Продолжение поста «MAX. Ну... Предположим. НО!...»⁠⁠5

Почитал комменты, коллективный ответ. Пост из серии "будет пригорать и у хейтеров и у ура-патриотов"... Постараюсь быть кратким.

Начнём немного издалека. Есть такая вещь как наркотики. Это одновременно и лекарство (анастезия, обезболивающее) и вещества которые убивают людей. Единственно правильная политика - регулирование оборота, когда вещества используются в полезных целях, но нелегальный оборот преследуется. Win-Win.

Блокировки Ютуба, Телеграм и т.д. и т.п. это полный запрет. Берём ту же аллегорию, а что больным делать? Операция без анастезии, это мягко говоря...

Взять к примеру Китай. Хорошему примеру, который тут любят приводить как "а в Китае так же"

Ни-ху-я в Китае не так же.

Коммунистическая партия Китая состоит из умных людей. Во-первых она занялась вопросами контроля за Интернетом ещё ДО того как он стал массовым, ДО того как на иностранные решения подсели граждане, бизнес и государство. Во-вторых КПК прекрасно понимает, что "просто заблокировать/запретить" - самый идиотский путь решения проблем. Почему? Аллегория выше.

Что делает КПК. Когда возникает необходимость "отрезать" какой-то иностранный сервис КПК включает сервис его заменяющий в план развития страны, который публикуется заранее. За год-два. К часу Х проводится конкурс на который любой желающий представляет MVP своего решения. Всем, кто показал рабочий MVP дают ОДИН РАЗ денег и отправляют в "свободное плавание".

!!! ОЧЕНЬ ВАЖНО ПОНИМАТЬ !!! Деньги выдаются всем в равных долях, коррупционные схемы очень жестко пресекаются!

На эти деньги команда делает продукт и пытается завоевать рынок. Как только рынок насыщен отечественными (для Китая) решениями происходит блокировка внешнего сервиса.

Почему это лучший вариант?

1. На момент блокировки иностранным сервисом пользуется примерно никто. Нет и не может быть массовых возмущений. Просто потому что возмущаться практически некому.

2. Страна получает продукт, который является лучшим из возможных.

3. Государство, бизнес и общество переходят на продукт плавно и бесшовно.

А теперь небольшое обоснование почему так.

Чем (в контексте инвестиций и инноваций) принципиально отличается веб-студия или студия разработки Мухосранска от ВК? Студия живёт на грани выживания и вопрос более-менее крупного проекта для неё обычно вопрос жизни или смерти. Участвуя в проекте по замене Ютуба, Телеги (и далее по списку) такая студия будет рвать жопу и работать на 200% своих сил.

Если отдать проект крупной компании, то результат в 98 случаях из 100 будет "на отъебись". Почему? Взять тот же ВК. Каждый менеджер сидит в удобном кресле, получает большую зарплату, он не видит угроз тому, что завтра ему будет нечем платить аренду жилья, коммуналку, кредит, ипотеку. У него нет никакой мотивации работать на результат и рвать жопу. 2 из 100 это исключения, которые привыкли ВСЕГДА работать качественно на результат.

Станет тот же Мах мировой легендой или с треском пробьёт все возможные днища... Руководству проекта и компании в целом ПО-ХУ-Ю. И в том и в другом случае то же удобное кресло, та же большая зарплата. Поэтому на задачу выложиться на полную и сделать максимально качественный продукт такие менеджеры имеют ровно 1 реакцию

И дело тут не только в России. Возьмите любой мировой бренд, который остался без реальной конкуренции на своём поле. Когда "завтра" не под вопросом. Все инновации у этого бренда идут под лозунгом с картинки выше.

Есть сервисы и бренды которые сами по себе являются товаром, но их доля пренебрежимо мала (например, Apple). Во всех остальных случаях потребитель идёт не за брендом, а за решением каких-то своих задач, удовлетворения потребностей и т.д. и т.п. Для примера тот же Ютуб. Нет потребности пользоваться именно Ютуб. Есть потребность в контенте. Если будет некий РуХ видеохостинг с нормальной монетизацией, качественным и достаточно полным контентом, который будет иметь все возможности Ютуба, то... А зачем нам Ютуб нужен? Вот чтобы что? Есть какая-то небольшая доля тех, кто будет выть именно по Ютубу, но мнением таких лиц не только можно, но и нужно пренебрегать.

И тут включается то самое различие. Проджекты и аналитики из Мухосранска будут жопу рвать чтобы выдать максимально качественный продукт. Потому что от этого напрямую зависит вся их дальнейшая жизнь. Все в курсе, что рядовые сотрудники при росте компании выплывают наверх иерархии и начинают зарабатывать совсем другие деньги. А крупный провал может оставить на улице с кредитами/ипотеками, голодной женой и детьми.

Проджекты и аналитики из любой крупной компании... А зачем им напрягаться? Они не собственники, не "первый круг". Ошеломительный успех или оглушительный провал на них отражается... Примерно никак. И на вопрос "можно сделать крутой видеохостинг/мессенджер?" такие проджекты и аналитики смотрят и отвечают: "можно, а зачем?"

Пока продукт будет отъедать у Ютуба местный рынок все пользователи (блогеры, зрители, рекламодатели) будут постепенно втягиваться в проект, выстраивать процессы.

В итоге все плавно и бесшовно перешли на новый сервис, блокировка иностранного ресурса волнует исключительно единичных западофилов.

Не нужно утверждать, что это "как в Китае". Отличия принциапиальные. И именно следствием этих принципиальных отличий является то, что в России есть Лада Веста, а в Китае BYD Seal 05 DM-i и подобные авто.

Запомните одну аксиому - продукт сделанный крупной компанией с возможностью продвижения через админресурс всегда будет ни к чему не пригодным унылым говном. Исключение может быть, но для этого исключения нужно собрать пачку факторов.

Не только в России. Не потому что это Россия. Не потому что коррупция. Просто по физике процесса. Почитайте про провальные проекты. Подтверждения аксиомы выше появляются каждый год. Здесь можно вспомнить, например, смартфоны от Microsoft и их "убийцу iPod"...