Принцип который поможет принять решение,какого сотрудника мы отпускаем уверенно, а какого стоит удержать и понаблюдать.
Это для всех, у меня эти решения принимает и отдел кадров, управляющие,территориальные управляющие, руководители подразделений и мои знакомые- сами предприниматели. Как всегда!!! Предостережение, не забывайте про исключения, выше прописаны общие принципы.
Присоединяйтесь, не стесняйтесь маленького количества подписчиков.
https://t.me/skillsmanager
"Мне представляется вполне простая штука:
Хотели кушать - и съели Кука" (с)
Люди устраиваются на работу преимущественно ради денег. Как собираетесь мотивировать?
Может оплату поднять? Не... Мотивировать! Не получилось - лучше расстаться, ибо поднимать оплату дорого...
Не соглашусь, очень много нематериальной мотивации.
Люди идут как минимум реализоваться в жизни, найти себя, подружиться, научиться, получить опыт. Мотивация может быть признании, может быть в возможности расти карьерно, достичь мечты, получить приз и много много другое. Вы привели пример как раз тех,кто не хочу работать с людьми, а просто поговрили, а деньгах и разошлись.
Любую нематериальную активность (за исключением очень редких, которые могут предоставить лишь единицы на рынке), можно получить самостоятельно, имея деньги. Так что да, только материальная
У Вас опыт работы с персоналом есть? О чем вы пишите?
Вы смотерли принцип, вы 3-ий кто пишет о чем то ,что не доказывается. Кому то нужна мотивация , а кому то она не подойдет. Иногда дать возможность сотруднику принять самостоятельно решение уже будет нематериальной мотивацией, что он имеет голос, что он имеет ключевое мнение
Хорошо. Мой тезис: лучше больше денег, нематериальные я за них смогу подобрать, более того, более точечно и грамотно для себя.
Доказательство, так все (за уникальными моментами, зависящих от человека и доступные 0,00...1% компаний) нематериальные я могу приобрести, мне не известен такой пример.
Опровержение от вас: нет, есть [список], которые вы не сможете приобрести за монеты, так как....
П.с если уже несколько человек сказали, что им не нравится и ни один не сказал, за, может стоит задуматься?
П.с а если у вас "право голоса" считается наградой... Это даже не 90, а скорее 70.
И в кружки по интерсеам можно ходить. Вы разобрали принцип? Вы пишите не слыша о чем я доношу, и доношу для интересующихся. Не интерсно, не увлекайтесь.
Будьте любезны, донесите разницу между работой и кружком по интересу. Почему ходят именно на работу, а не туда?
Работа зачастую мотивируется необходимостью и обязательствами, тогда как кружки по интересам вдохновляют на занятия, основанные на увлечении и свободе выбора
залетайте в тг и обсудим
т.е. Те люди, которых вы можете мотивировать "вдохновением", "коллективом" и "интересом" - не пойдут на вашу работу, а пойдут в кружок по интересам.
А на работу пойдут те, кому "коллектив" и "интерес" - вторичен. т.е. всё это хорошо, но если где-то платят ощутимо больше или человек не удовлетворён уровнем оплаты- никакой коллектив не удержит.
Скорее всего. Но практика показывает обратное: 8 проектировщиков увольнялись. Начальник их отдела проявил управленческий подход: попытался заинтересовать их, организовать выезды на базу отдыха, поднять премию на 10%... Ему просто сказали: там платят на 50% больше. И уволились. Все 8...
...Из филиала уволились по этой-же причине 11 человек. Из 12-ти...
...Из Лаборатории уходили химики на более высокую оплату, хотя и говорили, что условия там хуже...
Оказывается, люди ходят на работу, преимущественно из-за денег. Удивительно, правда?
Языки могут быть разные. Результат - один.
Если есть проблемы с мотивацией персонала - определённо платят "не по рынку".
Когда платят хорошо, желающих много и можно выбрать лучших и подходящих.
Когда платят мало, приходится довольствоваться тем, кто пришёл. И проводить эти танцы с бубном на счет мотивации, управленческого подхода и пр.
так по пирамиде не идет речи про "оплату поднять". Вы ушли всторону. Мы говорим конкретно работе с персоналом. И Если вы вникли в принцип, то увидите , что не каждого надо монитивировать. О чем разгвоор? просто комментарий ради комментария или смысловая нагрузка есть?
Отдел кадров
71 пост322 подписчика
Правила сообщества
Общие правила Пикабу плюс запрет на негатив и оскорбительную риторику в постах и комментариях. Ну и соблюдать гостайну)