей!
- Как 300 000??? Только ж что было 230 000!!!
- Наценка за мозгопарство! Не нравится идите к другому поставщику. 300 000 !
В итоге так и купили за 300 000 руб.
Я даже благодарен этому менеджеру ).
С тех пор начали нормально общаться. Нормально работать и финики и НСБ и прочие. Больше недопонимания у нас не было. СБ начали уточнять у поставщиков что написано на сайтах. И перестали тупо заворачивать документы с формулировкой "нашел в интернете дешевле". Максимум что было: "А вот я нашел такого поставщика. Или "В другой компании с ними работают. У тебя его нет. Проработайте этого поставщика." Или "Этот поставщик по базам очень ненадежный. Компании 2 года. До этого было еще несколько компаний. Меняются каждые два года. Рисковать не будем." И все в этом духе. В общем начали нормально делать свою работу.
Работать стало сильно проще. Но для этого было нужно потрясение. Так и тут.
Важно не отсиживаться по гальюнам. Не забиваться в угол. Не сидеть, обнимая коленки, и рыдать. А делать свое дело.
Если нормально начать общаться между собой - все происходит быстро, легко и непринужденно. Согласование покупок, на старой работе, сократилось с 2 недель до 3-х - 4-х дней. Прекрасный результат.
Письмо мое дошло до собственников. Назначили встречу на среду. Будем ждать.
