Презентация и чтение Гамильтона Грегори, автора книги "Дебилы Макнамары: использование войск с низким IQ во Вьетнаме"
Я написал "Безумие Макнамары", чтобы рассказать историю об очень печальной и трагической главе войны во Вьетнаме.
И, надеюсь, это увеличит вероятность того, что подобное больше никогда не повторится.
Сегодня я хотел бы рассказать вам о том, что произошло.
Для меня эта история началась одним летним днем 1967 года
когда я сидел в Призывном центре Вооруженных Сил в Нэшвилле, штат Теннесси.
В какой-то момент к нам подошел сержант и сказал, что мы направляемся в Форт Беннинг, штат Джорджия, чтобы начать армейскую подготовку.
Это было в разгар войны во Вьетнаме, и я пошел добровольцем на службу в армию США.
Сержант спросил, есть ли здесь кто-нибудь из выпускников колледжа?
Я поднял руку, и он жестом пригласил меня следовать за ним, а сам повел меня по коридору туда, где сидел молодой человек
и он сообщил мне, что этого человека звали Джонни Гаптон, и он также был направлен в Форт Беннинг.
И он сказал мне, я хочу, чтобы ты взял на себя заботу о Гаптоне.
Следуйте за ним на каждом шагу этого пути.
Он объяснил, что Гаптон не умел ни читать, ни писать.
А потом он сказал: " Проследи, чтобы он не заблудился".
Он один из "придурков Макнамары".
И я был удивлен, что сержант открыто оскорбил этого человека, сидящего перед ним.
Что ж, через несколько недель я узнал, что "дебилы Макнамары" - это термин, который использовали многие офицеры и сержанты
для обозначения мужчин с низким IQ , которые были приняты в Вооруженные силы по специальной программе , разработанной Робертом Макнамарой, который был министром обороны.
Сержант оставил нас на некоторое время, а когда вернулся, у него был большой запечатанный конверт
а внутри были мои личные дела и личные дела Гаптона.
И мне было приказано взять конверт и, когда я выйду из автобуса в Форт-Беннинге, отдать его сержантам.
Ну, мы с Гаптоном путешествовали самолетом и автобусом в Джорджию, и по пути я пытался завязать с ним беседу.
Я спросил его, из какого он штата.
Он не знал.
Позже я узнал, что он был из Теннесси.
Он жил в одном из изолированных очагов бедности в восточной части штата, в горах Аппалачи.
Он был очень худым, изможденным, нездорового вида.
Пока мы разговаривали или пытались поговорить, я был удивлен, что он ничего не знал о ситуации, в которой оказался.
Он не понимал, что такое базовая подготовка.
Он даже не знал, что Америка находится в состоянии войны.
Я попытался объяснить, что происходит, но в конце концов понял, что он все еще был как в тумане.
На начальных тренировках он был практически беспомощен.
Нам приходилось застилать для него койку каждое утро, потому что он не мог застелить свою койку в соответствии с армейскими требованиями.
Мне приходилось каждое утро завязывать ему шнурки на ботинках, пока у одного стажера не хватило терпения и времени научить его этому навыку.
У него были проблемы с такими командами, как "налево" и "направо", потому что он не отличал левое от правого.
Ему было трудно маршировать.
Когда сержант кричал на него, он был напуган и сбит с толку.
На стрельбище он был неосторожен и опасен в обращении с винтовкой.
Сержанты опасались, что он случайно застрелит себя или кого-нибудь еще.
Наконец его перевели на постоянную работу.
Это означает кухню, весь день работает на кухне, убирая посуду в столовой.
Кстати, для всех людей в Форт-Беннинге, о которых я упоминал, я изменил их имена, чтобы защитить их частную жизнь
а также для защиты частной жизни их семей.
Так почему же, черт возьми, такой человек был призван?
Позже я узнал историческую подоплеку.
Во время войны во Вьетнаме правительство США использовало призыв на военную службу для пополнения рядов вооруженных сил всякий раз, когда возникала нехватка добровольцев.
