2) Почему решили менять блок. Наработка 145 000 часов. Старый прошел четыре(!) регламентных капитальных ремонта. Четыре, Карл. Хотя по документации три. Коленвал кончился - износ превышает все максимальные значения допусков. И много что еще. Турбины ABB родные. Понятное дело, что оригинальный ремкомплект уже просто так не поставишь. После стольки лет работы. Но есть компаня которая их ремонтирует. Картиридж покупают. А дальше сами делают подшипники, кольца для ремонта. Все балансировки. Дают гарантию. И, тьфу тьфу тьфу, все замечательно работает уже не один год. Ресурс выхаживает без проблем.

3) Наши механики готовы были сами провести все работы по замене блока. Только без работ никто не соглашался везти блок и давать на него гарантию. Логично. Обслуживание и ремонт оборудования полностью ведем сами.

4) Почему не стали покупать нового китайца? Да потому что оно того не стоит. И на это есть несколько причин.

Одна из них в том, что построли новую площадку на китайцах. 10 моторов. Прошло 4 месяца. 4 двигателя стоят и ждут приезда сервисной службы по гарантии. Первый с ноября. Обещали в феврале приехать. Еще три позже.

Второе стоимость содержания. Например свечи. Одна оригинальная китайская свеча стоит как одна оригинальная MWM. А комплект 16 штук. Только MWM работает ~ 7000 часов. А китайская оригинальная 2000 часов. Интервал замены 4000 часов. Но под гарантию они не подходят - расходка. Китайского заменителя нет. А дистрибьютор в стране только один. Больше ты ни у кого эти свечи не купишь. Конкурсы, тендеры и прочее идут в пень. Вместе с СБ и экономистами взявшись за руки. Стоимость владения несоизмеримая.

Третье единая централизованная система управления комплексом. Кто в коментариях писал: "Вот вы мажоры, зачем вам катерпиллер и все в этом духе." А вот зачем. Например. Один генератор выдает предупреждение об ошибке. Начала хандрить свеча зажигания. Контроллер некоторое время ждет и наблюдает ошибка случайная или все таки проблема. В это время система самостоятельно запускает один из резервных моторов. Перераспределяет нагрузку на введеный генератор, разгружает проблемный генератор и останавливает мотор. Если мотор падает в критическую ошибку и сразу останавливается, то система быстро хватает мощность из сети, которая у нас служит источником опоры и демпфером. Источник опоры так себе, в нашей деревне 5.7 - 5.9 кВ обычное дело. Но ничего живем. Запускает резервный генератор. Балансирует нагрузку и перестает брать энергиию из сети. Как в такую систему "вкроить" что-то неизвестное со стороны - задачка со звездочкой. Во сколько выльется такой проект?

5) Кто может вообще грамотно переделать эту систему? Директор третьего энерокомплекса рассказывал как они запускались на новых агрегатах. В кратце приезжают монтировать официальные дибилы. В чем суть. На всех генераторах нужна система прямой и обратной синхронизации. с завода ее положить забыли. Досылали в догонку. Параллельный режим работы с сетью указан в ТЗ. При подключении на паре генераторов произошла путаница. А у каждого генератора свой контроллер синхронизации. Два контроллера отказываются подключать генератор к сети. Пишут: ошибка чередования фаз. И эти умники ничего лучше не придумали как тупо, как на моторе, на контроллере перекинуть две фазы местами. Измерительные. Силу не трогали. Благо заметили до запуска. Не инженеры, выполняющие пуско-наладку. Наши инженеры. А то было бы вообще и грустно и обидно. Причем всем.

6) Некоторые возмущались словом "директор" в моей должности. Мы сейчас живем в такое время, что тебя назовут как хочешь. Кто-то из старых начальников видимо захотел больше пафоса в трудовой. Вот ему и написали. А теперь штатку менять никто не хочет. В приказах идет должность и ответсвенное лицо. А как там кто называется... Пренебречь.

7) Договор поставки. Юристы могут оценить. Юр отдел решил не заморачиваться с опозданием поставки. Пошли на встречу. Времена не простые.

При поступлении блока было оговорено, что я все документы: УПД на блок и Акт выполненых работ подписываю и отдаю по окончании работ. Так что документы о приемке лежат. Но неподписанные.

8) Почему нужно уведомлять верховный менеджмент? Да потому что ситуация тупиковая. И раз найти выход из нее своими силами не можем, значит надо привлекать кого-то умного со стороны. Но такое решение может принять только гендир и выше. А гендир принимать ничего не хочет. Значит идем дальше.

7) История постаки. Представитель поставщика поведал ее в электронной почте.

9) По поводу сломают, жизнь, карьеру, руки и тд. Не сломают. Можно завтавить этих людей нормально работать и нормально общаться. Проходили. Если придется уходить - не беда. Передохну пару месяцев. Хотя, кого я обманываю, новая работа меня быстрей найдет.

Лирическое отступление в тему.

На предыдущей работе понадобился срочно насос грандфос канализационный. С ножами, рассекателями и прочими приколами. На дворе 2024 год. Нашел один. Завалялся у одного поставщика. Цена на сайте 170 000 руб. По уточнению 230 000 руб. В наличии. Тоже началась котовасия с тендером, КП и прочим. Я говорю: " КУЁМ ЖЕЛЕЗО ПОКА НЕ СПЕРЛИ". Но нет. Надо играть в копроративные игры. Я служебку генеральному. Он же собственник. "Сотрудники внутренних служб отказываются закупать необходимое оборудование." На следующий день собрание у него в кабинете. Это вообще анекдот.

