Расчёт kpi на складе⁠⁠

На складе 27 аллей. Аллеи разбиты на группы по категориям товаров: 1- 6 аллеи - длинномеры (столешницы, фасады для кухонных колонок, длинные комплектующие для кухни: цоколи, плинтусы и тд), 7-17 аллеи - кухонные каркасы и фасады + крупные кухонные комплектующие типа лотков для столовых приборов и раковин, 19-20 аллеи - мезонин (мелочь для кухонь: ручки, петли, планки, заглушки и проч.), 21-24 аллеи - хранение (каркасы шкафов в гостиную, фасады и полки к ним), 25-27 аллеи - кухонная техника от вытяжек на пару кг до холодильников на 100 кг.
На складе собираются частные клиентские заказы под готовый кухонный проект. Заказ разбит на отдельные сборки по указанным выше категориям. Сборщик с тсд сканирует кьюар код в начале аллеи, в которой планирует собирать сборку - это фиксация начала сборки, фиксация окончания - привязка с тсд собранного товара в ячейка зоны комплектования заказа.
Выбирать себе конкретную хорошую сборку нельзя, можно только взять боллее хорошую категорию сборки. Условно: 7-17 аллеи с каркасами и фасадами кухонь - середняки. Много единиц товара, относительно легко собирать - коробки по 10-30 кг занимают около 20% сборки, всё остальное - коробки по 0,5 - 5 кг. Много товаров которые берутся с одного адреса хранения - одинаковые фасады или ящики из одной стопки по 2-3-4-...10 штук сразу.
Столешницы и шкафы - ниже среднего по популярности: большие и тяжёлые товары, относительно мало позиций. Аутсайдеры - сборка техники: мало позиций, далеко друг от друга расположены, часто тяжёлые и неудобно хранятся. Посудомойку в 80 кило может потребоваться снимать с другой такой же руками одному.
Топ сборок - мезонин: много позиций, все лёгкие. Закинул 20 петель и 10 ручек, плюс по мелочи за 2 минуты - улучшил свои показатели на 5-10 штук в час, а то и больше.
Косяки для расчета: размеры сборок - собрать 40 позиций каркасов-фасадов займёт по времени почти столько же, сколько и того же товара но 15-20 позиций.
Вес товара: собрать каркасы или столешки, штук 20-30, совсем не тоже самое, что собрать в мезонине 30 петель. На словах, в моменте это учитывается, на выходе, у руководства - нет.
Момент с расстояниями: много сборок, в которых надо собрать пару позиций, а то и вовсе одну. Часто для этого надо пройти пол склада в одну сторону и потом обратно. За это же время в норм сборке сотрудник соберёт десяток другой каркасов и фасадов. Это тоже никак не учитывается.
Равномерного распределения сборок нет и не предвидится. Соответственно кто-то въёбывает и таскает по тонне товара в час, но пару сотен позиций, а кто-то по тысяче позиций в час но на двести кило всего.
В идеале ввести какую-то бальную систему, как её расчитать не очень представляю себе. В коментах писали про средневзвешенное значение, но каюсь: я туповат для того, чтобы прикрутить её ко всему вышеописанному.

Звучит не слишком обнадёживающе))) у нас первого нет, второго сложно назвать экспертом. А услуги кого-либо со стороны вряд ли возможно оформить - компания большая и бюрократизированная, если мы с кем-то ещё не сотрудничаем, то значит и не надо. На поддержку проекта же из центрального офиса надежды нет - у них каждый раз один ответ: задач много, все ранжированы по приоритету, может быть в следующем году... И так из года в год(((