По разбору рассылок Хэдхантера можно уже рубрику открывать.
Очередная рассылка посвящена неудачам на испытательном сроке. Помимо всего там есть три кейса. Все три кейса - о неправильном подходе к испытательному сроку разумеется. К третьему кейсу вопросов у меня нет. Остальные два хотелось бы прокомментировать. Оригинальный текст из рассылки курсивом.
Людмила вышла на позицию бухгалтера в компанию после 6-летнего отпуска по уходу за детьми. За это время компания, в которой она работала, закрылась, и, решив выйти на работу, Людмила нашла новое место. Там многое оказалось непривычным — в отделе царила очень активная деловая обстановка, никаких разговоров за чаем, шуток и отвлечений. Пришлось осваивать много нового — не только последнюю версию бухгалтерской программы (Людмила пообещала на собеседовании, что быстро в ней разберется), но и совершенно незнакомую систему электронных согласований и документооборота. Спустя пару недель работы Людмилу вызвал на разговор руководитель. Он отметил ее старательность, но посоветовал стараться еще больше. Оказалось, что она очень медленно работает. Руководитель сказал, что у нее есть две недели, чтобы набрать нужный темп. Спустя неделю Любовь сама принесла заявление об увольнении — она поняла, что быстрее работать у нее не получается либо придется постоянно задерживаться допоздна, а этого она не могла себе позволить из-за детей.
Тут все очевидно. В конторе не хотели расширять штат и привыкли, что сотрудники сидят до ночи, чтобы осилить тот объем работы, который на них взвалили. Людмила вовремя просекла это и, имея за плечами подушку безопасности в виде зарплаты мужа, успешно свалила. Непонятно, почему этот кейс попал в историю неудачных испытательных сроков,это как раз удачный))) А Сова в этой конторе наверное каждый год получает премию за экономию ФОТ))))
Для Олега, финансиста из банковского сектора, работа в команде перспективного стартапа стала настоящим вызовом. Он привык к структурированным процессам, регламентам и совещаниям, по итогам которых составляется протокол. А на новом месте царила непринужденная атмосфера: задачи могли корректироваться прямо на ходу, новые возникали внезапно — вроде бы вот только-только обсудили задачу на пальцах, и вот она уже занесена в специальный веб-сервис. Еженедельные встречи мало походили на совещания, к тому же все обращались друг к другу на ты вне зависимости от статуса и возраста. Олега от этого коробило. А еще здесь слишком просто относились к рискам — его это возмущало.
Он привык к тому, что вопросы нужно решать строго поэтапно, если что-то непонятно — эскалировать на руководителя, и к тому, что территорию финансов нужно ожесточенно защищать от других отделов. Все чаще Олег слышал от коллег: «Расслабься, ты не в банке», «Отнесись к согласованию проще — нам важно быстро запустить процесс, с остальным потом разберемся» и так далее.
Пару раз Олега отрывала от серьезных рабочих задач HR-менеджер, приглашая на встречи, на которых рассказывала ему про правила взаимодействия и открытую культуру. Это раздражало.
Олегу оказалось очень сложно перестроиться на такой формат работы. Через полтора месяца руководитель сообщил, что советует Олегу вернуться к поискам работы, так как он, к сожалению, не вписывается в корпоративную культуру и его авторитарный подход задерживает и осложняет ключевые процессы компании.
Через полтора месяца руководитель сообщил, что советует Олегу вернуться к поискам работы, а ещё через год звонил с просьбой посодействовать его трудоустройству на новое место работы Олега, так как со стартапом случилась типичная история всех проектов, пренебрегающих финансовыми рисками)))) Опять таки мне кажется это кейс про успешный испытательный срок, в котором Олег смог вовремя свалить из "мыльного пузыря", не подмочив свою репутацию.
В общем, странное у Хэдхантера мнение о неудачах на этапе испытательного срока. Или может это я чего-то не понимаю?)))