В 1966 году война во Вьетнаме начала разгораться и потребовалось все больше и больше мужчин.
Как могли Макнамара и Линдон Джонсон собрать достаточное количество людей, чтобы отправить их на войну?
Я знаю, что были тысячи добровольцев, но их не хватило, чтобы заполнить все необходимые места.
Джонсон и Макнамара могли бы призвать парней из колледжей, но они не хотели этого делать, потому что это разозлило бы избирателей из среднего класса.
Точно так же они могли бы отправить людей из Национальной гвардии и резервистов во Вьетнам, но это тоже было бы политически непопулярно.
Война во Вьетнаме была очень непопулярна среди многих молодых американцев, поэтому большое количество мужчин избегали призыва различными способами, пользуясь различными льготами.
Я приведу вам несколько примеров.
Отцовство требовало исключения, поэтому некоторые мужчины женились и старались завести ребенка как можно быстрее.
Если бы у вас было письмо от семейного врача о каком-либо заболевании, вы могли бы получить освобождение.
Некоторые мужчины получили дисквалификацию, ухитрившись провалить предварительные медицинские осмотры.
Например, один молодой человек в Мичигане съедал по три большие пиццы каждый вечер в течение шести месяцев.
Таким образом, он сильно набрал вес и, когда проходил медосмотр, превысил установленный военными весовой предел для своего роста.
Он не прошел комиссию.
Некоторые мужчины кололи себе руки иглами, чтобы выдать себя за героиновых наркоманов.
Профессиональные футболисты были защищены.
В 1966 году из 960 профессиональных футболистов на призыв попали только двое.
Остальные нашли убежище в Национальной гвардии или резервах.
Макнамара и Джонсон были в отчаянии.
Как они собирались добыть теплые тела, необходимые военным?
Поэтому они решили призывать мужчин, не прошедших умственный тест, для поступления в вооруженные силы.
1 октября 1966 года Макнамара запустил свою программу, которая получила название Project 100 000
потому что он хотел ежегодно обучать 100 000 мужчин с низкими способностями.
каждый год. Программа была намного больше, но 100 000 в год.
И когда он объявил об этом, он обозвал свою программу высокопарной риторикой, заявив, что спасет этих людей, реабилитирует их.
Он повысит их уровень интеллекта.
Теперь представьте себе ситуацию.
Однажды мужчина оказывается умственно отсталым. Он непригоден для военной службы.
Но, о чудо, на следующий день его признают квалифицированным. Теперь он годен к службе.
К концу войны программа Макнамары приняла 354 000 мужчин с низкими способностями во все виды вооруженных сил.
Армия получила 71%, Корпус морской пехоты - 10%, Военно-морской флот - 10% и Военно-воздушные силы - 9%.
Среди военнослужащих они часто были известны как "Придурки Макнамары", или "Корпус придурков", или "Мальчики Макнамары", или "100 000 человек Макнамары".
И, кстати, вы можете заметить, что я говорю только о мужчинах.
Во время войны во Вьетнаме женщины не подлежали призыву, хотя я должен отметить, что около 11 000 американских женщин служили в армии.
Большинство из них были медсестрами, и они пошли добровольцами на службу во Вьетнам.
Вместе с тысячами гражданских женщин, работавших на Красный Крест и другие подобные учреждения.
За годы войны во Вьетнаме погибло 67 американских женщин.
Теперь вернемся в Форт Беннинг.
Ближе к концу базового курса я заболел тепловым истощением, и меня на некоторое время отправили в больницу.
А потом меня отправили на реабилитацию в подразделение под названием Специальная учебная рота.
Рота специальной подготовки была заполнена мужчинами, которые не смогли пройти базовую подготовку.
И именно там я воочию увидел, на что похожа жизнь десятков участников проекта "100 000 человек".
В Роте специальной подготовки мужчины должны были сдавать физкультурный тест, это было то, над чем они в первую очередь работали, сдавать физический тест.
