Когда закон Паркинсона работает
История эта случилась в одной крупной европейской компании, где я оказался в команде по запуску нового завода. Сначала всё было как в фильме «Стажёр»: молодые, амбициозные, в глазах — огонь, в головах — Excel и вера в светлое производственное завтра.
Пятничные посиделки? Легенда! Правда, до студенческих не дотягивали — там было совсем месиво: гитара, плач, философия и подозрительно дешёвый алкоголь. Но не об этом сейчас.
Короче, сформировалась у нас боевая менеджерская десятка — почти как "Десять негритят", только с KPI. Жили дружно, иногда кусались, но с фокусом на результат. До поры до времени...
Потом началось. В управленческом болоте зашевелились лягушки. Причём не обычные, а прям гадюки в пиджаках. Начали формироваться группировки. Прям как в школе, только вместо курилки — скайп и кофе-поинт.
Во главе — директор. Харизматичный, как Путин на медведе, но с эмоциональным интеллектом Жириновского. Взрывался по поводу и без, а мнение о человеке формировал по принципу «Кто первый нажаловался — тот и прав». Особенно если жаловался один из приближённых. А быть приближённым — было, знаешь ли, почётно. Местами даже выгодно.
Я старался держаться нейтрально: ни туда, ни сюда, ни с шашкой, ни с флагом. Но, как говорили древние HR-волхвы, "долго ты не протянешь в болоте, если не умеешь квакать".
И вот наступил год, когда в компании затеяли реорганизацию финансовой службы. А на нашем заводе, как раз две начальницы, две подруги: бухгалтерия и фин.контроллинг. Дружили в десны: праздники, шашлыки, «бухи-бухи, я твой лучший друг» и совместные фотки из Египта в одинаковых шляпах.
Но настал момент, когда дружба упёрлась в штатное расписание. Как говорится, «вчера кент, сегодня мент, послезавтра конкурент».
Одна из дам (назовём её, допустим, Оля) вдруг почувствовала под собой стул без ножек и решила исповедаться мне. Ну, чисто по душам: «Руся, меня, кажется, выгоняют… Что делать?». Я, как человек сердобольный, поддержал, кивнул, послушал.
Но вторая подруга (пусть будет Маринка), явно начитавшись "Игры престолов", узнала про наш разговор и пошла стучать HR-ше. А HR — это не просто специалист по персоналу. Это Правая Рука. Главный дрон в улье. Цензор, карающий за мысли.
Маринка, как истинная Жанна д’Арк в пиджаке, сообщила: "Оля треплется! Порочит имидж корпорации! Рассказывает, что социальная ответственность — это миф, а оптимизация — это прикрытие для увольнений!". HR сразу подняла тревогу уровня DEFCON-2.
Меня вызвали «на ковёр». Не как «Ну заходи, чай попьём», а как: «Проходите, присядьте, скажите вслух, где вы закопали карьеру».
Сидим мы в переговорке. Напротив меня — люди с лицами, как у судей в "Танцах со звёздами", только без танцев и без звёзд.
Спрашивают:
— Был разговор с Ольгой? Про оптимизацию?
И я, как последний романтик, вспоминаю Серёгу Бодрова, тот который про «сила в правде» (сам то понимаю, что сейчас сила не в ней), и отвечаю:
— Нет. Не было.
Долго ещё меня кололи после этого, но не сдал я корешей.
Короче, может, я и не спас Олю тогда. Может, мне потом и прилетело (а оно прилетело). Но зато совесть не зудела. А зуд совести — это, поверьте, хуже корпоративного дресс-кода.
Конечно, вскоре меня сдули с этой компании, как неудачный баннер с сайта. Ненадёжным себя показал. Не лояльным. (закон Паркинсона в действии). Оля ушла чуть раньше. А Маринка?..
А Маринка пошла вверх по карьерной лестнице. Ожидаемо, в принципе…
Но прикол не в этом, прикол в другом. Позже узнал, что Маринка и Оля, по слухам, снова встречают Новый год вместе, с оливье, водкой и без угрызений совести. Дружба, оказывается, крепче инцидентов (особенно если один из друзей уверенно к успеху идёт).
Или — просто корпоративная амнезия вещь страшная.
В общем, мораль сей басни проста:
Иногда надо быть мудаком в глазах гадюк, чтобы оставаться человеком в своих.
Ну как-то так. Правильно я поступил или нет – каждый решит для себя сам. Я ни о чём не жалею. Сила должна быть в правде)))) (прости нас, Серёга)
P.S. Позже ещё напишу, про когда не работает закон этот злополучный. А у вас было что-то подобное?
Отсюда: https://t.me/sanya_davay