Принцип который поможет принять решение,какого сотрудника мы отпускаем уверенно, а какого стоит удержать и понаблюдать.
Это для всех, у меня эти решения принимает и отдел кадров, управляющие,территориальные управляющие, руководители подразделений и мои знакомые- сами предприниматели. Как всегда!!! Предостережение, не забывайте про исключения, выше прописаны общие принципы.
Присоединяйтесь, не стесняйтесь маленького количества подписчиков.
https://t.me/skillsmanager
1) Все лгут © д. Хаус. Т.е. проблема объективной оценки мотивации/статуса сотрудника. Самый наглядный пример тот же найм.
2) Мотивация (хочу/не хочу) вещь динамическая. С + на - и наоборот, может перескочить за один поступок. Так что в лучшем случае придётся оценивать чуть ли не ежедневно «оно не хочет, или не может?».
3) Как определить сколько потратить на обучение? Т.е. вы можете развиваеть человека за казёный счёт для другого работодателя (научился → ушёл, в пример те же спортивные команды которые перекупают игроков).
4) Как определить сколько потратить на мотивацию (хоть тут точнее стимуляция). Ответ на пост «О зарплате и мотивации» А как быть если дело не в деньгах, а личное? Или наоборот, на грани окупаемости/рентабельности?
5) В целом обычная бинарная/двоичная логика «ИЛИ/ИЛИ» со всеми её ± на уровне «капитана Очевидность».
Как блок-схема пойдёт, но из-за ч/б восприятия может применяться только для ярко выраженных случаев, без полутонов и вероятности.
вот как раз оз-за вот таких филосовсикх моментов может и затянуться решение.лучше залетайте в ТГ, там и поговрим
вот как раз из-за вот таких филосовсикх моментов может и затянуться решение. Управленка это четкая система, умение быстро соориентироваться и прнять решение.
Отдел кадров
71 пост322 подписчика
Правила сообщества
Общие правила Пикабу плюс запрет на негатив и оскорбительную риторику в постах и комментариях. Ну и соблюдать гостайну)