Ответ на пост «89 лет назад»4
Тойота стала одним из крупнейших и популярных производителей благодаря всяческим инновациям именно в системе производства и организации труда.
Мы в универе изучали их "5 почему" (в жизни часто пригождается в поиске реальной причины), "Кайдзен", "Андон", "Канбан", "Пока-ёкэ" и другие.
Плюс классная тема "Культура без обвинений": Ошибка сотрудника рассматривается как сбой в системе (процессе), а не как личная вина. Ищут причину, а не виноватого, что позволяет сотрудникам честно сообщать о проблемах, не боясь наказания.
Пока другие корпоративные и государственные системы строят "потёмкинские деревни", чтобы не получить по шапке и замалчивают проблемы, которые не решаются годами, тут пытаются вытягивать их наружу.
Теперь у нас есть ПЛАН по рациональным предложениям. Оно как должно было быть - вот захотел человек, пришла ему в голову идея по улучшению производства, он ее подал и получил ништяки. А вот херушки, у вас ребята теперь есть план, что б вышестоящее руководство красивые презентации могла видеть. С каждых 10 человек численности состава должна быть 1 идея и как ты ее высосешь никого ни ипет, крики, оры, угрозы, высри как хочешь, а если подразделение не выполнит план по количеству и вовлеченности - лишение премии.
Так и с остальными инструментами - 5С внедряют не для удобства конкретного сотрудника, а для красивой презентации и отчета