Про вовлеченность, мотивацию и доверие в команде
На мой взгляд, ключ ко всему - это именно уровень доверия в команде.
Под доверием я понимаю:
- наличие желания и возможности у каждого члена команды, не боясь, высказать свою точку зрения относительно обсуждаемого вопроса;
- наличие желания слушать и слышать мнение друг друга, воспринимать это самое мнение всерьез, даже если в моменте хочется отмахнуться.
Когда все мнения без умалчивания высказаны и выслушаны, возникает возможность определить действительные точки соприкосновения и найти качественное решение вопроса. В этом случае все члены команды будут понимать его объективность и свою причастность к нему.
А раз есть чувство причастности, то присвоить себе ответственность за выполнение «своих» задач в рамках общей цели становится гораздо проще.
Самое главное при таком раскладе - у человека, присваивающего себе эту ответственность уже иной вид мотивации- не страх, а желание достигнуть цели (здоровый азарт), потому как цель, по сути, получается его собственной.
И какой бы трудной не казалась цель, ты знаешь, что будет поддержка команды, а не упреки в ошибках.
Ведь цель становится общей, потому что каждый высказался и каждый был услышан.
