Про увеличение производства Гагаринга⁠⁠

— Какие самые яркие или запомнившиеся моменты, связанные с масштабированием производства, вы можете выделить? Расскажите о проблемах, с которыми столкнулись, и о том, как вы их решали.

— Пацаны, все что вы напланировали, делите пополам 😁

— В общем, получается, что при резком наращивании производства любой старый бизнес-процесс – будь то в логистике, сборке или подборе персонала – перестает работать, и необходимы новые, адаптированные под возросшие объемы, решения?

—Все процессы должны строиться на принципах дефрагментации и воспроизводимости. Сначала отлаживаем на малом объеме ("тренируемся на котиках"), а затем масштабируем успешную модель. Это естественное развитие. Однако, когда в компании всего четыре-пять человек, и все знают друг друга, понимают друг друга с полуслова, это одна ситуация.

Это как "гаражный" стартап, где люди, объединенные общими интересами, уже притерлись друг к другу в бытовом плане. Но когда компания вырастает до 150 человек, возникают совершенно другие сложности.

Увеличить производство от 100 до 100 000 единиц – это большая разница, требующая принципиально иного подхода.

Александр Барашков, руководитель компании «Гагаринг»