Но большинство мужчин потерпели сокрушительную неудачу из-за своей умственной ограниченности.
Позвольте мне просто привести вам один пример. Одно из соревнований по физическому тестированию называлось "бросок гранаты".
У вас была учебная граната, взрывчатка была удалена, так что в этом смысле она не была опасной.
Гранату нужно было бросить на 90 футов в плоскую мишень, разложенную на земле, и она выглядела точно так же, как гигантская доска для игры в дартс.
У него было яблочко, а затем концентрические круги вокруг него, и счет был такой же, как в дартсе.
Чем ближе вы подходили к яблочку, тем больше очков набирали.
Чтобы имитировать боевые условия, армия требовала, чтобы мужчины опускались на одно колено.
Ты должен был упираться одним коленом в землю, потому что именно так ты бросал бы в бою, если бы находился за барьером.
Итак, мужчинам пришлось опуститься на одно колено и, чтобы добраться до цели, бросить гранату по высокой дуге,
так бросал бы центральный полевой игрок, если бы он бросал бейсбольный мяч в ворота хозяев поля, по высокой дуге.
Но мужчины не могли понять этой концепции и бросали по прямой, как питчер, бросающий мяч кэтчеру.
Сержанты пытались продемонстрировать и объяснить, что вам нужна эта высокая дуга.
Мужчины просто не могли этого понять.
Вечером я приглашал некоторых из них куда-нибудь погулять и пытался показать им, как это делается, устраивая небольшую интеллектуальную игру.
Я говорил, хорошо, представь, что там, в небе, летит птица.
Брось свою гранату и постарайся попасть в эту птицу.
Это не сработало. Они просто не могли понять концепцию броска по высокой дуге.
Так что они даже не попадают в цель, не говоря уже о том, чтобы попасть в яблочко.
Проблема заключалась в их умственной ограниченности, и эта умственная ограниченность проявилась также, когда они пошли на стрельбище.
Теперь, чтобы пройти квалификацию с винтовкой M14 в то время, военные хотели смоделировать боевые условия.
Итак, в тестировании стажер стоял перед холмом, поросшим кустарником, и в разных местах были встающие мишени.
И вы никогда не знали, когда появится встающая цель.
Возможно, вы ищете цель, и она появляется вот здесь, на расстоянии 50 метров.
И она остается всего пять секунд, а затем падает.
О, вот одна на 75 метров. Пять секунд, и она падает.
Там, сзади, есть одна на 200 метров. Взлетает на пять секунд, затем опускается.
Проблема мужчин заключалась в том, что они были недостаточно сообразительны. Они не были быстры в своем мышлении.
И если бы они увидели кого-нибудь здесь на 75 метров, они бы подняли винтовку, прицелились и выстрелили.
Но к тому времени было уже слишком поздно. О, вот одна из них в 100 метрах отсюда.
Им пришлось бы переместиться, попытаться прицелиться в него и выпустить патрон до того, как она упадет.
Они были недостаточно быстры. Они не смогли этого сделать.
Итак, они провалили испытание винтовки и, очевидно, не очень подходили для стрельбы из винтовки в бою.
Так что же случилось с этими мужчинами? Что ж, очевидно, что их следовало отправить домой. Их следовало комиссовать.
На самом деле, многие командиры рот пытались добиться их увольнения.
Они писали служебные записки, звонили по телефону, пытались заставить этих парней вернуться домой, уволить их из армии.
Но, к сожалению, и армия, и Корпус морской пехоты столкнулись с острой нехваткой рабочей силы во Вьетнаме.
И они неохотно кого-либо увольняли.
Итак, большинство парней Макнамары отправились во Вьетнам.
Теперь помните, что мы говорим о 354 000 человеках в проекте "100 000".
Большинство из них отправились во Вьетнам, а затем половина из тех, кто был отправлен во Вьетнам, была распределена по боевым частям.
И число погибших было ужасающим.
