ТОП - менеджеры решили внедрить систему KPI для сотрудников. 12 месяцев спустя на совещании: "ни х#я не изменилось, где рост" и т.п.
Уважаемые ТОПы систему KPI прежде всего надо внедрять для ТОП - менеджеров компаний. Ибо - вы пример, а "п#здеть не мешки ворочать", отсюда и результат.
Многие ответили, но вот суть KPI - это х#йня. Так как: 1. Либо HR и собеседовавшие не смогли распознать долба#ба. 2. Либо управленцы не могут донести общее видение.
А уж если ты взял на работу специалиста, донес до него общее видение и это общее видение разделяют все специалисты, то этот KPI никуда не встрался!