Нач СБ говорит что в интернете цены ниже. При всех прошу его прозванить найденых поставщиков по интернету. Но вот незадача. Там либо не отвечают, либо говорят что нет в наличии. Информация на сайте устарела. Всё. Натыкаются на компанию которую нашел я. Думаю, что будет дальше? Менеджер говорит цена 230 000 руб. Но сегодня товар в резерве. Если сегодня не оплатят, завтра готов отгрузить вам. Поговорили. Звонит мой телефон. Менеджер: "У вас истекает срок действия счета. Вам нужно его до 18 часов оплатить. Если оплатите, пришлите платежку. Если нет. Завтра отгружу товар другому покупателю."

А время 17 часов. Все женщины, работащие в сельской местности, работают до 15. Никого уже нет. И платить некому.

НСБ звонит менеджеру.

- Так и так. Оплатим завтра.

- Как вы оплатите? У вас счета нет.

- Счет есть. Мы ООО "большие и малые теребони"

- Че вы мне голову беременной делаете! А!? Оплачиваете сегодня 230 000 или завтра цена уже 300 000 рублей!

- Как 300 000??? Только ж что было 230 000!!!

- Наценка за мозгопарство! Не нравится идите к другому поставщику. 300 000 !

В итоге так и купили за 300 000 руб.

Я даже благодарен этому менеджеру ).

С тех пор начали нормально общаться. Нормально работать и финики и НСБ и прочие. Больше недопонимания у нас не было. СБ начали уточнять у поставщиков что написано на сайтах. И перестали тупо заворачивать документы с формулировкой "нашел в интернете дешевле". Максимум что было: "А вот я нашел такого поставщика. Или "В другой компании с ними работают. У тебя его нет. Проработайте этого поставщика." Или "Этот поставщик по базам очень ненадежный. Компании 2 года. До этого было еще несколько компаний. Меняются каждые два года. Рисковать не будем." И все в этом духе. В общем начали нормально делать свою работу.

Работать стало сильно проще. Но для этого было нужно потрясение. Так и тут.

Важно не отсиживаться по гальюнам. Не забиваться в угол. Не сидеть, обнимая коленки, и рыдать. А делать свое дело.

Если нормально начать общаться между собой - все происходит быстро, легко и непринужденно. Согласование покупок, на старой работе, сократилось с 2 недель до 3-х - 4-х дней. Прекрасный результат.

Письмо мое дошло до собственников. Назначили встречу на среду. Будем ждать.

Через два месяца, после броска напряжения, выгорает к едреной маме все, что может выгореть и что было включено. Встает производство, приносящее примерно сто тысяч долларов за сутки работы. Народ, зажав в зубах авиабилеты и рассовав по карманам пачки командировочных, разлетается по Голландиям, Швейцариям и Штатам, везя в карманах назад процессоры и переложенные носками в багаже платы. В результате электроника линии становится просто золотой, и обходится фирме с мировым именем в трудновыговариваемую сумму (с учетом цены простоя - примерно 20-ти кратная стоимость набежала). Вы думаете, это стало причиной хоть какого-то разбора полетов, осознания ошибок, вообще хоть чего-то? Авотхрен. Ибо никто и никогда не возьмет на себя отвественность за инициативу, зная, что спасибо за это не скажут, а вот за отклонение от инструкции поимеют беспощадно и с особым цинизмом.

Из бездн интернетов.

В-третьих, фас в таком случае не мог заставить взять Шимадзу, он мог отменить этап рассмотрения заявок, в котором отклонили заявку с Шимадзу, а дальше либо аукцион, либо отмена закупки целиком и по новой. Почему не пошли по пути отмены закупки?

Отменили бы, да техзадание подкрутили.

Насчёт предела детектирования, то вообще выглядит смешно конечно, хотя не думаю, что ТС реально понимает эту характеристику. Ну и допускаю, что кто-то тупой в организации вставил в техзадании слова "не менее" или "не хуже" для предела детектирования, а можно же было написать правильно "не более". А потом ТС говорит, что девочка с ФАС тупая...

По первому примеру, автор тем более пиздит. В 2010 году 44-фз не было. Был 94-фз, там было всё лайтовее, ближе к коммерческим закупкам, поэтому ИП Пупкину и выдали аванс. Ну так это обычное дело и коммерческих закупках, в те годы любили пропадать после аванса разные ОООшки.

Ну и как-то в 2020 году я обломал одного такого поставщика с маленьким предложением, и ФАС через три заседания встал на мою сторону. Просто надо грамотно объяснять...

Помня прошлый опыт, на свой страх и риск выбираем все-таки Agilent, но тут вмешивается ФАС. Оно же всегда у нас вмешивается, когда нарушаются права народа на справедливую конкуренцию, да же? И после разборок заставляет нас все-таки купить Shimadzu, который нам нахер не вперся, потому что примерно такой же по характеристикам у нас уже есть, а мы хотим все-таки совершенствоваться. Знаете, какие аргументы в числе прочих были у ФАС? Девочка из комиссии или как это там называлось, заявила мне, что вот видите, у Agilent предел детектирования 0,08, а у Shimadzu 1,2. 1,2 же больше, чем 0,08, значит, он лучше (точных цифр не помню, но суть такая). Я настолько охуел, что даже не смог возразить, впрочем, меня и не слушал никто. В результате купили мы Shimadzu, он два года стоял просто так, потому что в комплекте, естественно, не шла пусконаладка и мы мудохались со сторонней фирмой за отдельные деньги, а потом отдали его в филиал, в котором вообще никакого не было, потому что нахрена нам два хроматографа со сравнимыми характеристиками.

Думаю, таких историй с тендерами полно у каждого, кто хоть раз ими занимался, но от этих у меня подгорает даже спустя 15 лет.