Ответ на пост «И в самом деле»⁠⁠4

Когда начинал заниматься бизнесов часто слышал этот "мудрый" совет: "ДЕЛЕГИРУЙ".

Допустим, у меня есть небольшая монтажная фирма. Начинают приходить сложные заказы. Найм главного инженера позволит делегировать их ему, и съест всю прибыль от них и часть от маленьких заказов.

Толковый зам стоит от 150К в месяц. 150 х 12 = 1'800К в год + 43% налогов = 2'574 К в год

При условии, что средний чек составляет 150К при рентабельности 15% (22,5 К прибыли с заказа) - нужно +115 заказов, чтобы оправдать появление нового зама в конторе.

Чтобы красиво делегировать и набирать замов нужно иметь рентабельность 500% и сумасшедшие обороты (как у банка уведомления по 99 рублей в месяц при себестоимости 0 руб)

По факту малый бизнес и делегирование - почти не совместимые понятие.