Kobzarenie

Место второе: улица Николая Рериха.
Рядом, судя по всему, школа или какое-то учебное заведение. Здесь особый вид водительского искусства — высадка детей прямо на пешеходном переходе. Да-да, останавливаются прямо на «зебре», иногда включают аварийку (прямо жест доброй воли), но чаще и так сойдет. Главное, чтоб чадо сделало шаг и сразу попало на тротуар, минуя лишние 10 метров ходьбы.

Понимаю, что культуру вождения одним постом не изменишь. Наш человек, увы, кроме штрафов и эвакуаторов часто не понимает. Но я все равно иногда даю обратную связь: моргаю дальним, сигналю (особенно когда разъехаться не можем). И знаете, что грустнее всего? Вместо того, чтобы извиниться или уступить, водители частенько начинают огрызаться. Сразу видно — человек с позицией.

Грустить по каждому поводу сил не напасешься, поэтому делюсь здесь. Может, кто-то прочитает и в следующий раз трижды подумает, парковаться ли на проезжей части или останавливаться на «зебре».

Всем свободных дорог и побольше адекватности! ✌️

1. Эффект «Пустого колодца»
Представь человека, у которого в душе пусто. Нет увлечений, карьера не радует, отношения не клеятся. У него нет ресурса, чтобы создавать что-то свое. Но энергия куда-то девается. И он идет в комментарии, чтобы «отнять» энергию у того, у кого она есть. И ему не лень тратить время на чтение, просмотр и комментирование.
Как я это знаю: В кроссфите и марафонах я поняла: если человек злой — он просто устал или голодный. С хейтом так же. Злость — это симптом внутреннего истощения.

2. Анонимность и безнаказанность
В реальной жизни, если ты скажешь коллеге «ты дура», получишь в лучшем случае выговор, в худшем — в глаз. В интернете можно написать гадость и спрятаться под аватаркой котика. Мозг быстро учится: здесь я могу выпустить пар без последствий. Это как спустить пар из скороварки, но пар почему-то грязный и вонючий.

3. Зеркало (Самый неочевидный пункт)
Чаще всего люди бесятся в нас от того, что не могут позволить себе сами.

• Девушка похудела и выложила фото? Хейтер пишет: «Наверное, на диете, все равно потом потолстеет». Почему? Потому что сам уже 5 лет пытается сесть на диету и не может.

• Кто-то открыл свой бизнес? «Да это отец помог». Потому что сам боится начать свое дело.

Что делать с хейтом?

Как директор по персоналу, который увольнял людей, и как коуч, который их спасал, я советую одно:

Не вступайте в диалог.

Хейтер пришел за вашей энергией. Если вы начинаете оправдываться или спорить, вы как будто говорите: «На, держи, мне не жалко». Самый лучший ответ — это игнор или (внезапно) согласие.
— Ты дура!
— Абсолютно с тобой согласна.
Всё. Человек обескуражен, он уходит искать другую жертву. Энергии он не получил.

А если чувствуете, что комментарий задел за живое — спросите себя: «А почему меня это задело? Может, я и сам(а) так про себя думаю?». Это отличная почва для личного роста, кстати.

Вывод: Хейтьте (если уж приспичило) только по делу и конструктивно. А лучше создавайте что-то свое. Миру и так больно, давайте будем чуточку бережнее друг к другу. Даже здесь. И спасибо ребятам из моих других постов, что оставили мне комментарии.

И вот в этом месте обычно становится тихо. Потому что очень часто человек хочет не роль,
а ощущение значимости. Хочет, чтобы его ценили. Чтобы слушали. Чтобы было ощущение «я важный». Но руководящая позиция — это не только статус. Это ещё и неприятные разговоры, давление сверху, ответственность без аплодисментов. И когда мы это разложили честно, оказалось: он не хотел управлять людьми. Он хотел, чтобы его заметили. Это разные вещи. Самое интересное, что в компании его как раз ценили. Просто не в том формате, который он себе придумал.

Я работаю с руководителями и часто вижу следующее:
Руководитель сам делает задачи за сотрудников —«быстрее самому». Руководитель контролирует каждую мелочь —«иначе накосячат». Руководитель не проводит жёсткий разговор —«зачем обострять». Руководитель перерабатывает —«ну сейчас сложный период».

Каждый раз — логично. Каждый раз — вроде оправдано. Но если честно, это просто падающий телефон. Самое неприятное здесь вот что: мы привыкаем к дискомфорту быстрее, чем к изменениям. Поднять телефон — 2 секунды. Пересобрать процесс — неделя. Перестроить делегирование — месяц. Изменить стиль управления — вообще страшно. Поэтому мы выбираем мелкую боль, но регулярно.

Это как жить с камнем в ботинке и говорить: «Да нормально, идти можно».