Любовь к работе⁠⁠

Однажды я встретил начальника производства, которому в выходной день позвонил мастер и доложил о какой-то серьёзной проблеме на оборудовании, и что он не может дозвониться до специалиста тех.службы.

Как вы думаете, что ответил тот начальник производства?

Правильно. Он ответил: «А зачем ты мне звонишь?»

Вот так вот. Есть люди, которые не приносят работу домой. И достигают в этом искусстве 80-го уровня.

А я вот не такой человек. Я работу домой не приношу. Я её оттуда вообще не выношу. Не обязательно всегда в бумагах или в компьютере, но всегда в голове.

Всегда есть нерешённые проблемы. Всегда есть проблемные подчинённые. Всегда есть о чём подумать. А если даже случится так, что думать не о чем, то обязательно придёт сообщение из цеха о том, что что-то сломалось или кончилось.

Или получишь отчёт смены, увидишь плохие результаты, а объяснений этому не увидишь.

И вот ты начинаешь писать, звонить, думать, беситься. Настроение падает, жена тоже недовольна, дети попадают под горячую руку. В общем, херня получается.

И самое интересное: я ведь долго считал такое поведение признаком вовлечённости.

Ну а как иначе? Если руководителю не всё равно, он же должен переживать за результат. Думать о проблемах. Искать решения. Не бросать людей в сложной ситуации.

Мы все хотим себе вовлечённых подчинённых и работников. Они и стараются больше, и работают лучше, и положиться на них можно без проблем.

И вот тут возникает резонный вопрос.

Если мы так ценим вовлечённость, почему со временем люди её теряют?

Ведь на новую работу мы сразу приходим вовлечёнными. Это факт! Мы хотим разобраться, научиться, проявить себя. Нам хочется делать хорошо и видеть результат своих усилий.

Но потом что-то происходит, и у людей вдруг перестают светиться глаза. Они перестают предлагать улучшения. Перестают предупреждать о проблемах. Делают ровно то, что сказали, и стараются лишний раз не высовываться.

Те, кто порешительнее - валят. Кто боится неизвестности – продолжает мучить себя и компанию.

Что же происходит?

Есть у меня пара идей по этому поводу. Мою вовлечённость тоже пару раз втаптывали в грязь. Такое себе… Но после этого я, кажется, понял: очень часто человек перестаёт вкладываться, когда перестаёт видеть смысл в своих усилиях.

Когда его мнение никому не интересно. Когда инициативу встречают дополнительной работой, а ошибку замечают гораздо охотнее, чем хороший результат. Когда непонятно, кому вообще нужно то, что ты делаешь.

И особенно когда ты вкладываешься, а этого будто никто не замечает.

Признание! Вот то, что рождает вовлечённость. И то, чем многие руководители особо не заморачиваются. Сам таким был…

Мы хотим, чтобы люди относились к производству как к своему. А про признание, про похвалу, про человеческое отношение - часто забываем. Зато помним, как раздавать пиздюлей. А потом почему-то удивляемся, что люди как-то шлют руководство на хер.

Хотя сами годами объясняли им, где их место. И ведь объясняли не словами. Слова-то у нас обычно правильные…

Отсюда: https://t.me/sanya_davay