Когда ты приходишь даже на джуновскую позицию в большую компанию, у тебя есть всё. Погружение в должность, наставник, опытные коллеги, обучение. Ты не один, ты часть здоровой семьи, где каждый занимается своим делом. Ты органично растешь, выбираешь специализацию по душе, портфолио пополняется кейсами. Кортизол стремится к нулю. Спокойствие и предсказуемость.

А теперь представь другую историю. Ты приходишь единственным маркетологом в компанию, где маркетинга не было вообще. Ну ладно, вру, что-то было. Карточка в 2ГИС, которую заполнили пять лет назад, и три поста в ВК с поздравлениями с Новым годом. Аналитика не собиралась, каналы работали стихийно, никто не помнит, что закупалось и окупилось ли. Собственник уверен: «с баблом каждый может, а ты смоги без него». Команды нет. Обучения нет. Погружения в должность нет. Тебе никто не скажет, что мы продаем и кому. Ты должен придумать сам, выстроить всю систему с нуля, понять, какие каналы работают в этом конкретном случае, что транслировать, как это упаковать, и вписаться в бюджет, которого почти нет. Добро пожаловать в МСП. Ты и стратег, и таргетолог, и копирайтер, и дизайнер, и аналитик, и психолог для собственника. И при этом тебе еще надо доказать, что маркетинг — это не картинки в инст, а процессы, системная работа. Но доказывать приходится снова и снова, каждый день.