Вот число мужчин, по проекту 100 000 человек, которые были убиты во Вьетнаме.
5,478.
Позвольте мне сказать это еще раз. 5478.
Уровень смертности у них был в три раза выше, чем у людей со средним IQ.
Мы не знаем, сколько было раненых. Мы не знаем количество раненых.
Но, по оценкам, было ранено около 20 000 человек, и, конечно, многие из них остались навсегда инвалидами, в том числе около 500 человек с ампутированными конечностями.
Итак, кто же были эти люди?
В книге много историй об этих мужчинах. Я хочу прочитать вам одну.
Барри Ромо и его племянник Роберт оказались во Вьетнаме в одно и то же время.
Барри сказал, что я любил Роберта как брата. Мы выросли вместе. Он был всего на месяц младше.
Барри служил во Вьетнаме командиром пехотного взвода в 1967-68 годах и повидал много боев, получив Бронзовую звезду за свое мужество на поле боя.
Во время своего турне он узнал, что Роберт был призван в армию и проходит подготовку в Форт-Льюисе, штат Вашингтон, на пехотинца, предназначенного для службы во Вьетнаме.
Барри был встревожен, потому что Роберт был, цитирую, очень медлительным и провалил армейский тест на умственные способности.
Но затем появился проект 100 000, который снизил стандарты и сделал его пригодным для призыва.
Множество людей, его родственники, его товарищи по форту Льюис, его сержанты, его офицеры, написали командующему фортом Льюис генералу с просьбой не посылать Роберта в бой, потому что, как выразился один родственник, он погибнет.
Но генерал отклонил эту просьбу.
Оказавшись во Вьетнаме, Роберт был направлен в пехотное подразделение недалеко от границы Северного Вьетнама, в один из самых опасных районов боевых действий.
Во время патрулирования он был ранен в шею, когда пытался помочь раненому другу.
Он умер не мгновенно, но сильный огонь не позволил медикам добраться до него.
Барри сказал, что утонул в собственной крови.
По просьбе семьи Барри было дано разрешение покинуть Вьетнам и сопроводить тело Роберта домой, в Риальто, Калифорния.
Алюминиевый гроб был запечатан и задрапирован флагом, и семье не разрешили осмотреть останки.
Армейская политика США запрещает смотреть, когда тело было сильно изуродовано.
Оглядываясь назад, Барри сказал, что Роберту действительно не очень везло.
Пока другие получали отсрочки, его призвали в армию.
В то время как сыновья конгрессменов получали отсрочку на установку брекетов на зубы, Роберта призвали в рамках проекта "100 000".
В речи, произнесенной 42 года спустя, Барри Ромо сказал, что семья так и не оправилась от потери Роберта.
Его смерть почти уничтожила нас гневом и печалью.
Некоторые люди думают, что не обязательно быть очень умным, чтобы добиться успеха в бою.
Это неправда.
Мужчины, которые медленно соображали, были очень уязвимы.
Чтобы выжить в бою, нужно быть умным и быстро соображать.
Вы должны были знать, как эффективно использовать свою винтовку и содержать ее в чистоте и исправности.
Вы должны были знать, как перемещаться по джунглям и рисовым полям, не потревожив врага.
И вы должны были знать, как общаться и сотрудничать с другими членами вашей команды.
Официальный представитель Пентагона Эллиот Коэн сказал:
Туповатый солдат не просто дает убить себя, он становится причиной смерти и других.
А вот что сказал один ветеран Вьетнама.
Его зовут старший офицер Уильям С. Таттл.
Если вы возьмете кого-то с IQ 40 и дадите ему винтовку, он будет более опасен для вас, чем для врага.
В меня чуть не выстрелили дважды, и один парень чуть не пригвоздил меня легким противотанковым оружием, когда его напугал внезапный шум.
Если вы поставите человека с низким IQ в пехотный патруль,
вам придётся тратить большую часть своего времени на то, чтобы убедиться, что он случайно не убьет товарища.
