Синергия, Белуга, Новабев - одно и тоже⁠⁠

Александр Мечетин, основатель Beluga Group, — фигура, конечно, уникальная.

Он родился в Находке и получил диплом в 1997 году, когда ему было всего 22.

Казалось бы, парень опоздал на раздачу пирога: к этому моменту приватизация в России уже завершилась, а гиганты советской индустрии давно обрели своих хозяев-олигархов.

Обычному вчерашнему студенту ловить там было абсолютно нечего.

Но Мечетин еще в универе, изучая экономическую теорию, усвоил железобетонное правило: любой кризис — это окно возможностей, когда активы стоят копейки.

И проверка теории реальностью не заставила себя ждать.

Грянул дефолт 1998 года.

Рубль рухнул, народ в панике, а группа молодых ребят во главе с Мечетиным увидела в этом свой «золотой билет».

Они заняли у родственников 30 тысяч долларов - по тем временам сумма весомая, и начали скупать акции местных предприятий.

Ребята ставили пункты скупки у заводских проходных, давали объявления в газеты и пылесосили все подряд: мясокомбинаты, молокозаводы, все, что дышало.

Первым их серьезным трофеем стал завод по производству крабовых палочек, который был на грани банкротства.

Как только актив перешел к ним в руки, они тут же заложили его банку и взяли кредит под безумные 75% годовых.

На этот кэш выкупили еще два молокозавода и мясокомбинат.

Их компания «Синергия» работала по чисто спекулятивной модели: купить за копейки, причесать, наладить процессы и продать профильному инвестору уже за рыночный прайс.

Самой жирной сделкой того периода стала перепродажа цементного завода в Еврейской АО фонду Baring Vostok — на этом они подняли первый серьезный капитал.

Но к 2002 году Мечетин понял: халява кончилась.

Все, что можно было перепродать на Дальнем Востоке, уже перепродано.

Нужно было строить бизнес. И он сделал ставку на водку.

Логика была железной: маржа там выше, чем в колбасе, а федерального лидера на рынке тупо нет.

В молочке уже царил «Вимм-Биль-Данн», в мясе — «Черкизово», а водочный рынок был лоскутным одеялом из региональных игроков.

И тогда начался их «крестовый поход» на запад.

С 2003 по 2007 год никому не известная фирма из Находки начала агрессивно скупать ликеро-водочные заводы по всей стране.

Сначала мелкие — в Перми и Нижнем, потом гигантов вроде Архангельского «Алвиза» или Мариинского завода в Сибири.

Добрались даже до Подмосковья, купив завод в закрытом военном городе Краснознаменске.

По оценкам экспертов, они вбухали в эту экспансию более 100 миллионов долларов.

Но самый эпичный момент — это история покупки бренда «Белуга».

Сам Мариинский завод они купили, но права на марку принадлежали другим ребятам.

Те заломили цену в 10 миллионов долларов.

Чтобы вы понимали контекст: тогда самой дорогой водкой у Мечетина был «Русский лед» по 140 рублей, а за бренды такие деньги вообще никто не платил в Росии.

Тот же Олег Тиньков присматривался к «Белуге», но, узнав ценник, просто вышел из переговоров.

А Мечетин рискнул. Он видел, как эта водка продается, и чувствовал потенциал. В 2007 году он выложил эти десять лямов.

И не прогадал.

Сейчас «Белуга» это синоним люкса.

Мечетин уверен: создать элитный бренд с нуля невозможно, это магия.

Проще купить то, что уже начало взлетать, и масштабировать.

Ассоциативный ряд «Белуга - икра - Россия - дорого» сработал идеально.

В том же 2007-м «Синергия» вышла на IPO, подняв 190 миллионов долларов за 19% акций.

Сегодня этот бизнес переименовался уже дважды, известен как Новабэв и он владеет большой сетью ритейл магазинов по продаже алкоголя - Винлаб.

Эмитент во всю готовит IPO Винлаба, которое мы увидим уже в следующем году.

За обложку в стиле Кандинского спасибо умнейшим из Гугла.

Телеграмм - https://t.me/+dWMpF97mZIFiNGJi