Про вовлеченность, мотивацию и доверие в команде⁠⁠

На мой взгляд, ключ ко всему - это именно уровень доверия в команде.

Под доверием я понимаю:

- наличие желания и возможности у каждого члена команды, не боясь, высказать свою точку зрения относительно обсуждаемого вопроса;

- наличие желания слушать и слышать мнение друг друга,  воспринимать это самое мнение всерьез, даже если в моменте хочется отмахнуться.

Когда все мнения без умалчивания высказаны и выслушаны, возникает возможность определить действительные точки соприкосновения и найти качественное решение вопроса. В этом случае все члены команды будут понимать его объективность и свою причастность к нему.

А раз есть чувство причастности, то присвоить себе ответственность за выполнение «своих» задач в рамках общей цели становится гораздо проще.

Самое главное при таком раскладе - у человека, присваивающего себе эту ответственность уже иной вид мотивации- не страх, а желание достигнуть цели (здоровый азарт), потому как цель, по сути, получается его собственной.

И какой бы трудной не казалась цель, ты знаешь, что будет поддержка команды, а не упреки в ошибках.

Ведь цель становится общей, потому что каждый высказался и каждый был услышан.