И не дает себя убить во время боя, потому что он совершенно не осознает, что происходит вокруг него.
Представьте себе, что вы отправляете пятилетнего ребенка в бой.
Вот в чем суть проекта 100 000.
Другой ветеран, армейский ветеран по имени Джи Джей Лау,
служил в 1-й пехотной дивизии с 1969 года.
И он вспомнил человека, которого называл Джерри, не называя его настоящим именем, он называл его Джерри,
который, по его словам, был членом "100 000 человек Макнамары".
Вот что сказал Лау.
Однажды ночью Джерри дежурил на периметре в ночном карауле.
Очень популярный офицер вышел расставлять своих людей по позициям и возвращался из-за заграждения.
Существует процедура, точно такая же, как вы видите в фильмах.
Стойте. Кто там идет?
Лейтенант такой-то.
Продвигайтесь вперед и будьте узнаны.
Это не совсем так, но идею вы уловили.
Вы приказываете человеку остановиться, а затем делаете все возможное, чтобы идентифицировать его как друга или врага.
Обычно это несложная задача, учитывая очевидные различия между среднестатистическими вьетнамцами и американцами из США.
Но по какой-то причине Джерри увидел приближающегося офицера и крикнул "стой"
а затем немедленно открыл огонь, убив его на месте.
Это убийство вызвало ужас в лагере.
Люди под командованием офицера немедленно сообщили всем без исключения, что Джерри мертв.
Точка. Конец обсуждения.
Кто-то, должно быть, воспринял эту угрозу всерьез, потому что Джерри исчез с первыми лучами солнца.
Больше я его никогда не видел.
Моя книга не содержит на 100% мрачных, печальных историй.
Было несколько положительных историй.
Я рассказываю о некоторых офицерах, сержантах и товарищах, которые были чувствительны и сострадательны к мужчинам с низким IQ.
Они - герои моей книги.
Некоторые офицеры и сержанты защищали людей с низким IQ, удерживая их от участия в боевых действиях и предоставляя им относительно безопасную работу вдали от опасности.
Человек, о котором я рассказывал вам в самом начале, с которым я проходил базовую подготовку, Джонни Гаптон,
его отправили во Вьетнам, и он выжил, потому что его защищал сержант.
Сержант давал ему неопасную работу вдали от боевых действий.
Сержант сочувствовал Гаптону, потому что он, сержант, вырос с сестрой, которую называл умственно неполноценной.
Теперь я хотел бы обсудить Роберта Макнамару.
Один историк сказал, что во время войны во Вьетнаме среди профессиональных военных Роберт Макнамара был самым ненавистным человеком в Америке.
И я цитирую одного офицера из моей книги, который сказал, что из-за проекта 100 000, цитирую,
Роберт Макнамара заслуживает того, чтобы гореть в аду.
Многие люди задаются вопросом, о чем думал Макнамара?
Как он мог быть таким жестоким?
Итак, вот предыстория.
Макнамара был любителем технологий.
Как и многие американцы 1960-х годов, он был ослеплен этим захватывающим новым миром компьютеров и высоких технологий.
И он думал, что сможет выиграть войну во Вьетнаме, используя передовые технологии и компьютеризированный анализ.
Когда он запустил проект "100 000", он пообещал, что вооруженные силы повысят уровень IQ военнослужащих.
Он сказал, что, хотя эти люди, возможно, и потерпели неудачу в школе, они не потерпят неудачу сейчас, потому что военные являются величайшими в мире специалистами по подготовке квалифицированных кадров.
И он обладал впечатляющим набором самого современного мультимедийного оборудования.
Он верил, это не шутка, он верил, что сможет повысить интеллект людей с низкими способностями с помощью видеокассет.
Он сказал, что это прямая цитата, это прямая цитата из одной из его речей,
Студент с низкими способностями может использовать видеокассеты в качестве вспомогательного средства при формальном обучении и в конечном итоге стать таким же опытным, как студент с высокими способностями.
Что ж, многие педагоги и психологи сочли эту идею смехотворной, наивной и нелепой.
Ну да, конечно, видео может быть прекрасным и полезным подспорьем в обучении.
Это может помочь студентам учиться, но это не волшебное средство, способное повысить IQ человека на 20 пунктов.
Дебора Шепли, биограф, написавшая подробную книгу о Макнамаре, сказала, что в отношении проекта 100 000 Макнамара был, цитирую,
наивно верящий в технологические чудеса.
Ну, и как все обернулось? Были ли его видеокассеты способны творить чудеса?
Мы никогда не узнаем, потому что очень немногие люди из проекта 100 000 действительно получили видеоинструкцию.
Шла война, и тысячи американских солдат были убиты или тяжело ранены.
Взводы армии и морской пехоты во Вьетнаме отчаянно нуждались в пополнении.
На учебные центры оказывалось большое давление с целью как можно быстрее перебросить войска во Вьетнам.
После войны Макнамара когда-нибудь выражал сожаление по поводу проекта 100 000?
Дебора Шепли говорит, что до самого конца своей жизни, а прожил он долго, дожил до 93 лет,
она сказала, что до самого конца своей жизни он отказывался извиняться или признавать ошибку.
Она сказала, что его сильно возмутил термин "Идиоты" Макнамары, который он слышал в течение многих лет.
И он непоколебимо верил, что программа приносит пользу отдельным людям и обществу в целом.
Что происходило? Что ж, он, очевидно, игнорировал многочисленные сообщения о страданиях и смерти.
И он просто просматривал истории успеха какого-то проекта, в котором участвовало 100 000 человек, преуспевших на службе.
Да, вы меня правильно расслышали.
Какой-то проект, в котором участвовало 100 000 человек, действительно удался на славу.
И, честно говоря, я создал главу под названием "Истории успеха".
Позвольте мне зачитать вам пример истории успеха.
Главный санитар больницы Дон Фелпс из Окснарда, Калифорния, который заведовал большим лазаретом на корабле ВМС,
вспомнил помощника по имени Элмер, которого назначили к нему из-за его возражений.
Фелпс хотел, чтобы его лазарет был безукоризненно чистым, чтобы он затмевал все помещения на борту.
Он не хотел брать Элмера в помощники, потому что тот был одним из дебилов Макнамары, у него не было образования и шансов получить ответственную работу в дальнейшей жизни.
Кроме того, он был не слишком умен, и его нужно было научить понятиям чистоты и стерильности.
Но Фелпсу было приказано взять Элмера, и он сразу же был удивлен хорошей работой молодого человека и стремлением угодить.
Элмер заставил лазарет сверкать чистотой.
Фелпс сказал, что я не мог бы просить о более чистом и аккуратном помещении, если бы на меня работала команда из пяти человек.
Фелпс сказал, что из-за умственных ограничений Элмера он никогда не поручал ему большого объема детальной работы.
Но при выполнении основных работ по уборке, которые ему поручались, Элмер чрезвычайно гордился тем, чего он достиг.
Он был очень вежлив и приобрел весьма похвальный внешний вид.
Взявшись за грязную работу и выполняя ее исключительно хорошо, Элмер освободил испытывающих трудности рентгенологов лаборатории и операционных, позволив им выполнять свои функции более эффективно.
Он значительно превосходил помощников с нормальным интеллектом, с которыми работал Фелпс, людей неряшливых и с плохим отношением к делу.
История Элмера подтверждает аргумент многих педагогов и психологов о том, что люди с низкими способностями могут быть продуктивными в малострессовых и неопасных ситуациях.
И это важный момент.
Мужчины и женщины с низкими способностями не являются никчемными людьми.
Они не являются недочеловеками.
Они способны внести свой вклад в развитие своих семей и нашего общества.
На рабочем месте они способны стать успешными работниками, если окажутся в условиях низкого стресса с сочувствующими руководителями и коллегами.
Они должны находиться в уютном убежище, защищенном месте, месте, которое сильно отличается от военной среды, где сержанты кричат на вас, а ваши сослуживцы грубы и буйствуют, а требования повседневной жизни чрезвычайно напряжены.
Так что да, Элмер и некоторые другие участники проекта "100 000 человек" добились успеха в вооруженных силах, но они были в меньшинстве.
Большинство участников проекта "100 000" пострадали, и некоторые из них пострадали чрезвычайно сильно.
Возможно, вы думаете: "Проект 100 000 был таким ужасным, что мы наверняка никогда больше не совершим этой ошибки, верно?"
Что ж, у меня есть хорошие новости и плохие.
Хорошая новость: в начале 1970-х годов призыв в армию был прекращен, слава богу, и проект 100 000 был отменен, слава богу.
Больше никаких призывов в войска с низким IQ.
Но теперь плохие новости.
За годы, прошедшие с момента окончания призыва, вплоть до сегодняшнего дня, Армия и Корпус морской пехоты имеют ежемесячные квоты на набор, и если они не выполняют свои квоты, им разрешается набирать рекрутов с низким интеллектом.
Армия и Корпус морской пехоты пытались избежать приема этих людей, на самом деле они им не нужны, но иногда им приходилось назначать их, чтобы пополнить ряды.
Заключительная глава моей книги называется "Безумие продолжается".
Я привожу примеры мужчин с низкими способностями, которые были приняты на службу в последние годы, особенно во время войны в Ираке, и некоторые из них погибли.
Позвольте мне привести один пример.
Во время войны в Ираке у военных возникли проблемы с набором достаточного количества мужчин и женщин для пополнения рядов, поэтому это снизило умственный уровень, как это было во Вьетнаме.
В 2008 году рядовой армии по имени Дэвид Дитрих из округа Перри, штат Пенсильвания, стал объектом статьи журнала Newsweek, озаглавленной "Ему никогда не следовало ехать в Ирак".
До и во время службы в армии его считали тугодумом, и у него были проблемы с запоминанием информации.
Во время базовой подготовки он не мог попасть по мишеням на стрельбище, хотя прошел дополнительную подготовку.
Один начальник проводил кампанию за отправку Дитриха домой на том основании, что он представлял бы опасность для себя и других, если бы его отправили в Ирак.
Он представлял бы опасность для себя и других, если бы его отправили в Ирак, но Пентагон отклонил эту просьбу, потому что был большой толчок к вводу войск в зону боевых действий.
Как только он прибыл в Ирак, ему поручили действовать в качестве разведчика в заброшенном здании, где он должен был украдкой наблюдать из открытых окон.
Через несколько минут после того, как он приступил к своему дежурству у одного из окон, в него выстрелили, и он был убит на месте.
Несколько дней назад я узнал кое-что еще об этом бедняге.
Я узнал, что другие солдаты в его подразделении называли его по прозвищу.
Его прозвище было Форест Гамп.
Это снова был Вьетнам.
Теперь, справедливости ради, я должен подчеркнуть, что практика приема умственно отсталых солдат и морских пехотинцев сегодня далеко не так широко распространена, как это было во время войны во Вьетнаме.
Но безумие продолжается.
Я хотел бы завершить свое сегодняшнее выступление ответом на этот вопрос.
Чему мы можем научиться из безумия Макнамары?
Для меня главный урок заключается в том, что мужчин с низким IQ никогда не следует использовать в зоне боевых действий или в опасной зоне.
Подвергать их жизни риску жестоко, аморально, и на чисто практическом уровне это снижает эффективность военных действий.
Было неправильно использовать этих людей во Вьетнаме, и неправильно использовать этих людей в армии сегодня.
Я твердо верю, что вооруженные силы нуждаются в самом лучшем и сообразительном персонале и заслуживают его.
Очень показательное видео качества набора новых бойцов ВСУ и отношений внутри?? На Украине под мобилизацию попал человек с синдромом Дауна. Посмотрите на то, как к нему относятся другие бойцы. Просто без слов.
